2023年项目部社会治安综合治理制度.docx

工程部社会治安综合治理制度 根据公司要求，切实做好施工现场治安综合治理维护稳定工作，圆满完成滁州东方花园二期工程建设任务，经研究决定由工程部经理与各级管理人员和参建各工地负责人落实治安综合治理维护稳定责任制。 一、责任范围 （一）、工程部对各级管理人员和各工地的综治维稳工作负有监督检查职责，催促工作的开展。 （二）、各部室和工地负责人对综治维稳工作负全面领导责任。 （三）、工程部经理、工程现场负责人工对本单位的综治维稳工作负主要领导责任。 三、责任内容 （一）、认真开展“平安工地〞创立活动，全面落实“平安第一，预防为主、综合治理〞的工作方针，杜绝重特大平安事故和责任事故，遏制较大事故和意外事故，努力实现“零伤亡〞工程。 （二）、健全完善平安生产例会、首问责任、平安事故报告等工作制度，标准综治维稳资料台账。加强从业人员的教育培训，工地无违章操作和违规作业。 （三）、建立健全矛盾纠纷排调机制，努力化解和消除各种不稳定因素，做到小事不出工地，大事不出工程部。紧紧依靠当地政府和有关部门把矛盾消除在萌芽状态。 （四）、排查整治平安隐患，重点排查平安生产、工地用电、易燃易爆物品存放、驻地建设、食堂饮食和消防平安等要害部位，下大力气抓好整治较敏感的各种场所，确保工程平安。 （五）、坚持平时和节假日24小时值班制，防止工地材料和驻地物品被盗。 （六）、加强人员管理，坚持“以证管人，以房管人，以业管人〞的效劳管理措施，杜绝“黄、赌、毒〞和其他违法犯罪行为。 （七）、认真落实农民工工资保障措施，不得克扣、拖欠农民工工资，不得发生群体上访事件。 （八）、严格按照处置突发事件和群众事件预案操作程序处置各类事件，杜绝群死群伤。 （九）、完善和保障从业人员的劳动保护用品，杜绝“假冒伪劣〞用品进入工地。 （十）、严把特种行业、特种机械操作关，坚持持证上岗。 四、考核方法 （一）、凡工地每发生一起一般以上（含一般）的平安事故，由上级依据国家法律法规及有关规定追究其有关人员的法律责任和经济处分。 （二）、凡工地每发生一起经济损失2023000元以上（含2023000元）的平安事故，经调查落实，对所在工地负责人及相关人员处以202300元罚款。 （三）、凡工地发生农民工上访，矛盾纠纷排查调处不及时，从业人员有违法犯罪行为、隐患排查整治不到位，无证上岗等违反责任内容的行为，并造成严重影响和后果，对所在工地负责人处以500元罚款。 （四）、年内无违反责任内容的行为，并全面实现“平安单位〞、“平安工地〞工作目标，由工程部在年终考核后奖励部室负责人和工地负责人各202300元。 滁州东方花园二期工程工程部 2023年4月13日 第二篇：社会治安综合治理制度社会治安综合治理制度 一、层层签订目标管理责任书，成立社会治安综合治理领导小组。 二、每月进行一次社会治安综合治理教育，提高警惕，加强平安防范意识，自觉做好平安保卫工作。 三、公共场所会议室、综合档案室必须安放灭火器材，防止触电起火等事故发生，做到人人懂“五防〞知识，消除各类不平安隐患。 四、对工程部重要部门加固防资窗户和防盗门，防止偷盗案件发生，以防止给国家造成经济损失。 五、坚持24小时值班制度，下班以后值班人员要对办公楼周围进行平安检查，防止各类意外事故发生。 六、社会治安综合治理工作要做到刑事案件发生率为零，无治安案件，无丧失被盗和各种事故发生。 七、搞好综合治理，发动和依靠广阔职工参与治安管理，坚决同一切不良行为和违法行为作斗争，所有员工都要自觉遵纪守法，做好社会治安工作。 八、遵守公共秩序，敢于同各类违法犯罪行为作坚决斗争。 第三篇：社会治安综合治理制度社会治安综合治理制度 无 （一）组织领导 根据综合治理工作需要，成立社会治安综合治理领导小组。梅育太同志任组长，潘学军同志为副组长，各股室负责人为成员。 （二）职责分工 1、社会治安综合治理工作由领导小组组长全面负责，安排部署和监督检查综合治理工作实施情况。 2、办公室抓具体工作，不定期汇报工作开展情况，重大问题及时汇报，及时处理。 