2023年生产工作总结优选20篇.docx

生产工作总结优选20篇 生产工作总结优选20篇由会员“受过伤的人〞整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：生产工作总结篇2：生产工作总结篇3：生产工作总结篇4：生产工作总结篇5：生产工作总结篇6：生产工作总结篇7：生产工作总结篇8：生产工作总结篇9：生产工作总结篇2023：生产工作总结篇11：生产工作总结篇12：生产工作总结篇13：生产工作总结篇14：生产工作总结篇15：生产工作总结篇16：生产工作总结篇17：生产工作总结篇18：生产工作总结篇19：生产工作总结篇20：生产工作总结【正文】篇1：生产工作总结 时间一点点的流逝，转眼间2023年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施进取预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。2023年共生产成品2023.5万件，数量375万只，到达产值： 1.5亿元，较去年同比增长25%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安可靠的产品，供应顾客满意的效劳〞的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了必须的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不一样的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位主角，做到根本胜任各自的岗位工作。在那里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。 四、6s现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，进取探索，对发现的问题构成6s日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化处分措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6s知识和要求，努力克服场地缺乏等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改善、永无止境〞为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业开展的根本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，所以生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情景制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处分，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，能够说我们经过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们明白有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，能够说取得了必须的成绩。 六、平安生产方面 平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，构成平安生产检查记录表，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻坚持警惕，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主〞的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安知识的传输工作，使二区平安生产形势根本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了必须的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏： 1、生产现场和劳动纪律虽然必须程度上得到了提高，可是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固坚持，需要持续的加以引导和强化管理。 2、由于我们以前一向来都没有对各岗位班组的材料消耗情景进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。那里面有局部是物料原因，异常是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 3、我部门虽然对平安工作比较重视，可是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的知识。 从公司整体角度出发，主要有以下几点提议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。 2、库房未构成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核。 3、速达erp软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应构成监督机制，提议成立erp工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一向未得到妥善解决，需强化监督和考核。 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。 6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内能够增强凝聚力，对外能够树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。 总结昨日，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的2023年即将到来，回首2023年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了必须的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种缺乏，在今后的工作中，我们要调动一切进取因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努力克服缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力。 最终祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 篇2：生产工作总结 时间是不等人的，转眼间，2023年的半年时光已经离我们而去了。回想起这半年的工作历程，中间存在着必须的缺乏。可是，相对于去年的工作来讲，亦是有提高的。[由网友投稿] 作为一个公司的生产方案员，这个工作也是一个十分重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来研究订单交期的存在性。那么我就要做到以下几点： ①要和客户或者销售沟通好订单的资料，也就是说各方面的工艺要求。②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复。③要以最标准的生产方案单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量。④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去。 就以上来研究上半年的工作成效，我还是没有做到位的。因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失。上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不贴合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处分，可是，我的内心也是十分自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，期望能更高的提高工作效率。 一向以来，生产方案中富森照明订单是让大家一向头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有必须的麻烦的。可是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是能够简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了提高。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了。我想，大家也都看到效果了吧。在以后的时间里，会有更多的这种订单出此刻我们的公司，只要我们大家一向坚持着必须的正确的这种工作流程，我们必须会取得更多的成效的。 在下半年的工作中，我必须要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的研究生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习。在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程。 我们此刻已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有缺乏的地方来为下半年的工作进行安排。我也期望我们在下半年的工作中会有更大的提升。大家都是十分辛苦、十分努力的在做工，只要有付出，就必须会有回报的。大家一齐努力把我们的生产做的更好，使我们的方案更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一齐努力，往更高的方向开展。 篇3。生产工作总结后面还有多篇生产工作总结。 2023年度，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，平安开展〞的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入宣传贯彻落实道路交通平安法实施条例、交通运输管理条例及平安生产法。认真组织开展平安隐患排查治理工作，加强平安运输监督管理，消除平安隐患，进一步落实平安生产“一岗双责〞。确保了公司的健康、稳定、和谐有序开展。经过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，平安运输形势坚持稳定。现将2023年工作情景总结如下： 一、高标准、高起点，把危货运输平安工作做深做实 今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事： 1、制定出了高标准的平安工作目标。具体来讲就是“五个20230%、三个杜绝〞即：从业人员受教育面到达20230%、各种证件年审率到达20230%、持证上岗率到达20230%、车辆警示标志齐全率到达20230%、隐患整改率到达20230%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大平安职责事故的发生；杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了平安生产经营管理会，对2023年度的平安工作作了详细的安排和部署，明确了全年平安生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了2023年度“一岗双责〞目标考核职责书。主管平安生产的副经理和各车驾驶员签订了2023年度“一岗双责〞目标考核职责书和2023年度驾驶员平安生产职责书。签订率20230%，并将平安目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年平安生产工作的重要考核资料，做到了横向到边，纵向到底的平安职责管理体系。 2、成立了车队平安科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的平安科领导小组，明确了平安教育、gps监控、违章违纪惩罚等工作职责和任务。 二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的平安意识。运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事货物运输的人员，在思想上真正把平安放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“平安阀〞，我们扎实有效的抓了二个方面的工作： 1、全方位开展从“要我平安〞到“我要平安〞的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。平安学习教育是平安工作的立本之举，平安预防是平安运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松平安，每一分秒都坚持高度的警惕，我们坚持开展每月平安教育培训会，平安教育会议一方面要及时学习平安运输的法律法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总