大荔县安仁镇乡镇机构改革的难点与对策 行政管理专业.doc

目录 摘 要 1 关键词 1 一、前言 2 二、 大荔县安仁镇改革中存在的难点 2 （一）权力关系理顺不清 2 （二）编制人员增减不规范 2 （三）政府行政职责不明 2 三、解决乡镇机构改革存在难点的对策 3 （一）理顺权力关系 3 （二）规范编制人员 3 （三） 依法改革，规范行为 4 （四）多管齐下，多途径解决人员分流难题 5 结束语 5 参考文献 6 大荔县安仁镇乡镇机构改革的难点与对策 摘 要：乡镇是我国社会的基础。自从新中国建立以来，乡镇机构虽然历经过多次改革，但仍不能完全适应经济社会发展的迫切需要。本文将分三个部分来讲述我们现在乡镇机构的问题以及解决决策。第一部分，在宏观层面上介绍我国乡镇机构改革的紧迫性，分析乡镇机构改革所产生的深刻影响。文章第二部分详细介绍了我国乡镇机构改革过程中所存在的主要问题，并有针对性地结合人员、机构等多种因素予以考虑，分析难点存在的主要原因。第三部分，文章结合大荔县安仁镇机构改革所取得的一些成效，予以深度分析，指出了我国乡镇机构改革未来发展方向和趋势。 关键词：乡镇机构；改革背景；难点；决策 Abstract: The township is the basis of our society. Since the founding of New China, the township institutions undergone numerous reforms, but still can not completely meet the urgent need for economic and social development. This article is divided into three parts to tell the township institutions and decision-making to solve. The first part, at the macro level on the urgency of reform of China's rural institutions, analysis of the profound impact of the township institutional reform. The second part of the article detailed major problems exist in the township agency reform process in China and targeted combination of personnel, institutions and other factors to be considered, analyze the main reason for the existence of difficulty. The third part, the article Zhangbei County town of Zhangbei, Hebei Province institutional reform effectiveness be depth analysis, pointed out the future development direction and trend of China's township institutional reform. Keywords : Township institutional reform background and difficult decision-making 一、前言 乡镇是我国社会的基础，乡镇机构工作效率高低直接影响到我国政策在基层贯彻执行情况。当前我国乡镇机构正处于关键时期，稳步推进我国乡镇机构财政和人员精简工作，有助于推进我国农村工作有序开展。在实践过程中，我国乡镇机构改革存在诸多问题，虽然进行了一定程度上改革，但是依然不能与我国乡镇实际工作相一致。因此本文立足于机构改革、人员构成等问题，按照依法治国的策略，稳步推进我国乡镇机构改革工作有序推进。同时在推进我国乡镇机构改革过程中，始终与国际国内整体形势相一致，实现社会稳步发展。在研究过程中，本文以大荔县安仁镇改革为例，借鉴了大荔县安仁镇机构改革所存在的背景和有益 成果，稳步推进乡镇机构改革工作开展。 二、 大荔县安仁镇改革中存在的难点 （一）权力关系理顺不清 以大荔县安仁镇为例，党政不分是我国乡镇政府运作中的最普遍现象。乡镇权力始终围绕着党委书记，党委书记在乡镇决策过程中位于一把手，乡镇政企关系尚未理顺清楚，这种不合理的权力关系和管理模式，阻碍了乡镇机构的前进和发展，容易滋生腐败问题和非科学化管理问题。 （二）编制人员增减不规范 大荔县安仁镇所有工作人员多达百人，其中包括行政编制、事业编制和工勤编制、临时人员。虽然行政编制数量有所限定，但是其他编制人员数量和临时人员数量没有得到有效规定，使得镇政府中存在大量的临时工作人员，大量的临时工作人员增加了安仁镇政府的财政负担，不利于镇政府发展。 改革成功的经验和成果不能用法律固定下来，编制的修改和人员的增减全凭领导个人意见，缺少法律法规的约束，工作上存在严重的随意性，效率低下，推诿扯皮，应付差使。机构增减、编制的修改和人员的去留基本上由行政权力部门说了算，长官意志就是法律，从而严重影响乡镇机构改革的成效。 （三）政府行政职责不明 大荔县安仁镇改革为例，存在严重的行政处罚扩大化现象。在实际执法过程中，大荔县安仁镇政府工作人员普遍存在随意执法现象，在罚款过程中不开具发票，造成了随意罚款现象出现，这种行政职责不清的现象，一方面不利于我国依法行政工作开展，另一方面也造成了政府公信力下降。2011年安仁镇在进行人口登记过程中，对超生罚款和处罚较为严厉，由于自身工作不到位，导致了干群关系紧张，不利于工作开展。 