2023年城建集团年度工作总结2.docx

城建集团年度工作总结范文 回忆今年城建集团的工作，总结经验，表彰先进，在集团公司上下形成加压奋进，扎实工作的浓厚气氛和推进落实的整体合力，不断把集团公司做大做强，推动我区城建事业又好又快开展。下面，我就今年的工作做以回忆，并对集团2023年的工作做以大体安排： 临潼城建集团公司自今年4月成立以来，在区委、区政府的正确领导下，始终坚持用科学开展观统领城建集团工作全局，紧紧围绕全区“重点区域突破年〞的工作主题，积极实施工程带动战略，集中精力搞建设，强化措施抓落实，开拓创新促开展，各项工作顺利推进，圆满地完成了全年的各工程标任务。回忆一年来的工作，主要表现在以下几个方面： 一、集中力量，突出重点，圆满完成全年各工程标任务 1、积极筹备，完成了城建集团的组建。依据临组发（202223）153号文件和临政发（202223）12号文件，关于成立中共xx市临潼城建（集团）委员会和xx市临潼城建（集团）的要求，我们经过三个月的紧张筹备，各基层单位同心协力，积极配合，选择了办公地址，装修了办公室、会议室，购置办公用具和办公用品，刻制了各种办公印章及印鉴，并于今年4月2023日对外正式办公，集团公司机关设立了党政办公室、人力资源部、财务部、企业开展部和工程监审部五个内设机构，于今年5月8日举行了隆重的成立揭牌仪式。对原xx区建设局下属的区房地产开发公司、区建筑工程公司、区实业开发公司、骊山建筑规划设计院四家企业实行了整建制移交，完成了集团公司的组建工作。 2、切实抓好班子队伍建设，确保企业良性开展。集团成立后，首先及时召开领导会议，面对当时基层四个单位从建设局剥离，班子成员变动的实际情况进行了研究，在全面考察的根底上，对各基层单位的领导班子进行调整充实，对新任领导进行了集体谈话，提出了严格的要求，并对今年的工作进行了全面的安排和部署，同时对集团公司今年度目标任务进行分解落实，明确了目标责任，要求各基层单位迅速进入工作状态，强化内部管理，明确目标责任，精心组织实施，克服一切困难，确保集团公司今年度目标任务的顺利完成。其次是组织各单位中层以上干部进行一次户外拓展训练，增强了团队意识，熔炼了团队精神，以良好的形象展示了集团公司的精神面貌。 3、集中精力，狠抓了重点工程建设。我们把重点工程建设作为城建集团的中心工作，常抓不懈，领导班子成员经常深入工程一线，加强督查，协调解决工程进展中出现的困难和问题，确保重点工程建设顺利进展。截止今年12月底，区级重点工程，临潼石油生活城高层楼群建设工程工程共完成投资20420万元。超额完成区委年初下达的完成固定资产投资20220万元的任务，其中临潼石油城高层楼群建设工程工程完成投资1722023万元，配套工程及其他完成投资322023万元；集团公司勘察、设计业务，主要由骊山规划设计院承担，截止今年12月，共完成工程规划、勘察、设计工程138项，勘察设计审图工程87项，完成建筑设计面积65万㎡，超额完成全年工作任务。房产公司的“骊山脚下的大院〞大型别墅群开发建设工程已根本运作到位，有望2023年年初正式开工建设。另外，还有几个开发工程正在洽谈之中，时机成熟后，将着手进行工程运作。今年，集团公司共有建设工程28项，共完成建安产值31500万元。其中，区建筑公司完成建安产值12800万元，实业公司完成建安产值18700万元。 总之，我们坚持用工程支撑开展，用工程带动开展，形成了集团公司系统自上而下抓工程、齐心协力落实工程的开展气氛。 4、加强调研，理顺企业开展思路。通过深入下属企业进行调研，召开企业领导班子座谈会，研究探讨企业的开展方向。集团公司下属4个企业立足实际，面向市场，深挖内部潜力，拓宽开展思路，强化经营管理，取得了较好的经济效益，使企业步入了良性开展轨道，赢得了社会各界的一致认可和职工广泛好评。 