2023年烟草系统竞聘演讲稿4则.docx

2023年烟草系统竞聘演讲稿4那么 1. 敬重的各位评委： 大家好！ 富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你〞。今日，我正是为推动我的事业而来。我竞聘的岗位是城区烟草专卖局副局长。 首先自我介绍一下，我叫，今年26岁，高校本科文化，现任城区烟草专卖局局长助理。我于2023年高校毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的关心下，我从基层做起，担当过专卖管理所所长、批发部主任，渐渐成长为一名年轻的中层干部一—城区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实地根底和条件，我更坚决信念要竞聘城区烟草专卖局副局长这个岗位。 竞聘这个岗位我有以下几方面的优势： 一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的熬炼和力量的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的生疏。 二、我生疏和了解城区局的状况。城区局管辖124万人口，24个乡镇，22个居委会，349个村委，3447个自然村，卷烟零售户为5084户〔未本文转载自裁减前的数字〕,裁减后是4282户，成立自管自律小组82个，参加自管自律小组成员2486户。自从去年12月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进行了深化地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，如烟丝重点区域是久隆、小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、消遣场所和一些带有批发性质的大户，诚信等级管理开展落后、星级户没有评定等方面。这些也为我下一步的专卖管理工作当中有了明确的工作思路。 三、组织和开展了这次年审、换证和裁减经营户工作。证件管理是今年城区局乃至市局专卖管理工作的一个重点。依据市局的要求和城区局的实际状况，今年需要裁减900多户的经营户，力度和难度可想而知。虽然我是第一次接触这项工作，但我有一种初生牛犊不怕虎的精神，对完成这项具有挑战性的工作布满了信念。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、协作下，从3月11日开头到3月底结束，共裁减经营户961户，依据时间段顺当地完成了这项荣耀的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的熬炼时机，增加了各方面的综合力量，同时也体现了我不畏困难、迎难而上的敬业爱岗精神。因此，有了这一次的做法和经验，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理工作布满了信念。 假设竞聘成功，结合目前城区局工作开展的状况，在下一阶段的工作当中我将做好以下工作： 一、加强队伍建设和员工的培训力度，建立一支高素养的专卖队伍。 目前，城区局专卖队伍的素养还是良莠不齐，既有文化高的高校生，也有文化较低的员工，一位伟人说过“一支没有学问的军队是愚蠢的军队〞，如何提高他们的学问、力量、素养是首要问题，特殊是第一管理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中熬炼自己，才能适应目前的岗位。 二、与各部门联合起来，开展清理无证户的专项行动。 现在城区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步，4、5、6这三个月最关键，我们要做好许可证的长效管理，联合各部门严峻查处无证经营行为，制造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地根底。 三、持续深化推动诚信等级管理工作。 1、树立一批诚信户典型，发挥典型的示范带头作用。 2、制定方案，推行卷烟统一零售价。 3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的乐观作用，对一些不具备根本学问和管理力量的要进行改选，提高自管自律小组的活力。 竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既往；进也好、退也好，一片青心。 最终我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了钦州烟草奇特的明天而努力奋斗吧。〞 2. 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 作为一名一般专卖员，能有时机参与城区局副局长岗位的竞争，我心情特殊感动。在这里，特殊感谢局〔公司〕党组为我们供给了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采，同时，更要感谢多年来始终关心、关心和疼惜我的领导和同事们，是你们给了我信念和士气，让我敢于站到这个演讲台上畅想将来。 我演讲的题目是：乐观参与，加强熬炼，争取为行业进展作更大奉献。 首先作一个简要的自我介绍： 我叫，现年33岁，祖籍，身体健康，本科学历，持有汽车驾驶证，拥有烟草计算机、专卖、财务等岗位的上岗证，生疏操作，能娴熟把握和精确     运用?烟草专卖法?及相关法律法规。现任市局专卖办内勤，主要负责专卖管理工作规划、方案的拟订，总结的撰写，专卖数据的上报，以及城区局的督查考核工作。 自从2023年从烟草学校毕业后，我大部份的时间都在基层烟草部门工作，曾担当过卷烟销售员、配送员、专卖管理员、批发部主任、管理所所长。 