2023年资产运营管理中心工作人员聘用方案.doc

资产运营管理中心工作人员聘用方案 资产运营管理中心工作人员聘用方案按照“三项制度〞改革工作部署，成立资产运营管理中心〔以下简称中心〕，资产中心设置岗位24个，因人员缺乏，需补充中心工作人员。为进一步加强中心的人员队伍建设，充分调动和鼓励干部职工干事创业的积极性，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现选拔聘用工作的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。一、指导思想以习近平总书记新时代选人用人的理念“学、德、公、宽、管〞为指导，以集团党委选拔任用工作方案为依据，认真贯彻落实国家、省、市有关选拔聘用工作的文件精神，通过公开报名、资格审查、公开面试和择优聘用等环节，全面考察拟聘人员的素质和能力，打造一支团结向上、开拓进取、争创一流和健康开展的人才队伍。二、推荐选聘的原那么1.坚持公平、公正、公开的原那么；2.坚持人岗相适的原那么；3.坚持以德为先、以绩取人的原那么；4.坚持按规定标准、程序操作的原那么。三、组织分工此次人员选聘工作在集团组织人事部的指导监管下进行，成立选聘上岗监察组和考核组。〔一〕监察组监察组人员由集团组织人事部、监察审计部各委派1人、中心1人，共3人组成。〔二〕考核组考核组人员由中心班子成员和岗位需求主管组成。组长：XXX成员：XXX、XXX四、选聘人员范围及岗位按照中心需求，拟对以下岗位进行选聘：综合部部长〔兼监督管理岗位〕1名；资产运营部副部长1名，；房屋中介公司主管岗位1名；资产运营部运营岗位专员1名；资产管理部资产管理岗位专员1名；资产管理部现场管理岗位专员1名。五、选聘的条件参加选聘人员应具备以下条件：1.有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳。2.在工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分。3.具有较强的专业理论知识和丰富的岗位工作经验，熟悉集团各项规章制度。4.具有3年以上工作经历的在岗在册人员。5.具有大专以上学历，身体健康，能坚持正常工作。6.在根本条件相同的情况下，对年度考核结果相对较好、获得先进个人、工作业绩比拟突出、群众威信较高的同志要优先考虑。六、选拔聘用方法及程序1、选拔聘用工作事前沟通。按照事前沟通和审核备案程序的相关要求，根据职位空缺情况以及中心需求，提出初步意见后，形成工作方案，上报集团批准执行，组织实施。2、组织报名。报名工作采取自愿的方式进行，鼓励符合条件的人员积极参与竞聘，填写人员选聘登记表。3、任前审档。认真落实集团党委相关要求，对拟提拔任用的干部严格审档，如发现问题，立即核查，未核准前一律暂缓考察并停止任职程序。4、岗位竞聘。通过审档资格人员由中心组织面试，根据面试结果确定面试人员综合排名。5、确定考察人选。依据民主推荐结果和面试综合排名，由领导小组集体研究择优确定考察人选。6、组织考察。组织考察采取考察谈话的方式进行。参加考察谈话人员为中层以上管理人员和中心员工。7、报送备案。根据考察情况，同时，对拟选聘人员征求监察组意见，集体讨论确定初步拟任职人选后，按照干部管理权限，向集团报送民主推荐、确定考察对象、个别谈话考察、集体研究等审核备案材料，履行聘用手续。8、公示及办理任职手续。按照任前公示的有关规定，对拟任职位人选在中心进行公示，公示期为5个工作日。经公示后不影响任职的，办理相应的任职手续，并实行一年的试用期。9、严格履行工资兑现程序。严格遵守工资兑现制度，人员在正式任职后，办理兑现工资手续。七、选聘要求1、报名人员必须如实填写信息，假设发现弄虚作假行为，取消选聘资格；2、选聘结果未确定前，所有员工必须认真做好本职工作，接到调动通知，完成工作交接前方可转岗工作；3、评委成员要认真对待测评工作，保证测评工作的公平、公正。