实业公司的市政三级资质升二级工作已完成，联系的几项绿化、配套工程正在加紧施工；设计院对单位专业人员屡次进行培训，并引进2名水暖设计专业人才，保证了设计院各专业人员平衡开展。根据集团年初工作目标及当前工作需要，经今年12月19日集团领导班子扩大会议研究决定，对骊山房地产物业公司和房地产开发公司实施整建制剥离，物业公司将自主开展，独立运营。此次剥离不仅有利于开发公司精力于开发业务，提升管理效率，同时也有利于物业公司经营管理朝着专业化、品牌化、标准化、集约化和法制化的方向开展。可以讲，今年的城建集团有一个良好的开端，并正在向不断壮大的方向前进。 5、持续推进精神文明建设。一年来，集团公司积极参与区委区政府开展的各项活动，获得了多项殊荣。房地产公司被区委授予“双联双帮、三强化〞活动“先进党支部〞，被市公安局授予“xx市经济保卫系统先进单位〞，建筑公司被市委市政府授予“市级文明单位〞，设计院被市工商管理局授予“202223年度守合同、重信用单位〞，实业公司被授予区级“巾帼文明示范岗〞称号。今年4月份的临潼第三届登山比赛活动，集团公司取得团体第三名，其中，男子组1人取得第二名，女子组1人取得第一名的好成绩；“红五月演唱会〞集团公司代表队取得第一名；今年12月在全市体育三下乡活动暨xx区全民跳绳比赛中取得团体总分第一名、单项女子第一名、单项男子第三名的好成绩。今年集团公司系统先后组织4次向灾区捐款活动，共计捐款3万余元，分担了社会责任，彰显了集团人的精神，得到了社会各界的好评。以上这些荣誉的取得，为我们集团公司的开展增强了信心，提供了动力，为新一年工作奠定了良好的根底。通过抓精神文明和工青妇建设，统一了思想，凝聚了人心，调动了干部职工的工作积极性，为企业开展增添新的活力。 二、强化措施，落实责任，狠抓党的建设和干部职队伍管理 一是按照民主集中制原那么，加强领导班子建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么，重大事情、重要工作提交集团公司领导办公会集体研究，集体决定，会前充分调研，广泛征求意见，提前进行沟通，会中遇到意见分岐时，善于从各个方面考虑分析，让大家讨论，采纳正确意见，集体研究的事情，任何人必须无条件执行，既发扬了民主，又表达了集中，严格执行了“三重一大〞的决策制度，按照“三重一大〞的要求，决策工作、决定相关事情，充分调动了班子成员的积极性，班子成员之间，以诚相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互协调，形成了团结有力的领导集体，为搞好集团公司各项工作奠定了良好的组织根底。 二是结合创先争优活动，加强干部职工队伍建设。根据区委的统一部署，结合集团公司的工作实际，在集团公司系统各党支部和广阔党员中深入开展创先争优活动，按照区委创先争优领导小组的统一安排，认真落实活动各阶段的工作任务，使创先争优活动在集团公司系统内开展的有声有色，富有成效。在向庞玉芹同志学习的活动中，各基层党支部以不同形式参观学习了庞玉芹的先进事迹，同时按照区创先争优活动领导小组的安排，我们捐资2023万元，对庞玉芹同志生前所在的马额街办南刘村小学进行了绿化、铺设了地转，改善了教学环境。通过开展向庞玉芹同志先进事迹学习活动，集团党委树立“围绕经济抓党建，抓好党建促经济〞的思路，一切工作以围绕效劳经济建设、围绕效劳企业生产经营为中心。进一步强化了党的思想建设，党员的学习和教育，为企业开展提供了强大的思想动力，为企业开展奠定良好的组织根底，为企业开展和管理提供了保障。 我们在全体干部职工中提出了切实增强“八种意识〞，努力到达“两个确保〞，奋力冲刺全年目标任务的工作要求。即“增强勤奋学习意识，增强勇于创新意识，增强强烈责任意识，增强精细落实意识，增强热情效劳意思，增强高效快捷意识，增强严格纪律意识，增强民主团结意识。