2023年卫生计生局工作计划.docx

卫生计生局工作方案 。无法投入更多的资金及时更新医疗设备，致使卫生院所只有根本的医疗设备，医疗设备陈旧简陋。卫生院所使用的医疗设备与同级别卫生院相比，呈现相对落后和缺乏，已不能满足医疗需求。 6、根本公共卫生效劳建档和管理质量有待进一步提高，尤其是对孕产妇、儿童、慢性病的健康管理有待加强。对糖尿病、高血压的治疗比较困难，一是卫生院和卫生室医生专业技术不强，治疗不标准;二是治疗糖尿病、高血压的药品品种相对缺乏;三是患者主动接受体检和治疗的意识不强;四是受当地风俗和生活习惯的影响，健康饮食习惯难以介入。由于受交通影响，生活在山区的老年人，很难有时机到卫生院接受全面的健康体检，从而影响系统管理率的提高。 7、根本公共卫生效劳工作在实际运作过程中，与人力资源不匹配的矛盾日见显现，主要表现在以下三个方面：一是卫生院人员缺乏，公共卫生、疾病预防和妇幼保健工作没有正式的专职人员管理，正式工兼职情况特殊，需要外聘临时工来管理此项工作，加之临时工工资低（1300-1500元），工作不稳定，流动性大，公共卫生效劳工作缺乏连续性管理人才;二是村医学历普遍偏低，目前还有一定数量仅有小学文化的村医，这一局部村医识字不多，接受能力有限，工作起来十分困难，导致工作质量和效劳质量不高;三是村卫生室人员配备缺乏，尤其是山区民族居住地的卫生室村医缺乏，当地缺人才，外面的专业技术人员不愿意去或去了又留不住，这种状况目前仍然没有得到解决，影响了总体工作质量的提高。 8、重医轻防问题。长期以来，乡镇卫生院的重医轻防现象非常严重。目前乡镇卫生院防保人员不仅数量过少，而且质量低下，使得乡镇卫生院防保工作的效果大打折扣。提供公共卫生效劳本应是乡镇卫生院工作的重心，但是由于现行体制的原因，使得原本在功能上相互协作、相互配合的县、乡、村三级卫生机构逐渐转为全面竞争的关系。在这种情况下，由于公共卫生效劳无法带来明显收益，故被逐渐弱化，导致乡镇卫生重医轻防倾向不断开展。 作为夹心层的乡镇卫生院，在医疗领域，其便利性和效劳价格不及村卫生室（所），在医疗水平上又难以与XX县区医院相比，在竞争中逐渐落入下风。近年来，随着政府对农村卫生工作重视程度的不断提高，一些惠及乡镇卫生院的政策相继出台，改善了乡镇卫生院的硬件设施，新农合在报销方面向乡镇卫生院倾斜，另外，十八项公共卫生工作的开展也为其带来了开展的契机。然而，这些政策仅仅只是救活乡镇卫生院，使他们能维持正常运转，没有在乡镇卫生院回归其本来定位上做出实质性奉献，大多数乡镇卫生院仍然行进在重医轻防的老路上。 三、军赛乡卫生院下步工作意见 1、继续加强人才培养，根据卫生院的实际需要，有针对性的安排人员到上级医疗机构进修学习，力争用2-3年时间完成卫生院全员培训，村卫生室90%的人员到卫生院轮岗培训，使一线科室均有一名学科带头人，使卫生院的综合效劳能力上一个台阶。 2、近期内尽快完成综合楼建设工程，并投入使用。力争到达标准化、标准化运作，努力向等级卫生院开展。 3、继续加强根本公共卫生效劳工作，着重加强特殊人群的效劳管理水平，确保孕产妇、0-6岁儿童、65岁以上老年人、高血压病、糖尿病的动态管理质量有大幅度的提高。加大对高危孕产妇的管理力度，20230%将高危孕产妇纳入系统，20230%到达住院分娩，杜绝孕产妇死亡。 4、加强健康教育宣传力度，转变宣传方式，提高群众健康知识知晓率。 5、加强纸质档案和电子档案标准化管理，同时加强对村医的电子档案录入管理，让村医全面掌握操作技术，使特殊人群的动态管理记录形成电子化、常态化。 6、加强工程资金管理，确保专款专用，对村医的每一项工作均要进行审核，核对无误前方可发放补偿资金，并按时将资金发放到村医手中，确保公共卫生工作高效运作。 