2023年公司维稳工作总结.docx

公司维稳工作总结 公司维稳工作总结 维稳工作 2023年上半年，xx公司进一步加快了生产经营工作的开展步伐。与此同时，公司的维稳工作在上级领导部门2023年维稳工作会议和x月x日上级领导部门领导讲话的精神指引和上级主管部门的帮助指导下，结合公司实际情况，经过艰苦努力，取得了较好的成效。现汇报如下： 一、从讲大局、讲政治的高度出发，深入落实上级领导部门维稳工作会议精神。在上级领导部门2023年稳定工作会议和x月x日上级领导部门一季度维稳工作会后，公司维稳领导小组对稳定工作极为重视，召开专题会议，研究分析公司稳定工作所面临的形势，明确提出了今年维稳工作的总体思路，即：以上级领导部门维稳工作会议精神为指导，坚持“xxxx〞的工作方针，建立和完善公司维稳工作的体系，着力构建公司维稳工作的长效机制，全面落实维稳工作的责任制，妥善解决影响稳定的突出问题，认真搞好信访工作，为公司的和谐稳步开展提供有力的保障。根据维稳工作的总体思路，公司维稳领导小组对今年维稳的重点工作也做了明确的安排部署： 1、明确2023年维稳工作的目标任务，即。到上级机关上访率减少30；杜绝恶性群体事件发生；初信初访办结率95以上，答复率20230。 2、建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构、规章制度、工作人员三落实。 3、加强排查调处力度，制定调处措施，畅通稳定信息渠道，责任到人，夯实根底查找隐患，建立公司不稳定群体的台帐。 二、以开展保稳定，以稳定促开展。在稳定工作会后，维稳领导小组再次研究、分析了公司稳定工作的形势，在吸取5.18事件的经验教训的根底上，充分认识到以开展保稳定的重要性，摆正稳定与开展的关系，要使公司有长足的开展，必须有足够的市场份额作保证。因为有了充足的市场分额，才能使各分公司有饱满的工程量，进而保证公司稳定大局。 三、从建章立制入手，建立维稳工作的长效机制。为了建立公司维稳工作的长效机制，公司在以往维稳工作的根底上，健全和完善了公司三级维稳网络，明确了公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定了xx公司维护稳定工作管理方法、xx公司突发稳定事件应急预案和xx公司维稳工作例会制度等八项规章制度，形成了一套组织严密、反响灵敏、协调有力、运转高效的制度体系，提高了维稳工作的标准化、标准化、制度化和科学化水平。为了传达学习上级领导部门领导关于维稳工作的讲话和指示精神，认真分析研究公司的稳定形势，我们坚持每月召开维稳工作例会，布置维稳重点工作，通报上级领导部门、公司信访案件，收集各基层单位维稳工作存在的急需解决的问题。通过每月维稳工作例会，增加了公司维稳办公室同基层单位沟通了解的渠道，进一步提高了公司处置不稳定因素的能力，使公司的维稳工作走上了制度化、标准化的轨道。 四、加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。 1、扎实地做好了“两会〞期间的稳定工作。公司维稳领导小组充分认识到维护“两会〞期间稳定工作所面临的严峻形势，对“两会〞期间的稳定工作做了周密的部署，并狠抓了工作落实。一是根据上级会议精神成立了“两会〞期间稳定工作小组，公司领导亲自挂帅，小组成员分析了重点人的情况，认真研究和制定相应的预控措施，并健全值班、检查、汇报及信息交流等工作机制，有力地推动了公司维稳工作的深入开展。二是确定重点对象，落实责任人及监控措施。经过讨论分析，发现造成不稳定的因素主要集中在少数问题和人员上，采取“逐一排查，确定重点，落实责任，加强预控〞的方案措施，找出重点对象，并落实相关包干责任人，共排查出4批5人次的不稳定因素，根据排查出的不稳定因素，制定了切实可行的防范措施。三是加强了信息收集和上报工作，保持上下沟通。在“两会〞召开期间，公司各基层单位加强了信息收集、反响工作。坚持“日报告〞制度，即分公司每天下午3：00将稳定工作开展情况报公司办公室，没有情况也要执行“零报告〞。四是落实领导值班制度，各级领导严格执行了“两会〞期间值班制度，保证24小时专人值班和通信设备的随时畅通，始终保持下情上报，上情下达，及时掌握各种倾向性、苗头性问题，做到早发现、早控制、早采取措施、早化解矛盾。