确保政令畅通，确保全年工作任务的圆满完成〞。建立了干部岗位目标责任制，坚持对干部正面教育，反面警示，在工作中压任务、压担子，锻炼干部，培养干部，有力地调动了干部职工的工作积极性。目前，全系统形成了你追我赶、不甘落后的良好工作气氛，集团上下，团结一致，克服困难，谋事想事，踏实干事，有力地促进了整体工作的健康开展。 三是结合工作实际，加强基层单位管理。集团公司成立后，先后两次对基层单位的班子进行调整充实，提拔了一批德才兼备、年轻有为、能干事、会干事、想干事的同志担任中层主要领导。出台了基层单位领导班子成员考核暂行方法，落实了目标管理责任制，建立了有效地鼓励机制，实行领导干部能上能下的机制。同时建立健全了各项管理制度，从各个方面严格管理，尤其是财务管理，每年坚持两次检查，有效地遏制了违法违纪现象的发生。通过严格的管理，各基层单位的工作效率、经济效益有了明显提高，单位开展逐步步入了良性循环的道路，有效地推动了临潼城建集团的快速开展。 三、多措并举，强力推进，平安管理取得新成效。 根据xx市xx区平安生产责任制考核方法及与区政府签订的今年度平安生产目标责任书的相关要求，集团公司不断强化部室职能，完善制度建设，跟进配套动作，加强检查力度，建筑质量不断创优，平安管理水平明显提高。集团公司成立以来，系统各单位运转正常，各单位领导班子团结，积极想事、谋事，干劲十足，各单位都呈现出了良好的开展状态，干部职工队伍稳定，无上访事件发生。集团公司积极响应区综治委的号召，成立城建集团物业公司群防队，加大对管辖小区的日常巡逻，极大地降低了发案率，保护了小区住户的财产和生命平安。集团公司工程监审部切实加强日常对各基层单位的平安生产检查工作，今年全年集团公司所有建设工程无平安事故发生。 四、开拓市场，强化管理，企业开展迈上新台阶。 集团公司下属4个企业创新思路，拓展业务，加强管理，全年总产值到达3.15亿元，实现利税1500万元，经济效益不断攀升。房地产公司全年总产值1.2亿，实现利润202300万元，上交税费400万元，实业公司加快开展步伐，加大苗木、地砖销售力度，全年销售水泥制品72万元，苗木销售42万元，建筑公司、设计院等单位，都能按时完成集团公司提出的经济目标，经济效益同比增长均到达和超过20%以上，管理进一步标准，形象进一步树立，迈上了良性开展的轨道。 五、开拓思路，创新工作，开展境界有了新提升。 集团公司系统各单位在创新开展上都不乏新的思路和新的举措，充分表达了工作的主动性、开拓性和创造性。房产公司“骊山脚下的大院〞大型别墅群开发建设工程，即将开工建设，次项工程又将成为既石油生活城工程以后临潼高档住宅区工程的一大亮点工程，为企业开展积蓄了后劲；实业公司在资质增项上下功夫，不断扩展业务范围，使单位的市场竞争力不断提高，同时下大力气盘活公司原有资产，更新老旧设备，不断顺应市场需求，企业效益不断增长，职工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花园〞建设工程为重点，进一步加强业务人才的培养和锻炼力度，不断通过职工的理论知识学习指导实际中遇到的施工问题，经过今年一些工程的实地锻炼，极大地提高了公司工程部业务人员的施工管理水平，为公司下一步成立自己的施工队伍坚决了坚实的根底；设计院加大人才培养和引进力度，全年安排业务人员先后分期分批参加全国、省、市规划勘察设计技术培训及单位相关管理业务知识培训42人次，1人通过设备注册考试，引进专业对口大学生3名，有效增强了单位的业务水平和设计力量，解决了各专业开展不平衡的问题，促进了企业的又好又快开展；物业公司从房地产公司剥离出来后，及时明确领导班子分工，调整充实各科室人员，理顺和强化了层级管理，在进一步加强内部管理的根底上，不断拓宽物业管理范围，谋划新的小区管理，积极谋求企业开展，呈现出良好的开展态势。