与时俱进，新时期，发挥预算在企业经营中的引领作用梁璟祥：新时代，新机遇、新使命，在我国企业全面参与国际市场竞争，实施全球多元化战略布局的过程中，科学的预算体系彰显出越来越重要的地位。创新是民族进步的灵魂，创新是国家兴旺的动力，创新是企业开展的源泉。企业应抓住历史机遇，苦练精益化管理，不断用新知识、新技能、新工具丰富和完善全面预算体制的内涵，实现业务、财务、科技、管理、信息的全方位融合，赋予预算价值创造新使命，使全面预算科学地指引企业开展壮大。关键词：生产调节性预算;预算价值创造功能;横向价值互动预算;纵向价值互动预算;三维预算网络伴随着我国对外贸易的显著扩大，资本市场的深入开放，国际知名企业都纷纷涌入中国，中国俨然已经成为了当今“世界工厂〞，逐步向高精尖科技制造业大国转变。世界银行正式发布全球营商环境报告2023显示，中国营商环境排名跃居全球第31位，国家连续出台“减税降费〞利好政策，为中国经济转型升级提供了新的经济驱动力，鼓励实体经济特別是制造业发挥科技创新，从而摆脱劳动密集型生产模式，实现技术与资金带动生产开展。环境的变化要求企业加速新产业布局，从而促进科技创新;加快新动能转型升级，从而实现高质开展;开展绿色生态经济，广泛普惠民生，“因时制宜，未雨绸缪〞，我国企业应适应经济开展潮流，做好全面预算精细化管理，拓展和创新预算价值创造功能，从预算管理中挖掘企业的潜在创造价值。经历了40多年改革开放的洗礼，我国企业预算体系逐步日益完善，但在经济信息飞速传播，业务流程迅速更新变化的时代，我国的企业特别是中、小型企业的预算机制和流程，仍然固守传统的预算理念和方式，机械性地制定、执行预算，缺乏灵活性和弹性，没有认识和发挥预算价值创造的作用。全面预算的制定过程中，经营者往往缺乏长期战略目标的经营理念，对市场需求的预测不够重视、不够精准，缺失生产调节性预算，导致生产环节无法提前预判，不能及时应对瞬息万变的市场变化，降低了竞争力，使企业错失开展机遇或造成不良损失。生产调节性预算，是以长期战略目标为根底，遵循预算先进性、可行性、适应性、导向性、系统性原那么，严格执行全面预算精细化管理，根据市场供需信息制定并实施系列产品季度或半年度预算方案，并将执行结果进行实时评价和反响，从而提前分析判断市场需求的趋势，结合企业的资源状况、生产能力、内部环境等客观情况，优化配置企业资源，完善或调整原有全面预算，...
