2023年煤矿救援队工作情况小结.docx

煤矿救援队工作情况小结 今年以来，三中队在大队行政及党支部的正确领导下，紧紧围绕大队“〞工作目标，结合单位实际，深入贯彻学习实践科学开展观活动，确定以“加快推动新一轮开展、实现队伍开展新跨越〞为主题，以“更新队伍开展观念、创新应急效劳机制、抓机遇构建效劳新体系、打造高素质救援队伍〞为主要内容，切实把握“解放思想、改革创新、加快技术一流、装备一流、效劳一流、作风一流救援队伍建设〞实践载体，积极应对当前形势任务，中队全年杜绝轻伤以上事故，确保实现了平安救援。 202223年的工作情况总结如下： 一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，提高队伍战斗力。 1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。 三中队年轻的队员比较多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规那么等方法对队员严格进行管理，同时坚持“以人为中心〞，依据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深入到小队，与队员交流谈心，帮助队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时了解队员的思想动态，每月召开一次民主生活会，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析并采纳。采用非强制性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强制管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。 2、明确职责，落实责任，提高班子素质。 我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新〞的思路，采取积极有效的措施，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。在工作中充分表达“公开、公平、公正〞的原那么，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核方法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制，做到压力均摊，风险共担，完善岗位责任制。听从领导安排，决不违章作业和指挥，起到模范带头的作用，在遵守各项制度上做到身先士卒，要求别人做到的，自己一定做到，要求别人完成的，首先自己完成。特别加强业务根底知识的学习，进一步提高战术运用水平。 3、深化军事化管理理念，驻外值班塑造良好形象。 今年来三中队顺利完成了驻、、三个煤矿驻矿值班，驻矿小队能够做到保持良好的救援队伍军事化形象，与矿方密切配合，服从管理，搞好优质效劳，驻矿指挥员严格要求，带头落实了大队驻矿管理规定和禁酒令，以身作那么、加强管理，不断提高了救护大队在外界的优良形象。在值班期间，认真组织学习、训练，并积极开展预防性检查，为效劳矿井的平安生产保驾护航。在开展预防检查工作中，制定熟检制度，积极参与效劳矿井的平安检查，组织人员到采、掘工作地点进行检查和熟悉巷道。提高救护队员对效劳矿井的熟悉程度。查隐患、堵漏洞，防止事故的发生，将事故消灭在萌芽状态。十月份在驻矿期间，褚正月完成了地方和矿方应急救援小队的培训工作。同时，中队按照大队要求，对司机制定了行车管理规定。由于驻外出车数量的增加，为了保证路上的行车平安，中队采取了限速、及时做好车辆的维护与保养等措施。加强对司机的行车平安教育，强化交通法规的学习。 二、学习平安文化，搞好技术培（复）训，强化战备值班，实现全年平安年。 1、以各种形式加强对平安文件的学习。 认真组织学习贯彻落实了省局、集团公司和大队的一系列文件精神，加强了形式任务教育和平安教育，使每一名指战员明确了思路，鼓足了干劲，树立了正确的价值观、人生观，提高了政治思想素质和工作水平。增强了全体指战员的平安意识，不断强化了指战员的自主保安和互助保安意识，使“平安第一，施救第二〞的平安救援理念落实到各项工作中。并认真组织学习煤矿平安规程、新版〈〈煤矿救护规程〉〉、生产平安事故报告、矿井水害事故处理与避灾自救、救护大队平安技术措施等一系列平安法规，使每名指战员得到了全面掌握。同时中队坚持每月召开平安学习。带着队伍学习专业业务、技术来不断提高自身和队伍的政治觉悟和专业水平。 2、加强战备值班，提高战备观念，保证闻警即出，速战能胜。 加强战备值班，提高战备观念，保证闻警即出，速战能胜，按照“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救“的救护原那么，首先，进一步培养指战员战备观念，加强平安教育，提高自主保安意识。二是中队制定了一系列的管理制度强化了值班纪律，完善岗位责任制及考勤制度，保证了值班质量、人员数量。根据日常训练方案要求，针对队员的弱项，制定日常训练措施严格考核，从各个方面增强队员的实战能力，实现了平安救护。三是为做好矿井平安优质效劳，保证抢险救灾的需要实现自身平安，认真坚持仪器装备抽查制度，使各类仪器装备完好率到达了20230%，平安、精确、可靠。全年训练情况如下：设备操作484队次，军事化队列390队次，安装高泡88队次，装检96队次，抽查装备288人次，业务学习559队次，体质720队次，砌4㎡专闭88道，安装局扇接风筒74队次。 3、严格正规操作，扎实有效的开展了平安技术效劳和应急救援工作。 在平安技术效劳工作中，严格执行煤矿平安规程及集团公司救护大队平安技术措施的有关规定，认真制定平安措施和行动方案，组织参加人员进行学习并签名，并对乘坐皮带、猴车等运输工具的本卷须知进行学习。