2023年企业文化机制思考.docx

企业文化机制思考 企业文化是一切着眼于人的管理文化，以人为本是企业文化建设中的核心，最直接的体现形式是机制，机制是企业文化建设的有形载体，不断完善和加强与时俱进的机制建设，就抓住了企业文化建设的根本。 机制作为制度文化的重要组成局部，不但体现企业的管理共性，也直接影响着企业的进展走向。机制是企业管理系统中的组织、过程、方式和相互作用的具体表现，是否先进科学，符合企业自身进展规律，直接影响着企业进展的快慢和效益的凹凸。建立和完善标准的、科学的机制体系，不仅在于机制是以人为本的重要载体，还在于通过良好的机制，促进企业健康快速进展。探究企业文化建设与机制建设的关系，在市场经济竞争剧烈的环境下就显得更有意义。 一、建立和完善有效的鼓励机制。 企业的根本目的是实现企业效益最大化。以生产利润为社会效劳，这是企业的本质属性所确定的，是企业的中心任务。企业作为社会的经济组织，这一属性确定了企业文化的进展走向和根本定位。企业文化作为一种先进的管理载体，其落脚点就要紧紧围绕企业的中心任务来探究和争辩如何开发人的潜能、鼓舞员工尽心尽力、提高企业效益和劳动生产率，如何提高员工的乐观性，并对员工的乐观性、主动性进行持续耐久的“保鲜〞。因此，建立常态的鼓励机制成为企业文化争辩的根本课题。从实践分析，鼓励机制至少体现在四个方面，一是科学的动态的用人管理制度，二是公正的物质利益支配制度，三是明朗的可操作的约束制度。四是人性化管理的道德制度。这四个方面构合成了一种长期耐力的企业支架。第一种使人在“流水不腐〞的竞争之中，防止惰性和经验的累赘，在与时俱进的社会大环境中始终保持一种昂奋的精神状态，并不断觉察员工的最正确优势。以保持高的工作效率，制造好的工作效益。其次种是对所付出劳动的有价体现，用可视的物质衡量和确定工作和劳动价值。市场经济体制赐予了“不患寡，而患不均〞这一传统观念的乐观内涵，使付出的劳动得到相应的有偿确定。假设付出与得到不平衡，或者同样的付出得不到同样的价值酬劳，甚至消逝背反现象，就会带来潜在的心理阻抗，产生无形的和消极的“心理不均〞的负面影响，以至挫伤多劳者的乐观性。第三种是以纪律标准为主要内容的约束机制建设。关于这个方面的内容，本文将在下面论述。四是人性化的道德本钱管理。这一点已经引起越来越多企业的关注。道德本钱的凹凸不但直接影响企业的利益，也影响企业的社会形象和信誉度。加强道德本钱核算，降低以至防止道德本钱的副作用，成为有识之士在当前竞争中加强教育和管理的内容之一。构筑和运用先进的机制文化，建设可以呈现员工力量和水平的平台，运用经济的、行政的、教育的等鼓励手段，使员工的乐观性得到调动，企业也会在良性管理的同时实现增效的目的。 鼓励作为符合人的心理特点的管理手段，既能体现以人为本管理文化的特点，也能最大限度的发挥人在企业中的主体性。通过这一纽带，增加企业员工的责任感，使员工的利益与企业的利益结合在一起，形成兴衰成败的利益共同体；从心理上解决很多企业目前存在的“上下心理背反〞的现象。真正以企业价值观和企业精神为核心，以健康的群体共识和群体行为为根底，以鼓励人、感召人的文化为引导，依据企业的目标和战略，转变观念，激发人们的乐观性和制造性，自觉的挖掘企业进展的内在动力，开发和利用企业的文化资源，建立包括人际关系在内的良好的文化气氛，在鼓励中提高员工的思想文化素养、业务技术水平，形成“上下同欲〞、有益于企业进展和竞争的健康气氛。 