2023年社区工作目标责任书.docx

社区工作目标责任书 社区工作目标责任书篇1按照今年县委、县政府更加注重开展、更加注重民生、更加注重管理的总体工作要求，紧密结合我镇实际，通过强化目标责任，加强绩效考核，全面贯彻落实2023年镇两会确定的工作目标任务和十二五规划根本思路，为实现建设生态、文明、和谐新镇的三年开展目标，并为十二五开好局、起好步，现决定对跃进居委会下达2023年工作目标管理责任。 一、主要任务和目标 1、在稳固XX省和谐社区建设示范居委会的根底上，争创全国和谐社区建设示范居委会。 2、积极参与市级文明镇、市级平安社区、市级食品平安示范镇等创立工作，夯实基层根底。 3、全面落实治安防范工作，继续开展平安小区、平安家庭创立活动，确保区域和谐稳定。 4、进一步开展学习型、健康型、效劳型社区及家庭的创立和扩展工作，创立学习型、健康型、效劳型家庭和楼组不少于25个。 5、每年召开居代会2次，开展各类培训班不少于15个，培训居民不少于1500人次。 6、坚持落实民情日记工作，串百家门实现常住居民全覆盖达20230%;完善矛盾化解机制，居民矛盾化解率不低于98%，无去京、去市上访事件发生。 7、积极为社区居民效劳，全年开展各类便民效劳和上门效劳不少于50次，居民满意率到达98%以上。 8、开展和培育好居民区文体团队，全年开展居民区文体活动不少于2023次。 9、配合做好牛棚港旅游开发相关准备工作。 2023、认真做好镇党委、政府交办的其他工作。 二、工作要求和措施 1、抓好居委会队伍建设，提高居委干部的自身素质;增强效劳意识、技能和工作能力，发挥团队协作和奉献精神。 2、进一步完善岗位责任制和各项管理制度以及居委干部行为标准，充实居民公约，继续实行居务公开制度，自觉接受居民的监督和评议。 3、根据居委会自治组织的特点，充分发挥居民区议事层、决策层、操作层的功能，使其各司其职;协调好与物业公司、业委会的关系，加强居民区的自我管理职能，到达居民自治的目的。 4、加强根底管理，完善现有的各类效劳网络和效劳机制，做到工作有目标、效劳有对象、效劳内容有创新，积极开展和培育好各类志愿者队伍。 5、加强日常管理和考核，做到日常可控费用不超过核定的指标;认真做好居委会日常工作资料的收集和管理、收文传阅归档，做到居委会台账资料完整、清晰和标准。 6、严格落实党风廉政建设一岗双责制度，不断标准从政行为，注重廉洁自律，无违法违纪现象。 三、考核奖惩方法 1、年底通过自我测评、群众评议、镇级层面综合考评的方法，对跃进居委会目标管理责任实施全面考核，考核结果作为奖惩的主要依据。 2、跃进居委会获得市、县先进将给予表彰，并对年终考核给予适当加分，对工作目标管理不力，造成失职或年终综合考核整体成绩较差的，对责任人实行问责。 3、本责任书期限自2023年1月1日至2023年12月31日止。 责任方：新海镇跃进居委会（盖章） 责任人：（签字） XX县区新海镇人民政府 二○一一年一月一日 社区工作目标责任书篇2为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调发开工的工作积极性，促进我司持续健康开展，确保xxx花园物管处2023年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。 目标管理单位：xxx物业公司 责任人：xxx 第一条：工作内容及标准 ㈠常规工作 1.物管处经理负责xxx花园小区约25万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。 2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。 3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作方案、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。 4.指导物管处各岗位，标准的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。 5.每月28号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。 6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。 7.制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。 ㈡管理工作 管理工作分为内部管理和外部协调内部管理： 1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丧失而遭受任何损失。 2.加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行标准的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。 3.标准效劳，确保业主效劳满意率到达%。 5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。 6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。 外部协调： 1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。 2.协调内外各种关系，创立文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。㈢平安工作 1.认真贯彻落实平安生产目标责任书，确保全年不发生重大平安责任事故。 2.做好平安工作，符合主管局要求，在局技安科平安工作检查中，确保扣分值不得大于1分（可等于1分）。 