中队指挥员带队参加，并带全各类技术装备及监测仪器。在施工中，杜绝违章指挥，违章作业，消除各类习惯性违章，严把现场平安关，确保了平安技术效劳。在抢险施工中充分利用现场的条件，克服恶劣的工作环境，有效完成了抢险救灾任务。共侦察探巷42队次363人次，解放巷道13936米，启封密闭47道；、、、、煤矿、煤矿一年一度的反风演习5队次46人次；煤矿防洪演习1队次9人次；煤矿火区监测8队次29人次。并成功处理了大年初一山林火灾、板房火灾、、矿火灾、矿锅炉房高空作业人员摔伤事故，在处理过程中组织严密、措施得当，队员表现积极主动，能够灵活运用所掌握的救护知识，战斗力得到了锻炼和提高。 4、对新队员进行全方面的培训教育 针对中队实际，由于新队员成分多，想点子、找方法促进新队员的进步，有重点的培养，做到育人、留人、用人，给他们一理想的支点、理想的坐标，使他们在关键时候能冲的上，拿的下，激发他们干事、成事的热情。特别是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，动之以情晓之以理。使他们一主人翁的心态成就事业的辉煌。进一步加强新队员的政治思想教育、职业道德教育，培养他们爱岗、敬业、爱队的思想和良好的工作作风。中队制定了各项规章制度及考核制度，严格落实，严格考核。中队每月召开了班子会和小队长会议，制定学习方案。尽快提高新队员的业务技术素质和应急救援工作能力，确保新队员在规定期限内到达各项技术标准的要求。新队员能够认真遵守大、中队各项管理制度，服从领导，团结同志，虚心学习，不断提高技术水平，老师在工作中也能以身作那么，虚心传授，发扬了“传〞“帮〞“带〞的精神，指导新队员各项技术业务，使新队员在短时间内业务、技术等各方面有了较大的提高。 5、积极开展岗位练兵，技术比武活动，提高全队的技战水平。 坚持以季度达标验收工作为重点，积极开展工作，强化训练，落实责任，制定措施，加大奖罚力度，到达一级救护中队标准。按照救护大队战训工作规划，结合本单位工作实际及达标工程，每月组织自检，提高职工的训练积极性和能动性。积极开展岗位练兵，技术比武活动，202223年度技术比武取得较好成绩，这次比武选拔、两名新队员表现突出，取得较好成绩，即培养了新生力量，又锻炼了他们的心理素质。业务理论、战术、第一名，战术、、业务第二名，体能第三名。急救包扎虽未取得名次但是进步较大。这次比武不仅提高了队员的积极性，还能提高队员的技术操作水平，为下一步实现平安救护起到了关键的作用。 6、顺利完成了四个季度的高温烟巷演习，进一步培养全体指战员在恶劣环境下的应变能力和适应能力。 按照煤矿平安规程、〈〈煤矿救护规程〉〉及大队的有关规定，制定方案措施，结合实战从难、从严、从细锻炼队伍在恶劣环境条件下的战斗能力，增强全体指战员在灾区作业的实战能力，不断提高指战员的心理素质、技术素质和综合实战能力，适应抢险救灾工作的需要，做到“召之即来，速战能胜〞，真正起到锻炼队伍的目的，尽快争取与国际接轨。完成了每季度一次高温烟巷演习训练。 三、党政工团齐抓共管，积极开拓，将“四五五五〞创立活动开展得有声有色。 1、着眼于党建工作机制创新，立足救援工作实际，不断深化“四五五五〞创立活动，组织开展好“四五五五〞创立活动，由于我们三中对党支部刚成立时间短，严格按照总支要求，建立、健全各种记录和各项管理制度，积极组织开展好四好班子，五好党支部，五好党员，五好党员示范岗，完善各项管理规定（以分计资、奖金分配、争当学习型员工、争当优秀队员、开展好争当优秀员工和争当学习型员工的活动），统一中队全体指战员的思想，努力打造平安、和谐区队。 2、工会建设和谐工会之家，在奖金分配上做到公正、公平、公开，抓好维权工作，无上访、无劳动争议，解决职工的后顾之忧。 3、团员积极参加大对团总支的活动，取得了演讲、知识竞赛等好成绩；自救器青工大赛集团公司第一名，大队奖励500元。 六、经费的使用与管理 经费的使用做到月初有预算，月末有汇总。把钱花在刀刃上，不乱花钱。经费的使用每月及时向班子成员进行通报情况。在保证车辆燃油和维护保养的情况下做到了节流。 综上所述，在202223年的工作中，三中队中队班子在大队行政及党支部的正确领导下，把三中队从一个实践经验少、不成熟的队伍，开展到一个优秀的队伍，有了质的提高，质的飞跃。虽然在工作中取得了一定的成绩，但对照科学开展观的要求，对照构建“四五五五〞创立活动的要求，对照“平安救援、科学救援、和谐救援〞的开展要求，在思想观念、工作作风、演习训练、技术效劳和事故救援能力等方面还存在一定的差距，结合我队实际情况，存在以下几个方面的问题： 1、班子成员的思想不够解放。当前在贯彻落实科学开展观的过程中，个别班子成员对科学开展观的科学内涵、精神实质和根本要求理解不深，认为科学开展观是指导经济社会开展的理论，与救护队工作关系不大，思想上和行动上存在无关、无招、无为的错误认识，习惯于用老眼光看待新事物、用老方法解决新问题。 2、班子成员在管理水平上存在着缺乏，管理方式过于简单，容易造成干群之间的矛盾，存在着管理浮漂，在一些问题上，管理方法有待改进。 2、有分析、有价值的建议不多。 3、在思想上还和领导要求的存在着一定的差距，干部队伍在勤学善思、爱岗敬业、精益求精方面还存在一些问题，创新意识后劲缺乏，精细化管理工作还不够好。 4、在加强业务技术学习和培训，案例分析讲解。对优秀人才的培养，促进每个队员队伍建设的比、学、赶、帮、超学习热潮方面还存在一些问题。 在今后的工作中，严格按照集团公司、救护大队的统一部署，解放思想，团结拼搏，真抓实干，努力开创各项工作的新局面，进一步加强理论学习，提高理论素养；提高协调能力；创新工作思路，提高效劳水平；加强团队建设，提高整体素质；加强战备训练，强化岗位练兵，加倍努力，励精图治，确保实现全年的平安技术效劳，平安救护，当好矿山的平安卫士。 第9页 共9页