违规操作是大荔县安仁镇改革主要存在的问题。以2011年大荔县安仁镇拆迁工作为例，由于乡镇政府在拆迁过程中，并没有按照法律，依法对拆迁户补偿款进行安排，使得拆迁户心存怨气，成为了长期上访的焦点。连续三年来，拆迁户上访成为了重点工作，甚至出现了上千名拆迁户围堵镇政府门口的群体事件，可见拆迁工作不到位有可能引发大规模的矛盾和冲突，因此做好拆迁工作有利于维护社会稳定。乡镇拆迁主体不按照规章制度办事，开发商和行政机关不按照规定进行补偿，地方政府滥用行政权力，由此导致造成了拆迁主体和拆迁户之间的矛盾。在发放补偿款的过程中，一方面地方政府可能不按照标准对补偿款进行制定，另一方面地方政府不按照拆迁合同要求，及时发放补偿款，这样就造成了农户对拆迁主体产生不满情绪。 三、解决乡镇机构改革存在难点的对策 （一）理顺权力关系 1．乡镇政府职能转变的突破口：决策体制的创新政府职能的实现实质上是以政府的权力为依托，而在政府的各种权力中，最重要、最根本的就是决策权。所以要转变乡镇政府职能，就必须先改革乡镇这种以党委书记为核心的高度集权的决策体制，实现决策的民主化。那么，决策体制如何创新? 大荔县安仁镇在进行行政改革过程中，理顺权力关系是安仁镇改革的主要途径。安仁镇改革明确了共产党、政府和人大这三者之间的关系。第一，安仁镇明确了党群关系，明确了党领导乡镇的改革措施，通过加强党对乡镇政府发展的政治、思想和组织领导，明确党的领导核心地位，第二，赋予乡镇政府以行政管理实权，使党从乡镇行政管理的具体事务中撤出来，明确乡镇政府的行政管理职能，第三安仁镇完善乡镇人大对乡镇长的选举、监督和任免制度。通过这些改革举措，明确了安仁镇整体发展改革思路，推进了整体工作进度。 2．乡镇政府的职能转变：政社分开、政事分开和政企分开。长期以来大荔县博天糖业公司长期依赖于政府，这不利于企业自身发展。大荔县博天糖业公司作为生产糖的公司，长期依靠政府收购甜菜，这不利于自身发展。安仁镇政府果断地进行政企分离，采用市场化机制进行疏导，打通了企业命脉，推动了企业发展。通过这一改革，一方面刺激了企业活力，另一方面也减轻了政府负担。 （二）规范编制人员 l、减少机构设置。安仁镇党政机构设置一般为5个，按照实际工作需要，对党政机构进行撤并。按照缩减机构原则，大荔县安仁镇政府压缩派出机构，实现对各个行政村的直接管理，从而能够减少机构设置，稳步推进乡镇管理工作有序开展。同时安仁镇政府在社区设立居民管理委员会，实现对社区居民的直接管理，稳步推进社区管理工作有序开展。 2、行政编制精简要科学合理。安仁镇政府针对具体工作实际，对行政编制进行压缩，将行政编制进行了压缩，控制在50名行政编制之内，实现了每一个工作人员对应相应的工作岗位，稳步推进行政管理工作的有序开展。 3、领导职数要从严控制。大荔县安仁镇政府在领导任命过程中，结合具体职位予以安排，同时由书记、镇长组成领导班子，实现工作效率有效管理。 大荔县安仁镇乡镇事业单位要以现有编内人员为基数，对事业单位编制人员进行压缩，稳步推进定岗定员工作，同时对财政供养人员数量进行有效控制。对于安仁镇范围内的中小学和医院进行压缩，在中心范围内设立学校和医院，对财政供养人员进行压缩，从而能够减轻财政负担，实现办公效率提升和政府负担减弱。 （三） 依法改革，规范行为 依法行政是确保执法公正的前提，有助于打造一个公平、正义的执法环境。 规范法治建设进程需要规范执法行为。第一，要规范行政自由裁量权，确保奖惩得当。以法律为依托，结合实际工作开展具有针对性地监督机制，实现自由裁量权的规范化运作。第二，严格遵循执法回访制度，杜绝在实际工作中吃拿卡要问题，对违反相关规定的人员予以责任追究。通过执法回访工作开展，了解执法相对人对执法工作的意见和建议，引导执法相对人合法经营。在很多工作人眼中，他们把执法混同为罚款，实质上这种思想是错误的。执法与服务两张皮的现象是我国工作中经常出现的问题。革除“以收代罚”的错误思想，才能保证执法工作有效开展。在实际工作中，摒弃传统主管臆断，遵循“首查不罚”、“行政处罚备案制”、“行政执法检查报告制”、“开门审案”等制度。部门工作执法主要分为服务和管理两个方面。一方面部门要对主要环节进行管理，提供人性化服务，另一方面部门实施全程化服务，在重点细节上为人民群众提供人性化服务。服务与管理是统一为一体的。浙江省执法工作人员，采用说理的方式，引导执法相对人配合执法行动，不仅能够化解两者之间的争议，而且高素质执法队伍化解了执法过程中的矛盾问题，赢得群众认可。 以2011年安仁镇拆迁工作经验为例，安仁镇取得如下经验：拆迁工作是一项系统性的工作，严格按照法律法规要求，才能全面推进拆迁工作进展。具体来说，可以分为如下几个方面：第一，制定工作方案，拆迁工作小组要掌握实地调查结果，制定建设项目工作方案，对工作中每一项工作责任和分工进行系统的分配，同时积极参考上级领导部门的意见和建议。第二，严格遵循程序，拆迁工作组在工作过程中，需要严格工作程序，确保拆迁工作按照科学发展思路进行发展。首先拆迁工作小组要做好公告宣传工作，对征用地所有人进行公告，在公告中需要对批准机关、征地面积和范围进行陈述，使得被征地人能够准确掌握征地使用用途。在拆迁公告公示之后，制定拆迁工作安置方案，经过所有权人讨论，做好拆迁征地工作听证会议，了解被征地所有人的意见和建议。尤其是被征地所有人对拆迁安置补偿方案存在异议的，可以申请进行复议，这样就能够获得拆迁农户支持，从而能够保障拆迁工作顺利开展。第三，妥善落实补偿工作，为了保障被征地所有人利益，拆迁工作小组需要保护被征地所有人的利益，及时兑现拆迁安置费用，确保征地工作能够有序开展，将拆迁工作中的矛盾最小化。 （四）多管齐下，多途径解决人员分流难题 尽管机构改革的关键问题是转变职能，但机构改革成功与否仍取决于人员分流这项工作。纵观我国历次乡镇机构改革中的人员分流问题，可以看出阻碍乡镇