3.负责做好本工程的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。 ㈣经济收支工作 1.严格控制本钱，合理设臵岗位。 2.努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应收尽收，确保物业效劳费收缴率住宅到达%，非住宅到达%，空臵房物管费收缴率到达%。单位空臵房物管费，年末需20230%收回。收缴率均以已接房为计算基数。 3.努力抓好经济创收工作，经济指标为。 4.经济合同审核程序。承办部门（负责人签字）rarr;归口部门（审核）rarr;办公室（审核）rarr;财务部（审核）rarr;分管领导、总经理（签字）rarr;综合部（盖章），办公室、财务部各存档一份。 ㈤做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工 作要有结果、有汇报。 第二条：考核标准 ㈠以工作日志为考核标准之一。标准为。真实、条理清楚，表达了各项主要工作内容。 ㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的 实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细那么，并严格考核。 ㈢环境卫生管理。到达客服部考核细那么的要求。 ㈣创先争优活动中各项考核必须合格。 ㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并到达第一条要求的工作标准。 第三条：奖惩方法 ㈠完成第一条规的工作内容（经济工作除外）且到达工作标准，不奖不惩。 经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20%作为绩效工资，到达考核标准的方可得到20%的绩效工资。如因工作失职，发生平安管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下： 1.物管处全年完成经济指标，奖励执行xxx物业（2023）2号文件。 2.有特殊工作奉献、成绩突出的，由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。 ㈡未完成工作内容，未到达工作标准的惩罚 未完成第一条的工作内容、未到达第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资： 1.未完本钱责任书所列的任何一项工作内容或到达工作标准（除经济工作外），由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50至600元。 2.未完成经济指标的，年终无奖励。 3.未完成内部管理第1点指标的，以人事管理相关制度为准。 4.未完成平安工作指标的，将扣罚责任人绩效工资20230至60元。 5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。 6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成平安责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。 第四条、责任期限 本责任书的责任期限为2023年6月21日至2023年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。 目标管理单位： 总经理： _____年_____月_____日 重庆xxx物业管理有限责任公司 责任人： _____年_____月_____日 社区工作目标责任书篇3根据今年社区党委与区委签订的党建工作目标，结合全区组织工作会议精神和相关文件要求，为做好基层组织建设年活动、作风建设年活动、创先争优活动、四帮四促和挂帮干部工作，现就2023年度党建工作签订如下目标责任： 一、强改革，满足社区居民多层次、多样化需求 1、以城市基层管理体制改革为切入点，加强和创新社会管理，探索建立居委会自治的新型管理和运行机制。在社区大党委的领导下，建立新型基层党组织（楼栋党支部、党小组），与驻辖区单位党组织一起构建区域化党建新格局，完善社区管理效劳新流程。实施三会一评，继续探索城市基层民主新形势。 2、以开展基层组织建设年活动为契机，集中力量全面加强基层党组织建设，强措施、抓落实，进一步稳固和提升基层组织建设成果。按照xxx社区关于开展基层组织建设年活动实施方案，大力开展党员分类管理、三定一提升工作机制、党员群众约谈书记制度等一系列活动。 3、结合实际，大胆探索创新工作方式。着力打造四管齐下抓好党员分类管理和探索新形势下居委会自治党建特色品牌，在一定范围内起到示范带动作用。 4、实施常态化教育培训行动。三会一课工作开展正常。各支部每月组织党员开展一次以上集中学习。坚持党支部书记带头上党课制度。 二、强队伍，提高效劳社区居民的能力和水平 1、加强党员队伍建设，实施党员质量提升行动。注重在辖区工作骨干、辖区居民、个体工商户和优秀青年中培养和开展党员;按照社区党委的指导，健全完善入党申请书、入党积极分子和党员信息库;每个居委会常年保持有3名左右入党积极分子队伍，每年开展党员1名以上;制定和落实开展党员工作年度方案，认真组织党组织和广阔党员认真学习贯彻党的和省第十一次党代会精神，深入开展千名党员结对效劳进万家活动。 2、做好党费收缴、党员花名册等信息库建设和党员组织关系转接工作。 3、实施四帮四促全覆盖行动。认真落实干部下基层各项工作制度，配合干部下基层挂帮工作，建立和完善四帮四促工作台账。每月20日之前上报四帮四促信息和小结各一篇，每月报送一篇挂帮干部信息和工作开展情况，做好民情日记内容及时更新