2023年董才平在科学管理启动大会上的致辞新编.docx

董才平在科学管理启动大会上的讲话 董才平 （2023年2月9日） 同志们： 今天我们在这里召开科学管理启动大会，召集工长以上管理人员参加，主要围绕今年企业管理工作的总体思路，做具体发动和部署。 今年是集团工程建设收官之年。当前，XX县区二期正稳步推进，下个月9X高炉投产，五月2023X高炉投产，炼铁产能将突破202300万吨；五月转炉全部建成，炼钢产能突破202300万吨，待年内所有工程竣工后，集团将成为名副其实的千万吨钢城。同时，创新平台根本搭建，人才队伍初步具备，企业开展资金充裕，集团现已成为科技密集型、人才密集型、技术密集型、资金密集型的特大型钢铁联合企业。 然而，优厚的硬件条件并没有创造出理想的经济效益。由于规模急剧扩张，新员工大量涌入，企业管理严重滞后，各级干部和职能部门依然在用管理6万吨钢的旧模式管理着特大型钢铁联合企业，制度不完善、管理职能模糊不清、考核执行不力、根底管理薄弱、员工素质参差不齐、干部人浮于事、管理水平低下，种种问题的暴露严重影响了企业效益提升，与一流企业差距明显，具体表现在： 一、根底管理根基薄弱。数据管理不严肃，随意捏造、谎报、瞒报、篡（串）改、迟报，严重影响决策；根底台账不健全，内容缺失、不实，各项开支明细不清；部门职责不明确，交叉工作相互推诿，导致把关不严，审批草率，漏洞百出。 二、制度考核执行乏力。制度培训不到位，常态化管理，常常有制度无考核，有考核不管理，考核与收入不挂钩，大锅饭思想弥漫，员工责任心和执行力下降，一些单位滥用考核权力，随意考核，追究不到真正责任人和责任部门，损害员工积极性。此外，关键岗位和人员权力缺乏有效监管，任意作为，导致私欲膨胀，腐败滋生，企业蒙受不必要损失。 三、内部管理协同欠缺。生产系统内部、工程与生产、生产、销售与质检、采购与招标、物流与仓储等诸多环节缺乏协同，部门各自为战，主次不分，信息不共享，管理脱节，导致审批流程繁琐，重复开支浪费，效率低下。 四、员工素质有待提高。近年来，大批新员工涌入，专业不对口、能力、经验和管理水平跟不上企业快速开展步伐。员工培训重形式缺实效，标准化、标准化操作体系尚未建立，导致操作不熟练，平安、环保、设备事故频发，同时，80后、90后年轻员工普遍存在责任心较差，学习、创新的主动性不够。此外，干部晋升和组织考察不严谨，一些干部名不符实，能力欠缺，干部队伍死气沉沉，缺乏战斗力。 五、企业文化浮于外表。形式主义、本位主义、拜金主义、官僚主义等不良风气弥漫，班组建设不扎实，党团工作停留外表，员工凝聚力和向心力不强。 同志们，效益是企业经营开展的根本目的，没有效益，一切都是空谈。当前，宏观经济形势不景气，钢铁行情持续低迷，市场信心缺乏，原料价格不断上涨，钢材价格却不见起色，尤其是江浙沪市场，北方产品大量涌入，供大于求，竞争十分剧烈，企业开展压力巨大，预计今年上半年形势十分严峻，下半年随着经济回暖将有所好转，但未来前景仍旧不容乐观。 严峻的开展形势和企业现状让我十分焦虑。二十多年来，我打破惯例，春节后第一天上班就组织各条线领导座谈，讨论今年管理工作思路。2023年是集团“科学管理年〞，要在全集团内掀起一场轰轰烈烈的科学管理大行动，层层推进，全面发动，人人参与。“科学管理年〞主题是“狠抓内部管理，提高经济效益〞，务必做到“一个中心，六个不放松〞，即：以经济效益为中心，狠抓数据真实不放松，狠抓制度建设不放松，狠抓考核 1执行不放松，狠抓审批把关不放松，狠抓操作标准不放松，狠抓对标学习不放松。 各部门要以求真务实的态度，打破固有的老习惯、老方法，集中精力抓内部管理，千方百计提高经济效益。