2023年学校安全重点工作.docx

学校平安重点工作 2023-2023学年度学校平安重点工作 在认真落实2023年乡校平安稳定实施意见根底上，全面推进“平安文明校园〞建设，确保校园平安零事故。 为保证这一目标的实现，首先就要树立“平安无小事〞的意识，切记任何麻痹大意任何疏漏都有可能酿成平安事故。在此根底上，我们根据当前学校平安工作中的新情况、新形势，在本年度将重点抓好以下几项工作： 一、落实好平安隐患清单化管理 在扎实开展平安工作“三个一〞的根底上，进一步细化学校平安管理工作，落实好平安工作清单化管理。 各校要对本校平安工作进行全面梳理，列出平安事项清单，确保无死角、无漏洞，对清单上所有事项进行分析、预判，责任到人，排查到位、整改及时，确保学校平安工作百密而无一疏。 二、加强平安教育和培训 平安教育是学生了解平安知识、提高平安意识、掌握平安技能的重要渠道。必须按照“五有〞要求，开设公共平安教育课；开学后、放假前及重要时期、季令、节令，有针对性地开展好平安主题教育；按规定频次开展好应急疏散演练，提升学生的逃生技能；做好对教职员工的特定岗位培训，提升平安意识，强化岗位职责，提高防范和应对校园突发事件的能力。 三、加强三防建设和门卫管理工作 思想重视、加大投入、符合标准，构建起人防、物防、技防——“三防合一〞的校园平安防控体系，最大限度地保障校园平安与稳定。 强化门卫管理，守好平安第一岗。严格执行出入人员问询、登记制度，上下学时段领导教师带班值班制度。 （目前这两项工作存在的问题主要有门卫老龄化、安防器械缺乏、监控系统不达标等） 四、加强食品平安工作 进一步完善并严格落实食堂、小卖部的进货、储存、加工、销售、留样等管理制度；不得无证经营；食堂、小卖部从业人员必须先体检再上岗，先培训后上岗。坚决杜绝“三无〞产品进入学校。 强化学校的主体责任，切实加强对食堂、小卖部的监管责任，将食堂、小卖部作为隐患排查的重点，检查记录详尽、责任明确、整改及时。学校食堂实行校领导跟餐制。 五、加强日常标准化管理 在前面的培训中，我们已经着重指出，平安工作必须实现标准化管理，做到9个必须和20项措施，实现平安工作的标准化管理。在这里我在强调一点：学校平安工作要谋划在前预案在先。建立平安工作日志和平安工作会议记录制，做到“尽职有痕〞，精心谋划， 抓好落实。 六、加强住宿生管理 建立周例会制度，及时研究解决住宿生平安管理工作中存在的问题，要有会议记录和整改措施。实行早晚点名、夜间巡查、领导教师跟餐、跟宿、值班制度。有方案地组织住宿生进行夜间逃生演练。落实平安工作天天查制度，发现隐患及时整改。领导及教师值班、跟宿中要随时掌握住宿生的思想动态，及时化解学生间的矛盾。 七、加强学生接送车辆管理 依据校车平安管理条例强化对接送学生车辆的监管。联合交警队对各校（园）接送学生车辆进行不定期检查，消除平安隐患。 依照属地管理的原那么，各乡校对辖区内的民办校（园）负有监管责任，要定期排查，对违规运营、非法运营的车辆要及时上报教育体育局和交警大队。 八、加强消防平安工作 一是确保消防器材、设施设备按标准配备并能正常使用；二是教学楼及宿舍楼要有消防疏散示意图、平安疏散指示标识，应急照明设施并确保疏散通道畅通；三是加强消防隐患排查，对线路隐患、违规用电隐患尤其是学生宿舍潜在的消防隐患要及时整改。四是加强师生消防平安知识培训、逃生演练。 九、加强督查，严肃问责 全系统上下都要树立红线意识，坚持底线思维，坚持平安事故零容忍。本学年我们将加大督查力度，敢于问责，以督查促整改，以问责促警醒。机关各科室对分包乡校平安工作做到每月一查，平安办负责每季度一调度。对人为事故将按照有关要求，严肃追究学校校长及相关责任人的责任。 