2023年煤矿班队长培训心得.docx

煤矿班队长培训心得 煤矿班队长培训心得篇一 通过公司开展的形势任务教育活动学习，着重学习了攻坚克难促转型，群策群力战危机的形势任务相关宣传材料，理论联系实际，立足本职岗位，使我更加深刻的感受到平安的重要性。 企业成于平安，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，尤其我们煤矿企业，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。所以我们煤矿工人的平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道假设责任心不到位就会酿成事故，正确认识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。 回忆近期全国发生的重大事故，加之我们身边的磕手碰脚轻伤事故到最为严重的6.19事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识冷淡，严重违反煤矿平安生产法;某某平安责任心不强，麻痹大意的违章指挥、执迷不悟的习惯操作;某某单位平安管理不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，鲜血的教训，无不折射出我们平安教育的缺失，表现出平安知识的宣传普及尚存很大的缺陷，警示我们平安管理的体系还不够坚强。平安就是效益，以平安为主，以平安为旨，平安高于、重于、大于一切，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。 1、首先要利用业余时间勤于学习武装好自己，熟知熟会各项操作规程与平安制度，认真学习平安有关法律法规;其次利用班后会、二五活动会，加大平安宣传培训力度，致使工人们养成良好的平安操作习惯，杜绝和严反三违。提倡工人们敢于同身边的甚至是上级的不平安行为较真儿。 2、勤于检查与考核，及时发现整改事故隐患。对于我们搞生产的一线岗位来说，平安隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲平安，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，平安环境也不能得到本质改善，平安管理水平永远不能得到本质提升。如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不平安的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起平安大堤。 3、时刻关注平安，人人都将平安铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法。认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失。要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名工人的思想、意识、操控、行为;要改变传统思维，做到平安工作精细求细，事故残酷，一旦发生就不可原谅、无可挽回，我们就是要在提高平安保证程度的根底上做到预测、预知、预警、预报、预防。 4、要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性，认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。 5、要做好各种隐患的排查，防患于未然。排查隐患很重要的是要细致，我们平安生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，严格执行班清班毕的质量标准化要求。 总之，无危那么安，无损那么全。平安就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。让人人都来重视平安，时刻关注平安，将平安生产铭记心中，让平安生产警钟常鸣。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中幸福生活。 煤矿学习心得体会5篇心得体会，学习心得 我们要用事故教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照标准，实实在在地抓好自己的平安，我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓平安是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使每个人发自内心地提升自我保护意识，做到自保、互保加联保，才能不断推进平安的和谐开展。 煤矿班队长培训心得篇二 一周的煤矿平安培训活动圆满结束，回忆整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的。培训期间，我利用此次难得的时机，努力学习，严格要求自己，虚心向老师和同事们请教，认真学习煤矿平安规程，事故典型案例，掌握了一些根本的平安根底知识，进一步稳固自己平安理念和防护能力，为平安生产打下根底。 针对培训内容，利用短暂的培训期，我认真听讲师讲课和做笔记，通过整个培训，深刻理解、领悟煤矿平安对正常稳产高产的重要意义。自身对煤矿平安思想认识得到进一步提高。对平安培训的意义，自己也有全方位领悟。搞好煤矿平安培训是做好煤矿平安生产工作的重要内容，是坚持平安第一、预防为主、综合治理方针的内在要求，是综合治理、重在治本的重要治本之策。因此，对广阔煤矿职工的平安健康高度负责态度，增强做好煤矿平安培训工作的紧迫感、责任感，脚踏实地的履行好各自的职责，扎实做好煤矿平安培训工作。 在日常工作中，为了加强平安生产监督管理，防止和减少生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济开展，应严格遵守平安生产法。工作中，平安生产管理，应始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。灵活应用平安管理的五种手段;催促，检查，落实本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;及时、如实报告生产平安事故。在工作，应突出平安生产教育和培训，严格执行四级平安教育，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业，并对从业人员进行专门的平安生产教育和培训。对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 作为一名管理人员，应当根据企业生产特点，对平安生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的平安隐患，应当立即处理;不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过平安培训教育，使员工提高平安技能，平安意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。 这次培训虽然时间只有短短一周，但我系统的学习到了平安理论、平安管理知识，从授课和讨论中我学到了很多有关平安工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人员的责任。而平安工作如不能保障，所有的一切将一笔购销。经过这次的培训，让我对平安管理这个领域有了充分认识，今后将与他们一道努力工作，以平安为重，以平安为魂，以平安为旨，共同托起企业平安的职责 煤矿班队长培训心得篇三 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训，我的心情尤为冲动。此次培训时间较为短暂仅有七天，但在这七天内却让我收益良多，理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充，而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解。 1、对授课教师的印象。授课教师大多都是博士生、教授，甚至还有博士生导师，由此可以看出中国矿业大学师资阵容非常强大，不愧为中国煤矿平安管理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授，俞启香教授年逾古稀，但仍然坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤与瓦斯突出的原因和危害性，原本我以为听了很屡次的郑州大平煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味，没想到却被俞教授讲出了更多的鲜为人知的知识，满头的银发闪烁着智慧的结晶。胡琼教授讲课期间不死搬书本内容，多以自己丰富的授课经验和耐人寻味的语言巧妙地将需要讲解的内容传授给我们，并且通过人与人实际交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。 2、对授课内容的感触。授课的内容大多都是在谈煤矿平安管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识，与煤矿现有的平安管理模式有很多相同点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我感触最深的就是胡琼教授所讲的基层管理干部的工作方法中以老子道德经为基准的水式管理。 水式管理即把水的特性化为智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是善利万物而不争的无私奉献者，也是处众人之所恶的甘于垫背者。作为一个管理者，就应该具有水的性格和特性，能够做到居善地、心善渊、与善仁、言善信、政善治、事善能、动善时，并找准管理中的四大精神位、时、中、应，然后通过微妙玄通深进一步提升管理素质和管理水平。 （1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。梦想只是努力的方向、开展的愿景，没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现。而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明了无论什么事情，做成功才是硬道理。刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水，刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快。并且自己亲手浇了一盆花，然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作比照，女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土枯燥，而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。并用这个故事警示大家：如果只是做了，而没有做成功，那么我们还不如不去做，因为这样往往会适得其反。 （2）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做好正确的决策，在决策过程中，合理坚持自己的意见，并且要包容下属在自己面前的充分表现。 （3）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的解决方案，这样才能比照出每个方案优劣性，领导才有充分的选择的权利。 （4）真正开始做事情就要严格按照pdca法那么要求进行循序渐进地执行下去，做到有方案方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善。 （5）提高工作质量标准要求，加大质量标准化执行力度和实行力度，并不断加强对达标工程和亮点工程的考核力度，对于平安方面的东西，丁就是丁，卯就是卯，杜绝差不多现象。 （6）做解决问题的高手，牢固树立只要思想不滑坡，方法总比问题多的原那么作为解决问题的指导思想。 这次培训后，我相信。通过从以上几个方面着手继续努力加强平安管理，在以后的工作中将会取得更好的成绩，并且会在现有的管理水平上取得更大的进步，进一步拉近与集团公司7382023工作目标之间的距离。 第8页 共8页