2023年公司工程管理部工作总结.docx

XX年公司工程管理部工作总结 2023年在公司领导的正确领导和基层各单位的大力支持下，工程管理部积极努力推进“三供一业〞相关改造工程的合规性手续办理，强化工程现场施工质量、平安、进度管理。对具备验收的工程加快推进验收核销工作；同时组织基层单位积极主动参与金川公司棚改工程现场质量、平安管理。以上工作的开展和推动过程中取得了一些成绩，但也存在缺乏之处，以及需要改进的地方。现通过全年工作梳理及总结，找出工作中存在的缺乏并在今后的工作中继续努力完善和改进。 一、强化工程管理方面措施的总结 在年初新冠疫情防控关键时期，按照国家、省、市建设管理部门的要求，严格落实施工现场防疫措施，加大对外来人员的健康出行管理，积极推进工程复工复产。同时对续建工程的实施内容，进度安排，现场实施管理做了梳理和谋划。主要做了以下工作： 1、严格落实建设工程主管部门对疫情期间复工的各项要求。要求施工单位编制疫情期间施工防疫专项方案，做好现场防疫物资的储藏工作。要求对务工人员有完整的健康出行记录，现场配备专人负责疫情防控相关工作的落实，每天都要有测温记录。 2、要求基层管理处对所负责实施的工程剩余施工内容进行了全面梳理。要求基层单位按照工程管理方案继续抓好工程施工质量、平安、进度的管理工作。 3、通过总结2023年工程的实施情况及工程津贴的发放情况，结合2023年续建工程实施的具体内容，坚持总额控制，自行分配的原那么，及时调整工程津贴的发放方案，更好的，更灵活的鼓励参建职工投入到工程管理中去。 4、每周组织工程管理周例会，对工程实施推进过程中存在进度问题、质量问题、平安管理等问题及时解决，为工程顺利推进创造条件。 5、为更好的推进工程验收及核销工作，制定了工程核销方案并成立了核销小组。 二、三供一业改造工程实施情况的总结 2023年物业公司“三供一业〞改造实施的工程，除过信息化平台建设工程，其他5个工程经过近一年的收尾实施，根本完成了主要建设内容，其中5#高温首站的改造已完成核销工作。八冶完善工程，供热二期改造工程已完成工程资料的整理，具备申请验收的条件。金川公司完善工程正在加快整理工程资料。现将三供一业改造6个工程实施的主要工作做以下总结。 1、在今年6月份完成信息化平台建设工程（土建局部）所有内容的施工，并全部投入使用。 2、在今年8月份组织5#高温首站的联合验收并通过。在2023月份完成该工程预算审核工作。 3、在今年8月份根本完成八冶完善工程施工内容，组织工程单位、监理单位及施工单位完成了工程的预验收，对存在的问题进行督办整改。特别是在2023月15日完成龙泉换热站的设备安装及调试，保障了冬季供热工作。完成工程工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。 4、金川公司完善工程今年主要完成了以下工作。在2023月初完成工程的施工许可证办理；完成20#区、21#区、26#、27#等小区共6个换热站的设备安装及调试工作，保障了冬季供热工作；根本完成物业设施的改造施工内容。完成4个实体店的装修施工；完成一万多户的智能远传水表的更换施工； 5、供热二期改造工程在今年7月份完成工程所有的收尾施工内容，主要完成了8个换热站环氧自流平施工。完成工程工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。 6、供热一期改造工程在今年11月份完成所有管道安装施工。 7、积极推动艾克森厂家解决了几家小队伍施工费用问题。 三、配合金昌市“蜘蛛网线〞整改和文明城市创立工作总结 在今年2月份金昌市启动了市区“蜘蛛网线〞整改工作和文明城市创立活动。宜方达物业公司管辖金昌市过半的物业小区，是以上两项工作的主要参与单位之一。工程部结合本部门的工作职责和参与管理的工程，主要配合完成了以下工作内容： 1、结合物业公司管辖的小区，以楼栋数为标准，为四大运营商划分了蜘蛛网线整改范围。并积极协调棚改施工单位和运营商开展工作。 2、在文明城市创立期间，结合工程实施，积极有力推动小区内道路、硬化、绿化等方面问题的整改。为物业公司在创城期间的工作竭尽部门的力量。 四、参与金川公司棚改工程管理情况总结 1、在3月份，积极配合棚改工程管理单位对2023年棚改工程补充实施内容的安排。主要推动了小区视频监控、车辆道闸、门岗房、3#区围墙的修建、以及外爬梯改内爬梯的实施。同时，配合2023年棚改工程对后续实施内容作了安排。主要推动小区视频监控、车辆及人员道闸、单元门、太阳能路灯、门岗房、围墙、集成泵房、外爬梯改内爬梯，以及砼道路沥青罩面的实施。 2、物业公司结合住户反映室内下水立管及出户段存在的堵塞、铸铁管锈蚀损坏严重、渗漏等影响住户生活的突出问题。积极推动2023年、2023年棚改工程实施了室内下水立管改造施工，重点解决一楼下水出户段和室内下水管漏水严重问题。工程管理部组织三个物业管理处认真筛选需要改造的住户，并讨论制定改造方案。在2023年棚改小区完成564户室内下水立管改造，2023年棚改小区完成884户室内下水立管改造。 3、积极推进屋面防水施工。协调解决棚改小区200余次局修处理。安排非棚改小区150户屋面防水局修。 4、积极组织各管理处参与棚改工程施工质量管理，平安管理。要求各管理处及时排查梳理存在的质量问题，以书面的形式反响给施工单位，并催促落实整改。 5、积极推进2023年棚改工程技术效劳协议在2023月份完成签定。 五、其他工作 1、积极推进建筑施工三级资质和平安生产许可证的办理。 2、完成金昌市住建局交办的建筑物抗震普查的工作。 3、积极推进城镇老旧小区改造工程立项工作。 4、完本钱年度公司中小修工程的核销工作。 六、存在的问题和需要改进之处 1、在工程推进过程中，工程推动方式简单，问题落实不及时，不到位，导致局部工程进度滞后。在今后的工程管理中要更加集思广益，下大力气狠抓落实。 2、国家的惠民政策掌握的不充分，影响了工程的立项及实施。今后要多学习、多交流相关的政策法规，助力工程的开展。 七、下一步工作目标 1、做好2023年、2023年棚改工程的验收问题整改的工作，对存在的问题做到零容忍，坚决做到不整改彻底不接收。 2、积极努力推进“三供一业〞供热改造工程验收核销工作。 3、加快推进龙泉雅苑、龙门里社区商住楼、五交化商住楼老旧城区改造工程的实施。 4、加快推进金川公司职工家属区城镇老旧小区改造工程的立项工作。 第6页 共6页