我们要拿出当年破局自救的勇气，发扬“团结可以战胜一切〞的企业精神，韬光养晦，卧薪尝胆，埋头苦干，当年见效，力争同比综合效益增加2023%，炼铁、炼钢、轧钢主要技经指标到达历史最正确水平；各类报表数据表达“公正性、正确性、严肃性〞，生产厂本钱报表“制造本钱〞月末调整率低于1%；经济责任制考核率20230%；管理制度齐全、可行、流程简化，执行考核率20230%；新品开发高效并形成批量生产，企业综合竞争力明显增强。 结合今年企业管理工作目标和思路，我提六点要求：第 一、认准目标，全面发动 今年“科学管理年〞的工作不是一个部门，也不是几个领导的事情，是一场全集团范围内的大行动，直接关系集团未来开展走势和每个人的切身利益，成败就在于此。 因此，千斤重担人人挑。我将亲自担任管理领导小组组长，全体副总裁和两大公司总经理都是副组长，企管处作为牵头部门统一扎口，上到集团领导下到每位员工，每个人都是管理工作的参与者和执行者。 围绕“科学管理年〞的总体目标，各部门要从“科学管理、降本增效〞出发，重新审视各环节工作，充分暴露问题，查找漏洞，提出合理化建议和整改思路，制定切实有效的行动方案，于2月15日前以书面形式上交企管处和集团办，集团将组织跟踪考核。管理人人有责，效益人人挂钩。行动方案要目标明确，内容细化，限时落实，责任到人，通过厂报、电视台、网站、宣教等形式大力宣传、发动，集中全体员工的智慧逐个解决管理漏洞。 推进科学管理人人参与，就要把工作落到一线，把工作组建在基层。当前，集团许多管理问题都隐藏在基层，层层无视和掩盖，造成原本小问题变为大问题，导致效益上不去，因此，党委、团委、工会要在全集团开展“三讲〞活动，以班组为单位，利用班前班后会，“讲存在问题、讲管理漏洞、讲自身差距〞，发现各部门管理漏洞，鼓励全体员工畅所欲言，献计献策，企管处将在本月制定出台合理化建议奖励方法和管理问题发现奖，凡发现管理上存在的问题，一经查实即刻奖励，对善于发现问题并能提出行之有效的合理化建议的员工，将实施重奖，并列入后备干部培养对象，对于只会工作不会思考，无法发现问题，或是存在问题拿不出有效举措的干部，将逐步淘汰。 干部是科学治企的关键，要从分管副总裁开始，带头沉下心抓好分管条线，自查问题，围绕效益“卡两头，挤中间〞，一马领先，精益求精；各级干部要胸怀集团，扎根一线，加强对接，主开工作，特别是在座的各位工段长，你们管着几十甚至上百名员工，权力很大，你们是一线生产的直接领导和决策者，每个决定都将直接影响着企业效益，要把集团当成自己的家，把各项开支都当成自己的支出，在工作中动真格、重实际、出实招、办实事，精打细算，节约每分钱，勇挑科学管理，提升效益的重担。 第二、明确职责，加强协同 职责界定模糊不清，分工不明，是导致管理无序的根源，因此，今年狠抓管理，首先就要重新梳理和明确部门职责，只有明白该做什么，才能制定切实可行的科学管理目标和落实方案，做好分内工作。 一是明确工作职责。两大公司是集团生存开展的根基。常州中天公司是集团开展的大前方，主要职责是稳产高产，稳定本钱指标，推进降本增效，担当造血重任。中天特钢是集团未来开展的效益增长点，当前主要职责是抓好生产与工程进度的有效衔接，缩短产品研发磨合周期，稳定产品质量，提升生产水平。两大公司要站在全局谋划开展，主动担当科学管理和效益提升的示范，围绕各自生产特点，科学安排生产方案，最大限度满足市场需求，同时，用好集团赋予的权力，深挖管理潜能，强化过程控制，竭尽所 2能提高经济效益。 各职能部门是两大公司的指导和效劳单位。必须不断提高自身管理水平，发挥职能作用和专业优势，主动对接和指导一线生产，将部门工作业绩表到达一线生产的指标、本钱和效益上，同时，强化效劳意识，提高工作效率，协同解决生产困难，为集团稳定运转提供有力保障。 二是加强内部协同。在明确职责的同时，今年我们要全面扫除管理盲点，加强内部协同，特别是对于交叉工作要站在全局，主动跨出，相互补位。 