二、建立和实施公正的约束机制。 约束即广义的纪律，是必不行少的管理手段，可以说，没有约束就没有管理。企业作为一个相互协作作业的利益共同单元，需要有确定的程序和规定来约束标准人们的行为，以保证企业统一指挥、科学决策、有效生产和有序运转。在迎接经济全球化挑战的形势下，建立和不断完善公正的约束机制，比任何时候都显得重要，但关键是实施。由于实施的力度、结果既体现一个企业的管理水平，更体现企业的价值取向、素养水平以及人文文化的健康程度。实施过程中要以公正、透亮     为原那么，以程序为主线，以敬重人、理解人为前提，掩盖每一个层面，涉及每一个系统和岗位，不留死角，形成“凡事有人监督、凡事有人管理、凡事有章可循、凡事有人考核〞的网络，同时加大纪律本钱对企业员工的约束力，使员工的行为必需符合企业的标准，防止和避开消逝因约束不利带来的副效应和损失。约束和标准对员工来说必需是公正和持续的，坚持在同一要求和规章下实施，防止因人而异的失衡操作，减弱约束标准的效力。要依据企业文化建设的设计和目的，培育员工的思想、行为以及习惯，使之与企业要求相全都，把遵守企业纪律和标准作为企业人的自觉行为来强化，形成具有企业文化特色的员工队伍，日本的三菱、美国的通用、中国的海尔、三角集团的成功经验已经说明白这一点。 三、建立和完善有效的预警机制。 在市场经济大潮中，企业时时都面临着风险和风浪，要躲避风险，就要加强企业战略管理，时刻关注市场变化，依据市场的不断变化来准时调整驾驭市场的决策。同时，还要重视预警机制的建设。这是以人为本企业文化中防止“意外〞和“陷阱〞的“警惕文化〞，三国演义中把这种“警惕文化〞演绎的淋漓尽致。在步入WTO圈，“与狼共舞〞的经济全球化下，加强预警机制建设更显得特殊重要。建设企业文化的任务之后一是要把企业高层次的愿望变成职工的日常行为和习惯，不断提升企业在市场中的竞争力和市场的占有份额。加强预警机制建设正是为了到达这一目的。供电企业实现政企分开以后，以完全的企业身份进入市场，就要依据市场规章进行竞争。在这种状况下，转变包括管理、经营、思维方式在内的种种观念已经成为当务之急。为了适应这一点，当前要加强以下方面的预警。一是本钱预警。搞好包括文化本钱在内的本钱核算，防止非本钱因素比例增加。要把本钱预警纳入各个环节，凡事讲投入产出，讲效益效率，削减和防止各种形式的“跑、冒、滴、漏〞。二是平安预警。严格依据“政治平安、生产平安、经济平安、形象平安〞的要求进行标准化管理。在平安方面讲究唯细唯实，对各种担忧全因素，宁可信其有，不行信其无，宁可小题大做，不行马虎大意。防止由于责任心和管理问题为企业带来想不到的政治、经济损失和信誉损失。三是员工行为预警。加强教育，提高员工的企业傲慢感和企业分散力；警钟常鸣，对那些可能消逝的精神文明方面的、保密方面、廉政建设方面的事情提前防范，一那么疼惜员工，二那么疼惜企业，防止因个人的不轨行为给企业造成影响。四是包括决策在内的管理预警。管理包含在各个层面和方面，不管哪一层面的管理，都要严格执行管理和决策程序，以企业的效益和利益为中轴线，不做有损企业利益、违反国家法律的事情，确保管理的各个环节健康运转、不出问题。 总之，机制是可以感受的企业文化，企业文化要靠有效机制来加强，围绕提高人的乐观性、主动性，增加企业的向心力、分散力，以取得效益最大化来建设企业文化，体现企业文化的建设价值，不断提升企业文化在管理中的亲和力和作用力。