2023来，本人始终坚持脚踏实地，努力工作，99年担当管理所所长时，扎根市场，加强管理，辖区卷烟销售领先超额完成任务； 2023年5月到市局专卖办后，着手健全了内部档案管理，重新整理了?市局专卖内部管理规定?，拟订了?专卖人员考核方案?、?专卖人员工资二次支配方案?等多项制度，起草了市?卷烟打私打假工作方案?、?联合清理整顿卷烟市场工作方案?、?诚信等级管理实施方案?等多项方案，对促进全市专卖管理工作的标准化进程，对有效维护卷烟市场经营秩序产生了乐观影响。 另外，本人还深化打私打假工作前沿，乐观参与卷烟打私打假行动，经粗略统计，近年来参与查处非法卷烟将近10000件，案值超过2023万元。 由于工作突出、成果显著，本人在2023、2023、2023连续三年被评为经济区先进个人。 这次，之所以要参与城区局副局长岗位的竞争，是由于自认为具有以下六方面优势： 第一、我有十多年的烟草工作经受，有多个岗位的工作经验和多年的基层管理工作经验，了解专卖管理工作的根本要求和重点环节，有带好队伍管好市场的力量。 其次、近五年来，我主要负责整个市局专卖管理工作规划的制订，方案的起草，总结的撰写，对行业进展形势和上级各项方针政本文转载自策有较深化的理解，对本地专卖管理工作中的薄弱环节也有较清楚的生疏，尤其在负责城区局的考核工作以后，走遍了城区局辖区的22个乡镇，对城区局的根本状况有清楚的了解，有把工作做好的信念和决心。 第三、本人对?烟草专卖法?和相关法律法规较为生疏，经常参与组织培训，经常参与违法案件的查缉和审理，了解违法分子的各种作案手法，有管好市场的根本工作思路。 第四、本人生疏本地风土人情，把握多种方言，并且有多年的卷烟销售工作经受，对市场动态有较强的敏感性，具备多方收集信息，科学分析和猜测市场的有利条件。 第五、本人为人坦诚，性情随和，简洁和人取得沟通，与同事关系融洽，能够妥当处理和协调部门之间的关系，可以促进辖区专卖管理工作的协调开展。 第六、在工作中，本人与当地政府、相关执法部门和新闻媒体的工作人员建立了友好关系，尤其是与工商行政管理人员联系亲热，工作上简洁取得相关部门的支持和挂念。 通过竞争，假设我能成为城区局副局长，我将立足市场，扎根一线，以提高卷烟市场净化率和把握力为目标，认真贯彻执行局〔公司〕党组的各项决策，严格依据市局〔公司〕“六个一〞工程指明的方向，狠抓工作落实，确保辖区专卖队伍团结全都，工作高效标准，市场管理掩盖率达100%，持证亮证经营率100%，卷烟市场净化率达95%以上，诚信经营户比例达85%以上，辖区无无证经营户，无假、非、私三种烟，无烟丝公开成行摆卖，市场经营秩序标准有序。主要工作措施为： 一、以提高队伍分散力和战斗力为核心，大力锤炼专卖队伍。 一是深化一线，了解各项工作开展状况，关心基层员工的工作、思想、和生活，关心解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和分散力。 二是强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进员工自我学习提高，进一步增加队伍的整体综合素养，提高战斗力。 三是以身作那么，言传身教，正确引导专卖人员真正树立“执政为民〞意识，改良工作方式方法，努力提高“依法行政〞水平，塑造“文明执法〞的良好社会形象。 二、以证件管理为中心，全面稳固卷烟销售网络。 一是严格依据?市卷烟市场零售点布局管理规定?，依据全市卷烟零售点合理布局远景规划，引导专卖人员加强日常检查管理，依法裁减违法违章经营户，确保辖区卷烟零售点把握在总人口比例的3.3‰以内。 二是广泛开展排查，大力开展联合执法，充分借助工商、公安部门的力量，彻底整治无证经营行为，加强对宾馆酒楼、消遣场所和夜市摊点的检查和管理。全面净化和稳固卷烟销售网络。 三是切实将管理触角延长到村屯一级，联合营销部门科学开展代送点的设置和管理，萎缩非法大户的销售网络，全面保障卷烟销售渠道的畅通。 三、以打击源头、窝点为重点，倾力打造良好的卷烟市场环境。 一是在地下黑配送分子的供货对象四周进展信息线人，摸清黑配送分子的人员特征、车辆牌号、以及活动规律，实行跟踪监控措施，端掉黑配送窝点，抓捕黑配送分子，铲除违法卷烟的来源渠道。 二是通过分析经营户的卷烟销量，选取重点对象，接受“钓鱼〞方法觉察违法卷烟，层层追查、顺藤摸瓜，追查非法卷烟的源头窝点，重拳打击，彻底取缔。 三是对非法烟丝贩子，落实人员或利用线人跟踪监控，探明窝点，逐个击破，迫使其改行转产。 四、以诚信等级管理为切入点，全力营造标准有序的卷烟经营秩序。 一是依据标准流程，标准管理现有的诚信户，全面落实一价制和计分考核制度，提高经营户的诚信经营效益，提高他们参与诚信等级管理工作的主动性。 二是设立示范片区，联合营销部门全面落实和重点突出差异化效劳，以点带面，逐步将诚信等级管理推广到乡村一级，使诚信零售户比例占到零售户总数的85％以上，促使卷烟市场经营秩序更加标准有序。 三是局部调整组织力量弱、管理力量差的自管组长，进一步激活自管自律小组的生命力，大力提高自管自律小组的运作力量，进一步稳固和健全布满生气与活力的卷烟销售网络。 五、以加强监督考核为手段，全面标准各项工作流程。 一是严格依据?市烟草专卖局专卖管理人员考核细那么?的考核原那么和内容要求，认真落实岗位目标责任制，加强监督检查，确保各项工作落实到位。 二是充分运用动态考核的鼓励、薪酬、淘汰机制，激发专卖人员的工作热忱，提高工作的乐观性、主动性和制造性，促进专卖管理工作效率和效果的提高。 三落实群众监督和社会评议制度，提高专卖人员“依法行政、文明执法〞的自觉性，全面树立良好的专卖执法形象。 六、以专销结合为操作平台，全面推动企业的持续健康进展。 一是充分利用现代网络，争取在专销之间建立一个信息共享、资源共用的管理平台，提高信息收集反响速度。 二是妥当协调，在专销之间建立一个快速反响机制，准时妥当处理投诉反响信息，有效缩小三线互通的时间和空间。 三是落实三员捆绑考核制度，促使专卖、营销、物流三员同呼吸、共命运，专销协同，高效运作，全面推动企业的持续、健康进展。 这次竞聘，假设竞争上了，