通过与沙钢对标，我们的炼钢辅料本钱竟比沙钢高出15元/吨，因此，生产系统必须协同作战，铁前、炼钢、轧钢、供辅要形成一体，上道工序为下道工序打牢根底，环环相扣；部门与部门之间要加强横向沟通，生产要参与工程规划设计，防止返工和重复浪费，采购供应、仓储与生产要形成系统，紧盯市场行情，提高采购性价比，减少库存，研发、生产、销售、质检要紧密配合，围绕市场需求组织生产，实现效益最大化……各条线都要在今年形成无缝对接，从原料进厂到成品销售形成一体化运作，提升整体效能。 此外，下属公司要制定本公司管理落实方案，科学测算效益，完善主业配臵，开拓市场空间，严堵管理漏洞，以实实在在的经济效益驱动多元产业蓬勃开展。 第三、科学管理，夯实根基 作为一家千万吨规模的特大型钢铁联合企业集团，我们不能再用过去中小企业的老模式、老习惯、老方法来管理企业，必须跟上时代的步伐。今年是科学管理年，我们要把科学管理的理念融入到各项工作中，吸取过往教训，从决策开始，各项工作都要做精、做细、做实，经得起推敲和论证，减少管理盲目和无序。 一是科学领导决策。决策成败决定企业命运。今后重大决策必须反复思考，多听基层和一线的声音，严谨对待；重大技改和投资工程必须反复考察和论证，出具可行性报告，发挥投资审计职能，坚决杜绝拍脑袋上马工程。 二是科学制定制度。要狠抓制度建设不放松，充分结合企业实际，加强根底信息搜集，通盘考虑，认真起草，特别是突出制度的可操作性和连贯性，提高制度的严肃性和科学性，防止相互抵触，盲目制定和发布。同时，要重视制度培训和宣传，做到人人知晓，牢记在心，执行有力。 三是科学组织生产。始终围绕“平安、环保、质量、效益〞八字方针，扎实推进工作，科学组织调度，平衡本钱和质量之间关系，以销定产，稳产高产，同时，扭转重生产轻设备的理念，树立设备先行，推行操检合一，以修为主、以换为辅，严控备品件库存，减少急件采购，杜绝长期闲臵，降低仓储和采购本钱，此外，狠抓机修力量不放松，提高自主检修加工能力，减少委外维修，尽快担负起全集团检修、加工重任。 四是科学标准流程。信息化是推动现代企业管理的有效手段，对提升经济效益十分重要，在推进科学管理进程中，信息化建设必须同步跟进。目前，集团信息化三期系统暴露出的各种问题，主要由于各部门对于信息化建设的认识缺乏，重视不够，原系统过多保存了原有的习惯和做法，使系统无法发挥应有优势。今年我们将全面优化nc系统，我将亲自担任领导小组组长，两大公司领导班子及各职能处室负责人为组员，领导小组下设工作组，赵金涛担任工程总监，朱英任工程经理，杨玉新任技术总监。各业务组长是优化工作实施推进的关键，将归工程组管理，要求半脱产参与工程优化，严格遵守工程组管理纪律，日常工作、会议和培训不得无故迟到、早退，所属部门不得随意安排出差，工作会议严禁缺勤（请假视同缺勤），缺勤将连带所属部门负责人一并考核，每次考核20230元。 各部门高度重视和支持nc系统优化工作，确保nc系统优化2023月前完成，同时，主动适应信息化管理模式，打破原有固定的思维和做法，改变过多的人为管理，重新梳理审批流程，优化布局，轻装上阵，使科学、高效、迅捷的理念融入企业管理。此外，加 3强审计力量，严格标准合同审批，层层负责，不走过场。 五是科学开展营销。严把采购关，加强抽检和监督，消除权力真空，坚决查处以次充好，不罚反奖等无理现象。物资采购需标准供应商管理，招标过程公平、公开、公正，所有采购物资必须上网公布价格等信息；采购定价要精打细算，缩小定价区间，分毫必争；销售部门要加强考核，以业绩论英雄，末位淘汰，市场信息反响要及时、准确、高效，同时，加强与生产对接，配齐规格，做强主打产品，使价格向永联、沙钢看齐，到达同质同价。 此外，我们要坚持“走出去、请进来〞，与一流企业、一流指标、一流管理对标，保持交流学习的频率，积极