2023年机关后勤工作半总结.docx

机关后勤工作半年总结 今年上半年厅机关后勤效劳工作紧扣“效劳创新年〞，围绕交通开展“又好又快，好中求快〞新主题，坚持在效劳中创新，在创新中效劳，实现又好又快开展，确保产出“五大成果〞，即：行车平安有保障，膳食效劳讲健康，物业管理上档次，经营创收稳推进，队伍素质再提升。实现了时间过半，任务过半。 一、202223年上半年工作完成情况 ㈠行车平安有保障。上半年车队平安行驶50.5万公里，单车最高行驶30600公里，月最高行驶7200公里，早晚加班2739次，节假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。 ⑴依法行车，确保平安。一是强化平安意识，每月一次平安学习内容具体、实用，两月一次车辆平安检查形式多样，坚持每月两次平安宣传专栏;二是修订车队平安事故处理方法，从制度上增强驾驶人员的平安意识和责任感。三是加强现有车辆日常维护保养，及时发现和消除事故隐患，确保车辆完好率。⑵围绕宗旨，效劳创新。一是保障了厅机关公务、全省交通重点工程建设和全省电子政务工作会、全省公路水运交通工作会、全省廉政工作会、“学、创、建〞推进会、“老区新路〞中央新闻单位采访团、外省交通学习考察团等用车;二是加强对交通管理部门之间的联系，按时做好车辆年检、驾驶员驾证年审及其它环节工作，保证车队工作和-谐、有序正常进行。⑶提升素质，人性化管理。一是4月份顺利完成了4名汽车驾驶员招聘工作。缓解行政车辆用车紧张的矛盾，满足交通建设开展需要;二是加强驾驶员业务技能的培训学习。六月9日-2023日组织了车队人员到交通技术学院进行技能培训;三是注重掌握驾驶员的工作强度和工作节奏，上半年已解决两批5人休假，缓解驾驶员的疲劳。 ㈡膳食效劳讲健康。⑴食堂小餐厅改造后，提升了厅机关食堂的接待档次和效劳水平。上半年6次分餐制接待，为20230多位次盛部、市级领导提供了高水准的效劳;⑵确保了全省电子政务工作会议会议期间500多人的进餐，其中代表200多人，驾驶员20230多人，机关职工正常进餐200多人;⑶坚持制订食谱，保证饭菜质量。保证每天早餐五、六个品种、中餐八菜两汤和免费水果，供应了4次自助餐，正点开饭率到达20230%;⑷优质效劳好职工生活，上半年提供了12次“小菜篮〞;⑸注重节约、防止浪费，加强了食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。 ㈢物业管理上档次。为住户提供优质物业效劳，创造平安、整洁、舒适的生活、工作环境。 1、保障了水电暖供应。⑴2023年11月18日至3月25日供暖128天，共计1920多小时，耗油467.5吨，开支约225万元。经过 询问，供暖满意率到达98%以上;⑵对空调制冷系统进行了全面检查、维修，共查出隐患部位12个，并及时进行了修复，更换了循环膨胀水箱1个，90千瓦冷却水泵叶轮轴2台，屋面冷却水管支架7副，风机软接头35个，改造了循环水系统的补水泵及管系统，维修了2台37千瓦循环水泵的电机;⑶对中央空调室内360多台风机盘进行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保证了室内冷气的清新，实现环保供冷。 2、维护公用设施、设备。⑴配合质检部门对大楼2台客梯和食堂货梯进行了年检，全部合格;⑵对宿舍区（二十三层楼）两部电梯进行了维修年检，对锅炉、发电机进行了检查保养。 3、房屋维修工作。今年对厅办公大楼进行了较大范围的维修，共用经费74.73万元，完成了：①开始全面维修改造厅办公大楼附楼小餐厅、接待室、卫生间。元月5日到9日完成了小餐厅装修改造，这次装修改造任务时间紧、任务重、要求高，后勤中心高度重视，成立了专班，统筹规划，整合力量，倒排工期，跟班作业，加班加点，交叉作业，做到有组织、有方案、有措施、有落实，5日内完成了小餐厅改造装修任务;②粉刷维修厅机关附楼大会议室;③粉刷维修厅机关宿舍区院墙、杂物间;④撤除办公大楼屋面隔墙;⑤整修台北路宿舍区健身场所。 ㈣经营创收稳推进。经营管理稳固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的工程，严格管理，降低本钱，增收节支，进一步夯实经营基矗 远大公司截止202223年6月30日，共创收-22023万元，完成创收目标380万元的-55%。其中广告按合同收回-20236万元，完成创收目标140万元的-75.7%。房屋租赁收租金-20233万元，完成创收目标230万元的-44.8%。 第4页 共4页