同志们，我们要时刻谨记。人命关天，生命至上，我们面对的是承载着国家、社会及家庭的希望的孩子。我们要始终处于战战兢兢、如履薄冰的状态，片刻不能疏忽大意。希望大家进一步提高认识，落实平安责任，增强平安稳定工作的责任感和使命感，在新学年努力推动学校平安工作，为全市教育事业的平安开展做出新的更大的奉献。 篇二：2023重点工作的假设干想法 2023年重点工作打算 一、整体思路 1.稳现状，保营收（要点。租赁、招商、陶卫企业、配套企业）商城是集团公司重要的收入来源和现金流支持，虽然在大环境不佳的情况下，增长受到影响，但现有的收益依旧十分重要和可观。在积极探索创新模式的同时，确保商城营收相对外界稳中有升，仍然是首要任务，也有利于公司各项创新业务的探索和尝试。 2.拓思路，攻渠道（要点。市场营销、特色渠道、创新营收）在现有的市场营销活动前提下，努力改变大而泛、叫好不叫座的方式，根据商城的定位，争取在扩大商户交易渠道的根底上，尝试为企业带来新的收益点。 3.重效劳，新收益（要点：物业管理、商户效劳、装修管理、创新营收） 高标准的营运标准和商场效劳，一直是商城的优势。不断延伸效劳的内涵，并与商户和消费者的需求相结合，充分利用商城现有的资源，化需求为效益，是有空间的。 4.求体验，改环境 在越来越注重实体店体验感的今天，充分利用商城的公共空间，把每一个休息点，转化成陶瓷文化推广、企业宣传、新科技体验的场合，是2023年的工作内容。 二、具体方案 1.调整招商布局，注重专区建设，形成品类或热点集聚 租赁收入是现有主体营收的保证，市场细分、品类崛起是当前市场产品的趋势。根据历年来的经验，2023年商城将重点围绕市场热点或潜力品类打造专区，以提高场地出租率和市场效应。 目标：新型产品和品类，围绕“智能设备〞“新型材料〞“进口砖〞规划专区，吸引特色企业入驻，提高商城出租率，重点是4楼卫浴区和三楼瓷砖区 2.全年主攻两条市场线：国外市场活动（一带一路、热点区域）和专业渠道开展（本地楼盘、酒店设计） 国外市场活动。一带一路国家或特定地区，结合第三方（政府机构或专业外贸机构协会），带着城内企业外出考察和提供该地区渠道商、贸易商、工程商深度合作时机。 渠道开展：主要是产品手册发行。利用现有数据库并结合新开发的渠道资源，向目标渠道发行产品手册，并向合作商户收取广告费用。2023年重点想尝试的是：本地楼盘开发商渠道和全国酒店管理公司（设计公司）渠道。 3.拟组建家装部门，直接切入商城每年展厅设计装修和一年二届陶博会临展位装修设计，在每年过千万的商城装修份额里分一杯羹，既满足了局部客户需求，又标准了装修管理，同时带来企业新的效益 第一步选择合作装修商和设计师，以扣点形式合作试点，成熟后进入第二步，自建装修队伍（不养人），聘请合作设计师，自行承接业务 4.五楼艺术殿堂设想和全城休息点体验 考虑到城内企业，尤其是五楼马赛克产品的小众和艺术性，尝试建立与设计师的日常聚集点，把五楼打造成艺术、创造、设计气氛浓厚的交流场所。 与商户企业合作成立设计师沙龙，与佛山ciid合作建立全年合作方案，吸引设计师日常来城聚会、交流。 城内休息点：打造一点一景，配置陶瓷文化、企业产品体验、各类资讯以及新科技体验（如vr、触摸屏等） 篇三：2023年迎新重点工作的通知 关于收集各中心2023年迎新重点工作的通知 各中心： 为确保2023年底前各类重点工作的有序开展，更好的与2023年初各项工作顺利衔接，现请各中心将相关重点工作按以下表格进行反响： 一、重点工作 二、工作要求： ㈠反响时间：2023年12月2日12：00前邮件反响。特此通知 派驻人资行政部2023年11月28日 第7页 共7页