2023年建设项目部申报先进集体事迹材料.docx

建设工程部申报先进集体事迹材料 他们在一起、他们勇往直前 ———xxx工程部先进事迹材料 在一起，他们走过了寒冬酷暑；在一起，他们收获了成功的喜悦，经历了成功的喜悦、失败的悲伤；在一起，他们心贴着心，手牵着手，向前迈着坚决的步伐；在一起，他们大声的说：“xx工程部，没有什么不可以。〞 他们来自xxx工程部（简称工程部），这是一个xxx万平方米的住宅工程，现有管理人员xx人，平均年龄xx岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，工程部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章制度，结合实际，不断改进工作方法，切实加强队伍建设，较好的完成了平安、质量、工期、效益等各项任务指标。 一、抓思想政治工作，坚持品德建设 工程部高度重视全体员工的思想政治教育工作。通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验缺乏、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与缺乏，领导班子成员以身作那么，坚持学用结合，带着全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，工程良好平稳运营打好了坚实、稳定的根底。 二、抓工程技术工作，保证工期质量 今年以来，特别是在全面施工以后，工程部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库局部主体结构已经全部完成、5-2023X楼号主体结构已经封顶，1X、3X、4X楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2X楼年底之前封顶。圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。 年初，工程部根据合同工期编制了总体进度方案及资源分配方案，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。 工程部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、平安等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，防止了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，工程部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并整理归档齐全。利用业余时间，组织学习了公司的管理手册、程序文件等管理文件，同时，重点学习相关标准、标准、专业知识及相关的新技术、工艺，提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。 为攻关解决质量问题，工程部开展了qc小组活动，建立qc小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结。在施工过程中及时发现问题，同时对问题提出解决方法，到目前为止共下发工作联系函85份，对出现的每个问题进行认真的跟踪，没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工；回复监理通知单18份，对监理的每份通知进行认真的反思及落实，催促现场进行整改，杜绝同类问题的再次发生。建立不合格品管理台账，参与检查进场的每批施工材料，对不合格品采用严格的退场制度，抓好工程质量的第一关。 在在新工艺、新技术推广应用方面，工程部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用，加快了施工进度，保证了质量、平安。工程部使用的铝合金模板为xx集团公司乃至xx集团均为第一次使用，在公司领导的英明决策下，下定决心敢为人先，将铝模板使用于xx工程，铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快，使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度，且观感度好，可以到达清水混凝土效果，得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评，附着式升降脚手架的使用使xx工程部的施工平安、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃，并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结，积累经验为今后在公司推广打下坚实的根底。 三、抓本钱控制工作，鼓励降本增效 工程部于年初编制了切合实际的施工本钱方案，将施工本钱管理目标分解到各阶段、各部门，并完善本钱鼓励机制，将岗位责任、工作目标、本钱内容与每个员工息息相关。对施工本钱管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。每月进行本钱分析，通过偏差原因分析和未完工程施工本钱预测，发现了潜在的将引起未完工程施工本钱的增加的问题，并及时采取了预防措施。 经过预算部详细、认真的计算，分部位编制了材料需求量方案，工程部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。通过工程技术人员的现场管控，有效控制了浪费现象。另外，工程部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制，高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作，为今后索赔工作留下了确凿的证据。 工程部高度重视资金管理，强有力的监督约束，杜绝了乱借、乱用资金的现象，保证了施工生产所需资金。 四、抓平安管理工作，促文明绿色施工 今年以来，随着主体结构及土方回填工程的全面展开，平安工作经历了从缓和到严峻的过程，在这过程中，xx工程部始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，不断的总结经验、吸取教训，使平安工作不断的标准化、系统化。在公司的大力支持、指导下，在各部门的积极配合、共同努力下，截止目前xx工程部未发生一起平安事故，确保了平安生产目标。 工程部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的平安技术措施8项。针对本工程的特点，对环境因素和危险因素进行识别、评价，确定重要环境因素及重大危险源各5项，制定相应的控制措施与应急预案，并先后组织进行了2次演练。严把分包准入关，保证各种入场手续齐全，及时对入场工人进行覆盖率达20230%的三级平安教育，到目前为止教育人数达1356人，教育批次达50余次。施工前，进行了有针对性的平安技术交底。每天例行对现场进行监督检查，对重点危险工序进行全过程监督。每周二组织平安生产联合检查，对发现的问题限期整改，整改批次达200余次。组织了节前、节后检查，确保了各种节日前后的平安生产。 五、抓团队建设，增强凝聚保障力 工程部通过丰富的载体，着力培养员工的团队精神。 1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会，增强员工间的理解和信任；同时，通过日常的细致观察和认真分析，及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍，保证上情下达，下情上报，政令畅通。 2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。 3、增强融合度和亲和力。定期组织开展适宜的文体活动，如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动，使工程部职工身心得到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。工程部认真落实能力范围内的福利政策，关心困难员工的生活，及时解决广阔员工日常生活中遇到的困难。 4、根据员工特长及兴趣爱好，对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工，工程部帮助其向公司提出换岗要求，真正做到用其所长，尽其所能，更好的发挥了个人潜能。 六、抓外围营销工作，推开工程运营 工程经理童建民带着班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流，对甲方、监理提出的合理要求，想尽一切方法落实到位，为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事，得到了甲方、监理肯定。同时，积极响应当地政府各项要求，配合、支持当地政府的工作，尽量减少扰民，因此，在一定程度上也得到了当地政府和群众的认可。 在一起，他们情同手足，在一起，他们同舟共济，在一起，他们乘风破浪，在一起他们勇往直前，在即将到达胜利的此岸同时，他们不忘努力，为公司的开展奉献他们全部的力量。 第7页 共7页