7、继续加强村卫生室标准化建设，提高村医效劳水平，改善村卫生室医疗环境，提高群众就医舒适度，满足群众医疗需求。 8、努力打造卫生院标准化建设，提高综合效劳能力和竞争力，扩大医疗辐射面，从目前效劳的1.3万人口，扩大到周边的3县人口，力争用2年将医疗收入提高到300-400万元，将卫生院建设成为群众满意的花园式卫生院。 四、加快乡镇卫生院建设的几点思考 （一）明确功能定位。 建立和完善县、乡、村农村三级卫生效劳网络，是政府的重要责任。在这三级卫生效劳网络中，乡镇卫生院是枢纽。它以公共卫生为主，综合提供预防、保健和根本医疗效劳，并承担辖区内公共卫生管理职能。多年以来，由于人们对乡镇卫生院功能定位认识偏差，甚至把它当作生产性企业来运营，以致造成对卫生院投入少、工作条件差、卫技人员流失多的难以生存的局面。要加快乡镇卫生院建设，改变目前的状况，首先要进一步明确乡镇卫生院的功能定位，转变观念，加大投入，切实把乡镇卫生院工作作为政府的一项重要根底性工作来抓，充分发挥其在农村三级医疗卫生网络中的枢纽作用，实现常见病不出乡镇的目标。 （二）加大投入，加强根底建设，深化内部管理。 当前卫生院存在着医疗仪器陈旧、医疗设备匮乏等问题，需进一步加大政府的投入力度。要深化乡镇卫生院的内部管理，逐步完善内部管理机制，通过科学管理，提高乡镇卫生院的医疗质量和效劳水平。通过出台相关政策来调动广阔乡镇卫生院卫技人员的工作积极性，推动乡镇卫生院工作的开展。要进一步建立和完善乡镇卫生院管理各项规章制度，推动乡镇卫生院工作朝着科学化、制度化、标准化方向开展。要把如何将乡镇卫生院建设与新农合、公共卫生效劳工作的开展有机结合起来作为当前加快乡镇卫生院建设一个重要问题深入进行研究。 （三）制政策、抓举措，稳定农村卫技队伍，吸引优秀人才，提高队伍整体素质。 1、制定相关政策，鼓励医务人员到基层工作。政府每年拨一定的专项经费，解决乡镇卫生院卫技人员的保险、工资待遇等根本问题，使其能安心全力投入工作;制定并出台相应倾斜政策，吸引更多的优秀卫生人才，充实基层卫生院人员队伍，提高其整体素质水平。 2、加强乡镇卫生院卫技人员培训。充分发挥市级医院、县级医院的龙头作用，实行对口支援，定向培训等方式，提供更多的学习和交流时机，切实提高农村卫技人员业务水平，提高乡镇卫生院的效劳能力。 卫生院调研报告范文 （二） 一、根本情况 全县共有8所乡镇卫生院和2所分院，其中中心卫生院3所，核定人员编制136人，现有在职在编人员95人，因专业人员缺乏，局部乡镇卫生院自聘人员9人。全县79个行政村均建立了标准化村卫生室，71所村卫生室配备了合格村医，8所村卫生室暂未配备村医。 基层医改后，乡镇卫生院定位为公益性事业单位，是农村卫生效劳网络的枢纽，承上启下，直接担负着农村的预防保健、卫生监督、根本医疗、卫生管理等任务。近年来县委、县政府高度重视乡镇卫生院建设工作，乡镇卫生院根底设施建设明显改善，综合效劳能力进一步得到提升，呈现出较好地开展态势。 效劳能力不断增强。一是改善了就医环境。通过基层医改，结合标准化乡镇卫生院建设，乡镇卫生院的业务用房根本得到保障。二是拓展了效劳工程。大多数乡镇根本上能开展b超、心电图、x线诊断技术，方便了农村居民的就医。三是提升了效劳能力。招聘了一批卫生专业人员到乡镇卫生院工作，乡镇卫生院业务力量得到充实。通过开展县级医院对口支援乡镇卫生院、乡镇卫生院选派骨干力量参加公共卫生工程培训和进修学习等传帮带方式，进一步提升了基层医务人员整体素质。几年来，共有12人参加了全科医师教育培训，19人参加了住院医师标准化培训，78人参加了相关公共卫生工程培训，39人次参加了省、市乡镇卫生院管理工程培训。四是方便了群众就医。乡镇卫生院和村卫生室开通了新农合门诊统筹，药品实行集中采购及零差率销售;严格执行省市制定的医疗效劳工程收费标准;积极开展根本医疗效劳等。