第1页共4页三基工作汇报材料[大全]加强三基工作提升管理水平尊敬的各位领导、同志们：我汇报的题目是加强三基工作提升管理水平。今年以来，分公司按照公司党委和公司关于加强三基工作的工作部署和要求，紧紧围绕公司生产经营工作，以“平安文化建设年活动〞为载体，以“比讲算〞活动为抓手，不断强化员工素质和本质平安文化建设，带着员工团结协作，攻坚克难，有力保障了各项工作有序高效运行。我们的主要做法是：一、精心组织，有序推动，打好三基工作“主动仗〞分公司党组织把三基工作作为推进分公司年度工作稳健开展的基石，深刻领会文件精神，认真谋划，精心部署，确保三基工作取得成效。领导重视，组织有力。分公司成立了三基工作领导小组，明确了三基工作的指导思想、工作目标和工作重点。召开了三基工作推动会，选树了“张振荣党员责任区〞、“运灰班组〞等作为重点培育和学习对象。在公司门户网站、分公司宣传栏、将好的做法、工作经验、及时宣传报道。细化标准，抓好落实。分公司组织相关人员对三基考核标准进行了认真学习、讨论，结合分公司实际情况，进行了细化和完善，充实内容、量化考核，使之更符合工作实际，更有利于工作的提升。采取分公司领导组织管理人员、班组长学习，管理人员、班组长组织各岗位员工学习等方式，确保每名员工对自己的岗位标准学懂、学透，并严格落实。严格考核，逐步提高。分公司按照公司三基考核标准每月进行一次自查自改，对岗位员工进行严格考核，做到公开、透明，在月度会上，进行公布排名，对当月出现不平安行为或存在违章现象的，进行批评教育和相应处分，还要求进行经验分享，第2页共4页对工作表现突出的，进行表彰；分公司领导还不定期到现场抽查，检验考核效果；考核结果与岗位平安奖挂钩，还与年度先进评选挂钩，从而有力地促进了三基工作的有效开展。二、强化堡垒，夯实根基，打好三基工作“提素仗〞队伍的素质是基层开展的根基，分公司在打造“四好〞班子、发挥先锋模范作用、提升员工综合素质上下功夫，努力打造一支技术过硬、政治素质高、铁人精神的员工队伍。团结协作彰显党组织决策力。分公司党组织认真落实“三重一大〞工作，凡事都集体决策，共同议事。分公司处理任何问题时，坚持领导组织相关人员明确思路，支委会集体研究讨论，做到公开、公正、透明。先后讨论通过了设备改造方案、房屋维修方案、分公司劳务人员奖金分配方法、优化调整相关人员岗位等重大事项，高效推动分公司整体工作有...
