第1页共3页农村合作经营情况汇报建立“股份制〞经营模式夯实新农村建设的经济根底我们村共120户，482口人，过去是有名的贫困村。近年来，村党支部充分发挥农村党员的模范带动作用，结合村情推行“股份制〞合作经营模式，2023年人均纯收入到达6200元，村级经营性收入实现了从无到有、从少到多的根本性转变。一、主要做法立足实际，联合村民成立经济合作组织。我们村荒碱地较多2022年上级下达了6000亩的荒碱地开发任务。由于开发任务重、村集体缺乏开发资金，村“两委〞召开会议讨论后决定，采取“农户投资入股，公司统一开发，共同经营管理〞的方式，成立了注册资金50万元的利津田野农业开发有限责任公司。公司以种养工程为主，村集体以新开发荒地使用权、管理、效劳等方式入股，群众以投入现金的方式入股，招股、认股结果均向全体村民公示，接受群众监督，全村75%的农户成为股民。随着公司规模扩大，衍生成立了机械公司、棉花加工厂、板房加工厂和生资效劳中心等4个经济合作组织，总注册资金达450万元，其中村集体资产占42%。各经济合作组织实行风险同担、利益共享。明确待遇，鼓励村“两委〞成员兼职。村党支部书记、村委会主任及其他村干部兼任经济合作组织的法人代表或负责人，领取双份工资；村干部个人投资参股的，领取双份工资加红利。新办企业运行２—３年稳定后，在效益较好的企业任职的村干部，取消村级管理费中所发的一份工资，只领取企业工资，企业工资与企业效益挂钩，上不封顶，下不保底；５年后全部村干部工资不靠管理费支付，全部从村办企业中解决，从根本上减轻农民负担。在管理的方式上，发挥市场导向的作用，资金自筹、市场自开、技术自引、盈亏自负。建章立制，确保集体资产保值增值。为了标准“股份制〞经营管理模式，确保集体资产保值增值，村党支部在镇党委统一指导下，建立了股份合作社章程，制定了股份合作社经营责任制、董事会成员任期目标管理制度、生产管理人员奖惩制度、第2页共3页财务管理制度等制度，建立健全了董事会和监事会等组织管理机构，引导股东充分行使监督权、参与权。建立健全了财务公开质询制度，每月初张榜公布村集体、经济合作组织上月的财务收支状况，村民有异议的，村“两委〞成员须公开接受质询。今年以来，各经济合作组织共盈利约260万元，集体资产增值20%以上。二、几点启示一是建立“股份制〞经营模式，有利于党组织把农民有效组织起来，增强抵御市场风险能力，增加收入。近几年来，农民增收缓慢...