与医改前相比，药品售价明显下降，门诊人次明显上升，如药品售价下降幅度达37.8%以上，门诊人次上升12.79%，次均门诊费、次均住院费分别下降28.6%和36.7%，有效缓解群众“看病难〞、“看病贵〞。 根底设施明显改善。几年来，投资220万元完成了七都镇、大演乡卫生院业务用房改扩建工程，投资175万元启动乡镇卫生院周转房建设，投资250万元的仙寓镇、丁香镇中心卫生院业务用房改扩建工程正在建设，投资125万元的矶滩乡卫生院业务用房改扩建工程即将开工建设。与时同时，还投资40万元为乡镇卫生院添置医疗设备，如x光机、b超机、心电图仪、尿液分析仪等。根底设施的建设，改善了乡镇卫生院工作和生活条件。 公共卫生效劳稳步开展。通过基层医改，各乡镇卫生院根据乡镇卫生院改革方案要求，及时调整工作职能，改变了过去“重医疗、轻预防〞的经营模式，除向广阔群众提供“平安、有效、方便、价廉〞的根本医疗效劳外，大力开展各项公共卫生效劳，如建立个人健康档案、开展健康教育、实施预防接种、配合处置突发公共卫生事件等。截止2023年底，己建电子档案67832份，建档率为72.9%，其中标准管理65岁以上老年8776人、高血压患者建档者建档9896人、糖尿病患者建档1595人、重性精神病患者管理率达20230%。广阔农民群众的卫生平安保障逐步增强。 二、存在问题 人才队伍建设亟待加强。一是基层卫生院因工作环境相对艰苦，待遇低，导致新毕业学生不愿到卫生院工作，招聘指标往往不能落实到位。同时队伍年龄老化、后继乏人问题较为突出。二是人员流失现象严重。基层医改三年来，共面向社会公开招聘了专业技术人员52名（大局部来自村卫生室），但其中就有7人自动放弃或自动辞职。三是专业技术人才匮乏。目前全县乡镇卫生院在职在岗人员95人、本科学历6人，占总人数6.3%，大专学历42人占总数44.2%，中专以下学历47人，占总数49.5%，由于学历结构不合理，造成乡镇卫生院技术人员整体素质不高，诊疗水平难以提升。 分配制度活力缺乏，医改内涵没有充分表达。过去把医院推向市场，实行“以药养医〞，医务人员工资与经济效益直接挂钩。医改后，乡镇卫生院定位为公益性事业单位，县政府在财力十分紧张的情况下，加大了对卫生院的投入，保障了卫生院的运转和人员待遇，但改革后的卫生院效劳意识、观念意识还有待转变，特别是“内增活力〞绩效分配鼓励性不强，职工长期以来形成了以档案工资（根本工资、津补贴、绩效工资）视为应得报酬，乡镇卫生院在绩效考核分配上存在着平均分配的观念，职工之间收入差距不大，加上医务人员夜间值班、节假日加班又无报酬，一小局部临床医务人员积极性不高，主动性不强。又因职业风险责任大，患者要求高等因素，由此引发的工作中推诿病人，效益不高等不良现象时有发生。 根本药物配送不标准，难以适应根本医疗需求。一是根本药物种类编少。二是常用根本药物网上采购不能及时配送到位，尤其是利润低的最根本用药，配送企业根本就不配送，导致乡镇卫生院药的品种少，难以满足根本医疗需求。 三、几点建议 加强队伍建设，全面提升医疗效劳水平。一是要坚持卫生专业人员的引进和补充，结合实际，进一步简化招聘程序，缩短招聘周期，为人员引进创造条件。二是建立健全医务人员教育培训机制，定期对医务人员开展医疗卫生业务知识、医疗技能等方面的教育培训，切实提高医务人员的业务素质。三是加强医德医风建设，不断提高医务人员为群众效劳意识，加强医务人员人文教育，强化监督制度和措施，不断提升医务人员职业道德修养。 进一步明确绩效分配方法。按照年度目标任务，工作数量、质量及群众满意度等综合考核确定绩效工资分配方法，拉开收入分配档次，表达多劳多得，真正做到职工待遇能高能低，如乡镇卫生院可考虑实行收支结余后资金的30%纳入年终奖励性绩效考核、医护人员夜间值班和节假日加班补足的鼓励政策，优劳优