2023年公司人事的工作计划 2.docx

2023年公司人事的工作方案 　　人事工作在一个公司不断成长中，是非常重要的根底工作。下面是小编整理的关于公司人事的工作方案，欢迎阅读参考。 　　人事工作方案(一) 　　接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的XX年，为新的一年打好坚实的根底，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作总结。 　　XX年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对XX年的人事部工作简要总结如下： 　　1、人才引进——为企业配置人才。 　　根据XX年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，根本上完成各部门的用人需求，XX年已至年底，围绕XX年度营销规划的根底上，做好XX年招聘方案，为公司的经营开展做好人员储藏。 　　2、入职培训工作。 　　由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为外表的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求到达每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 　　3、劳动关系的管理。 　　根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原那么上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 　　4、人员转正、考核、离职、调整工作。 　　每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 　　5、薪酬管理工作。 　　由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其根底上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中局部人员适时做出薪酬调整，给其一定鼓励性，提高工作积极性及工作效率。 　　结合公司XX年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作方案重点工作做如下简短的规划： 　　一、工作分析及岗位职责的修订 　　根据公司XX年度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰;此阶段的时间开展为：XX年1-2月。 　　二、招聘与录用 　　根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：XX年2月;完成时间：XX年3月 　　三、培训与开发 　　培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训方案，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训方案后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细那么工作，此项工作开展为XX年4月。 　　四、绩效考核及管理 　　目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于XX年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。 　　五、薪酬与福利 　　调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和开展规划，对薪酬福利进行调整 　　六、人事日常工作 　　此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。 　　对于明年的工作方案，设计范围较广，任务较重，有些细那么不够详细，此点可在实际工作中进行方案的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及方案做出较为详细的指导。 　　人事工作方案(二) 　　一、完成了XX年度劳开工资年报的编制、汇总和上报工作;并且认真分析、总结，完成了劳开工资统计分析报告和劳开工资统计工作总结。 　　二、完成了XX年度工资方案的制定工作，制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并积极组织实施。 　　三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在水利部人事劳动小编、黄河网、黄河人事劳动小编、黄河政工等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。 　　四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳开工资月报、季报;建立劳开工资统计台帐，严格规定劳开工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。 　　五、制定了三门峡黄河明珠(集团)年休假实施方法、三门峡黄河明珠(集团)人事系统日常管理方法，目前已送交有关领导审阅。 　　六、开始制定三门峡黄河明珠(集团)员工手册，目前进展顺利。 　　七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作; 　　八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作; 　　九、审核批准了三门峡明珠国际贸易和三门峡明珠投资的工资改革实施方法; 　　十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 　　十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作; 　　十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作; 　　十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。 　　人事工作方案(三) 　　一、建立合法、创新的人力资源管理制度 　　当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2023年的实业公司是经营开展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。 　　第一、对照2023年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和开展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法; 　　二、建立员工招聘渠道 　　2023年实业及所属公司各部门人员已根本到位，2023年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好根底。具体措施如下： 　　第一、分析2023年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验; 　　第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势; 　　第三、根据近几年实业公司开展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;　　第四、预测实业门窗及装饰外埠工程部的人员需求，考察工程所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对工程特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到本钱低、效果好。 　　三、合法用工 　　新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，标准用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性鼓励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 　　四、结合企业战略规划的培训 　　2023年实业公司进入快速开展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯开展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 　　五、建立持续鼓励的管理制度 　　管理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发开工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面，持续鼓励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 　　人事工作方案(四) 　　2023年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大力支持配合下，我们团结合作、勤奋 努力，做了不少工作，取得了一定的成绩，完成了本 职工作任务，现简要总结如下： 　　一、 抓好学习教育工作 　　1、 组织同时参加 名同事参加了的学习活动。 　　2、 组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优〞、“创立学习型党组织〞等一系列的学习活动， 建立每周五学习制度。并要求写出自己的心得体会。 　　二、抓好人事工作 　　人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科根据上级部署，2023年 月开始着手进 自 行人事制度改革的筹备工作。为很好的完成这次人事 制度改革，在领导下。我们开始着手草拟各岗位说 明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照上级的要求，制学习培训。 今年，共组织 多定出切实可行的改革方案。并组织学习了人事制度改 革的相关文件，并对各项改革方法进行了详细的讲 解。 为到达改革的目的，充分调动大家工作学习的积 极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是制定合理的内局部配方案。为充分表达民主，我们征询了每位同事的意见，并于订了聘用合同。 　　三、抓好党建工作 　　1、今年 月，我们对名预备党员认真进行了严格 的政治审查，并经过党委会的全体表决，开展为正式 党员，为党组织注入了新鲜血液。 　　2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。今年我党召开了2023届五中全会，我们人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得体会进行了上榜公示。 　　四、抓好人事效劳性工作 　　1、按政策规定，及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工资等手续。 　　2、认真搞好了干职工的人事档案管理，及时将干职工的档案材料整理归档。 　　3、我科严抓计生工作，并被2023党工委评为先进 单位 月同每名职工签。 　　4、 不断完善了干部职工人事信息， 使干部职工人事档案管理工作标准化、信息化。 　　五、2023年工作思路 　　2023年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优化人力资源配置，提高执行力。 做好以下三个方面：一是加强学习。学习相关的法律 法规和业务知识。二是增强效劳意识。热情为机关工 作人员做好效劳，做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责。 　　人事工作方案(五) 　　在度过了金融危机的最大影响后，我们继续着我们的工作，其实很多的现实情况是这样的，公司的开展在不断的磨难中得到了最大的进步，相信自己一定会得到最大的改善，相信这一切，我就会一直存在。曾经的我们一直在努力，我一直在进步，这就是我们曾经的想法，这就是一直