2023年以安全管理为切入点促进党建与生产经营深度融合2.docx

以平安管理为切入点,促进党建与生产经营深度融合 闫红彬 平安生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的根底和保证，确保队伍平安生产、稳定和谐、健康开展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。平安管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓平安管理这个“牛鼻子〞，也是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。 一、发挥党建工作的思想、宣传、文化建设等优势，促进平安生产 （一）思想决定行动，行动决定习惯 据统计，70%以上的事故是由人的不平安行为造成的，而思想政治工作就是做“人〞的工作，组织群众、宣传群众、凝聚群众、效劳群众更是基层党组织的根本职责。因此，党支部要定期组织平安形势任务教育，加强对员工的引导;通过建立思想保证体系动态分析员工的思想情况，通过党支部委员任承包班组“书记〞、责任党员任联系承包员工“指导〞等有力措施，加强党组织以及党员和员工的沟通交流，在关心关心员工心理、身体健康的同时，将行政的强制性命令转化为引导型启发型方式来落地，减少员工的抵触情绪，将员工的思想和行动统一到重视平安生产上来。 （二）注重发挥宣传作用 平安生产需要员工的平安观念、平安意识等这些软要素入脑、入心，进而形成一种潜意识的习惯行为。这种行为的形成，需要强有力的宣传介入，借助党建体系中健全、完善的宣传网络，在对平安理念、平安知识进行宣传教育的同时，树立典范人物和先进事例，形成强有力的宣传攻势，营造一种平安才能生产、生产必须平安的舆论气氛，这也是党建对平安管理工作的重要抓手。 （三）发挥文化鼓励作用 员工工作、生活在集体中，集体观念会对员工的思想产生较大的影响，而良好的队伍文化对员工有着极强的凝聚力和向心力，其中平安文化又影响着员工对平安生产的态度、思维方式及行为方式。在工作中，平安管理不仅仅要依靠制度上的“硬管理〞，还需要用集体文化进行“软管理〞。党支部通过培育开展符合队伍实际的队伍文化，温和地、潜移默化地引导、约束员工平安生产，更好地发挥党建文化的鼓励作用。 二、强基铸魂，重视根本功训练，提升员工平安生产技能 （一）发挥党员平安示范表率作用 广阔党员要做平安生产的表率、做遵章守纪的表率、做业务技能的表率。开展“党员身边无隐患〞 、党员平安先锋岗、党员平安联保等主题活动，定期排查风险、整治隐患，并“一抓到底〞，举一反三查找问题根源，将事故隐患消除在萌芽状态。 （二）探索适合本单位的培训模式 一支高素质的员工队伍是平安、质量、效益等一切工作的根底，员工的培训教育更是党组织责无旁贷的责任。党支部要负责制定年度、月度员工培训方案，建立分队—班组—岗位三级员工系统培训模式，分解程序、标准标准，采用“一日一题、一周一课、一月一考一赛〞方式强化培训，支部每月进行验收总结。对新员工采取由优秀员工师带徒的方式，对技能不高的老员工采取党员结对子、联系帮扶的方式。 （三）强化比学赶帮超的气氛 每月组织竞赛，到达以赛促学、以赛促练、以赛选优的目的。每次竞赛后必须进行分析总结，反推員工培训效果及规章制度、操作规程的适应性，通过持续改良，进一步提升员工的平安操作能力和综合素质。 三、发挥党组织在平安管理中的监督考核作用 （一）平安管理必须有党组织参与 党组织通过抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促开展，把党建工作的优势延伸到企业平安生产的各个环节，实现党建工作和生产经营深度融合，也使党建工作有形化、具体化。当然，党组织抓平安管理绝不是代替行政平安管理，而是通过充分发挥党组织的政治、思想、宣传、组织优势，强化责任心、执行力建设，调动广阔干部员工平安生产的积极性和创造性，促进生产经营的平安顺利进行。 （二） 党建和平安管理互促互建 平安管理的核心是责任落实，监督考核是重点，建立全面可操作性强的监督考核体系也是党建工作的重要局部，是实现闭环管理的重要环节。党组织在平安管理中一定要发挥“保落实〞作用，严格贯彻落实平安生产责任，坚持党性原那么，切实提高平安生产监督能力，制止违章行为，坚决整治平安生产中的形式主义、官僚主义。 （三）丰富党建工作考核内容 在党组织、党员考评体系以及干部考核体系中，要以平安生产业绩以及队伍平安管理状况检验党建工作的综合成果，使党务工作由“无形〞变“有形〞，由“软〞要求变“硬〞指标。 平安生产是企业的主体责任，所以党建工作和生产经营在目标上是统一的、一致的，企业党建工作只有以平安管理为切入点，融入到生产经营和改革开展中，把党组织的工作优势延伸到企业生产经营管理的各个层面、各个领域，实现深度融合，才能促进企业平安健康开展，进一步提升党组织核心作用和战斗堡垒作用，更好地表达国有企业党建工作价值。 （作者单位：中石化华北石油工程井下作业分公司）