2023年建设系统贯彻落实市委全体会议致辞.docx

建设系统贯彻落实市委全体会议讲话 今天是我到建设局上任以来第一次召开建设系统全体中层以上干部会议，我个人习惯于抓工作落实，唱功尽量少些，做功尽量多些。根据此次全市大会精神，我初步确定建设系统下半年工作的根本思路：以开展深入学习实践科学开展观活动为主线，以“双百献礼大行动〞为载体，以“攻工程、献大礼，强管理、树形象，重效益、增后劲〞十八字方针为工作目标，扎扎实实做好下半年工作，大庆之年献大礼。 一、攻工程、献大礼。“工程双进〞是今年全市重点工作，下半年摆在第一位的还是工程。 一方面是工程推进，今年全局排定的“三大工程〞34个工程要重点抓。34个工程中政府性投资工程30个，接下去市里开展的“双百献礼大行动〞，建设局又排了20个工程，要求在11月底限期完成，献礼新中国成立50周年和x置县1250周年。今年上半年，全局工程推进情况总体上是好的，使一度滞后的一些工程工程取得突破性进展。但政策处理、资金保障、技术性难题等问题还极大地阻碍着工程推进工作。我们一定要抓紧时间，讲究方法，主动对接，各个环节跟踪解决，加快前期工程推进；要凝心聚力，强力推进，完善制度，强化班子建设，不断提升人员素质；在工程推进过程中有困难有问题要及时提出来，积极取得局里、市里的支持，要主动行动起来，不能催催动动，影响工程进度。要细化目标，分解任务，倒排工期，责任到位，加强检查，严格督查，营造工程推进良好气氛。 另一方面是工程引进，这个工作在上半年有所松懈，没抓紧，是我局当前相当没有做好的工作，在建设系统还没引起充分的重视。下半年，我局要将工程引进与招商引资工作作为重中之重的工作，全局发动、全面发动，全力以赴争取资金支持，八仙过海，各显神通，做好工程引进工作。 二、强管理、树形象。着重做好行业管理、城市管理与内部管理，在管理上做到内容细化、制度进化、效劳优化，树立建设系统良好形象。 一是加强行业管理，开拓思路、创新管理机制，要有大局意识，奉献意识，有政治敏感性，及时了解行业动态，做好相关工作，取得社会的理解与支持，取得政府与领导的认可。 二是加强城市管理，在市容市貌、环境卫生、市政根底设施建设与两违等各项管理上要动脑筋，用有限的资金把事情做好，表达工作水平，表达单位能力。特别是在打击“两违〞上，要贯彻落实赵书记“紧追不舍、落头就打、违章必究〞12字指示，发现苗头、及时打击，形成高压态势，坚决遏制新的违章建筑的发生。城建监察大队上半年在打击新违工作上取得了很大的成绩，下半年要再接再厉，加强巡查，加强打击。 三是加强内部管理，我们还存在着思想松懈，主动性不够，办事不讲规矩，用老习惯做事的陈旧管理作风。对这些薄弱环节要引起重视，要吸取教训，引以为戒，办事要讲规那么，讲原那么。落实工作不能像做游戏，要有部署，有检查，借助局效能检查工作狠抓管理，做到令行畅通，大事大干，好事办好，实事办成。管理人员要带头做，亲自做，营造良好气氛，要学领导艺术，掌握工作动态，做好管理工作。 三、重效益、增后劲。我们大家都要有经济意识、效益意识、责任意识，要做到经济效益观靠前，开源节流，勤俭节约，廉洁办事，形成合力，齐抓共管谋建设，开创良好的工作环境，保证机构正常运转的经费，又快又好完成全年目标任务。 第3页 共3页