1县级供电企业廉政工作感悟参考范文时间：2023年x月x日也是一项艰巨性的任务，抓好县级供电公司党风廉政建设工作是一项长远性、渐进性的系统工程。需要我建设具有供电企业特色的惩治和预防腐败体系中不时探索和创新管理模式，拓展开展思路，加大精细化管理工作力度，方可取得新突破。从公司整体开展的战略高度，供电公司党委深入贯彻落实科学开展观。通过充分调查研究，全面审视县级供电企业党风廉政建设面临的现状和存在问题，提出了突出“两个重点〞工作思路，以加强县公司队伍建设、标准“三重一大〞执行情况为突出抓手，努力形成标准化的管2理模式和制度化的运转流程，全力构建体系完整的党风廉政建设大格局，促进县公司党风廉政建设上水平。一、以县公司领导人员为“重点对象〞强化队伍建设。由于历史原因，县级供电企业管理体制改革的进程中。县级供电企业在管理体制改革之前属地方管理，领导班子和干部管理队伍普遍存在平均文化水平偏低、专业结构不合理、知识水平不高、管理行为粗放、行政主要领导“一言堂〞等与现代企业管理不相符的问题。采取了一系列有力措施，公司在县级供电企业党风廉政建设实际工作推进中。着力加强县公司领导班子和纪检监察队伍建设，激发“人〞这一最大的活力因子，为县公司党风廉政建设顺利开展提供保证。3创造更优的事业环境。坚持县公司领导班子相对稳定的情况下，实施领导干部异地异岗制度。从开始，公司对在一个单位认知时间较长的领导实行异地异岗交流制度，这样既可以使干部得到多岗位锻炼，又防止形成关系网，有利于增强领导班子的管理活力，更能有效防范不廉洁行为的发生。由最开始对县级党政主要领导班子交流，现在副职领导交流，所辖县公司领导干部交流达80％以上，力度之大、范围之广都前所未有。通过这种大范围的交流，一些单位隐性存在管理问题很快“浮出水面〞为加快整改赢得了时间，扫清了障碍，黎川县公司、乐安县公司等单位经营管理问题就是干部交流后得到更充分的表露，并为4现在加快整改创造了条件；同时，一些先进的管理经验被带到新单位，促进各县公司整体管理水平的提升，临川区公司能从一个巨额亏损单位，通过干部交流以及省市公司的协助扶持，一跃跨入了省公司一流县级供电企业。营造“敢于监督〞体制环境。最初，2推行纪委书记异地交流。公司只是尝试着在金溪县和临川〔区〕两个县级公司试行纪委书记异地交流。金溪供电公司管理上水平，临川〔区〕供电公司扭亏为盈，并分别在和被省公司...