由于措施得力，工作扎实，“两会〞期间公司未发生任何非法上访事件。 2、对重点群体进行重点排查，不断加强维稳工作的针对性。2023年4月份，公司安排进行了与不稳定因素相关的2023个群体再次清理和排查，确定这些不稳定群体中的重点人员，分别对其登记造册建立台帐。公司维稳办根据重点人员的具体情况，在维稳工作例会上进行了安排部署，确保重点人员责任落实到位。 3、做好重点群体重点人员的专项工作。今年上半年，xxx问题成为上级领导部门主要的不稳定因素。为了做好这局部人员的工作，我们在排查的根底上，确定了此不稳定群体的重点人物。于是，我们针对其开展了一系列的工作，一是登门入户公司维稳工作总结第2页 面对面的沟通和交流，了解其思想动态，及时反响信息；二是组成xxx小组，反复进行教育劝解工作，说明政策；三是制定了专门的工作方案，调整好工作的切入点，积极配合上级领导部门的整体行动。 五、主动化解各类矛盾，营造开展和谐环境。面对各群体的不同要求，在把握政策的根底上，公司着力对一些确需帮助的群体和人员采取了针对性的措施和方法：第一，公司在得到局部职工要到上级领导部门集访反映工资迟发问题的信息后，主管领导、维稳办人员立即对此进行了部署并采取了相应的方法：１、通知各基层单位包括外部工程部，及时做好职工的思想稳定工作，要想方法给生活困难的职工解决局部生活费。２、主管领导、维稳办人员立即赶往现场，给要上访的职工讲明政策，说明公司目前的实际情况，求得大家的理解和支持。３、公司积极采取措施，通过各种渠道筹措资金，尽快解决了职工的工资问题。通过上述措施，稳定了职工的情绪。一周后，在上级领导部门和公司的多方努力下，职工的工资全部全额补发到位，此次集访事件在酝酿之中就得以成功的化解。第二，加强对缠访、重访、长访人员的工作力度，用政策作引导，反复做好其思想工作。同时，对这局部人员在政策允许范围内进行了扶持。第三，主动关注弱势群体，为他们排忧解难。公司职工xxx，因患肾病需要定期透析治疗，需要巨额医药费用。公司在接到该职工家属来访之后，立即由公司工会，维稳办组织了爱心捐款活动，公司领导带头为其捐款，全体职工积极响应号召，共计收到爱心捐款近万余元。随后，公司领导亲自登门看望，将爱心捐款转交给了本人，并转达了全体职工的关心之情。公司的捐款解决了其看病的燃眉之急，使xxx及家人深受感动。事后，xxx给公司写来了热情洋溢的感谢信，在职工中产生了良好的影响。 六、加强日常信访接待工作，确保信访案件的办结率。半年来，公司根据信访条例的规定和上级领导部门关于办理信访接待的规那么，共接待和受理职工群众来信来访19件、24人次。做到了件件有回音，事事有落实，不管群众反映的哪类问题，公司均能够依靠建立起来的维稳工作的三级网络，依据政策及相关的法律法规和公司的各项规定，逐件落实办理，信访案件办结率到达了20230。 七、在做好公司稳定工作的同时，我们在工作中遇到了一些困难需要上级领导部门帮助解决。有个别人员因患重病后造成肢体等残疾，无法再就业，虽然这些人员人数不多，但是确实形成了缠访、重访、长期访的案件，希望上级领导部门在这局部人的处理上给予政策上的支持。 八、下半年维稳工作的重点。经过上级领导部门领导和维稳部门的大力支持下，xx公司维护稳定工作取得了一定的成绩，但是公司的稳定形势依然非常严峻，xxx问题尚未彻底解决，xxx问题仍旧存在，xxx职工依旧屡次上访，这些都是我们需要重点掌握和关注及至急需解决的。这些问题的存在，也为我们的稳定工作提出更高的要求。我们在总结上半年工作的根底上，我们将从一下几个方面进行重点安排部署： 1、加强根底工作，落实制度，超前预防，进一步明确各级维稳组织的职责并落实到位。 2、密切关注各群体的动向，深入调查研究，掌握动态信息，拓展信息渠道，提高接访水平和信访案件的办结率。 3、抓标准创新。在原有的根底上，不断的创新工作方法、工作手段，运用长效机制，深入基层调查研究，探索维稳工作的难点问题，做到突出重点工作、控制重点问题、化解重点矛盾。 4、抓检查催促。进一步完善包干责任制，把维稳工作与机关效能建设、与基层达标创立活动结合起来，坚持“一票否决制〞，加强检查催促，狠抓多项维稳措施及制度的落实，促进维稳工作持久深入地开展。 第7页 共7页