3、综合治理工作所需经费纳入本单位经费统筹考虑，经主要领导审核后实支实报。 （三）工作及行为准那么 1、积极参加政治学习和有关法律知识学习，增强法制意识，提高法制观念，自觉抵抗不良风气的侵蚀，带头遵纪守法，学雷锋树新风，见义勇为，敢于同不法行为作斗争。 2、讲团结，讲风格，讲奉献。经常开展批评与自我批评，克服无政府主义和自由主义思想，不得闹无原那么的意见分歧，不得随意对他人评头论足，少讲闲话，多做实事，工作上互相配合支持，同志间以诚相待，努力创造一个团结、民主、互助、实效的工作气氛。 3、认真执行党纪国法，自觉扫黄禁赌，反腐倡廉，洁身自好，树立良好的公仆形象。 4、严格执行机关事务管理规定，做好平安工作，严防盗窃或火灾事故发生。 5、强化保密意识，执行保密规定，做到不该讲的绝对不讲，不该问的绝对不问，妥善保存文件，防止失泄密事件发生。 6、坚持正确的政治立场，保持清醒的政治头脑，正确分析国内国际形势。不信谣，不传谣，保证本人和家庭成员不介入、不参与任何非法组织，在政治上与党中央保持高度一致。 7、正确处理来信来访，认真做好来访人员的接待工作，耐心解答疑难，化解矛盾，维护稳定。 8、严格机关小车管理制度，平安行车，防止发生任何交通事故。 9、严格财经纪律，管好用好本部门经费，严禁铺张，勤俭办事，做到现金无过失，无抓娜。 2023、做好家庭成员的教育管理工作，做到邻里团结和睦，家庭成员无任何违法违纪行为。 （四）奖惩方法 社会治安综合治理纳入部门和个人年度工作统一考评，实行奖惩。 1、凡年内模范执行本制度，积极参与社会治安综合治理工作，经考评获得社会治安综合治理方面的先进个人，并给予奖励。 2、对不认真执行本制度，凡有违纪违法者，除按有关规定处分外，扣发当年精神文明奖和目标奖的2023%，个别情节严重者加大扣发比例或全部扣发。 第四篇：工程部社会治安综合治理工作总结大全工程部社会治安综合治理工作总结 根据高速公路指挥部的部署，工程部积极推行“建设和谐工程部〞设想，始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，加大社会治安综合治理力度，积极做好治安防范、消防平安和综合治理工作，狠抓各项防范措施的落实，努力实现了不发生刑事治安案件，不发生重大恶性事故，维持了良好的生产秩序，全面维护了工程部工作环境稳定，有利地促进和保障了各项任务的顺利进行。为工程部的施工管理健康运行创造了积极的条件，为工程部实现指挥部的施工任务目标提供了根本保障。一年来，工程部被高速公路指挥部授予了“先进集体〞的荣誉称号，在“双创双优〞劳动竞赛活动中受到了表彰，被共青团市委授予“青年文明号〞。现将一年来我们在社会治安综合治理方面的工作汇报如下： 一、组织健全、措施完善 （1）、工程部高度重视社会治安综合治理工作，加强对综合治理工作的组织领导，工程经理某某某任综合治理领导小组组长，其他副职为副组长，各职能部门负责人为成员，并委派专人负责有关协调工作。 （2）、坚持“谁主管、谁负责〞的原那么，比较好地落实岗位责任制，形成了综治治理工作由工程部临时党支部领导、部门负责、群众参与、齐抓共管的良好局面。 （3）、认真学习中共中央国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见，认真研究部署工作，从施工企业的特点出发，结合工程部的工作特点，探讨做好综合治理工作的新方法、新途径，不断提高 1 思想认识，增强工作的责任感、使命感和紧迫感。 （4）、强化责任意识，明确各部门、各单位在综合治理工作中的职责，比较好的落实了目标管理责任制，确保了一方平安。 （5）、制定完善各项管理措施，促进各项工作管理标准化。从制度上保障了综合治理等各项工作的顺利开展。 二、目标明确，责任到人 1、工程部综合治理领导小组结合工程部工作实际，紧紧围绕高速公路建设大局，坚持以生产经营建设为中心，坚持“两手抓，两手都要硬〞，做好保持内部治安秩序稳定的根底工作，在争创和谐施工环境上下功夫，认真查找不安定因素和不平安因素，做好预案，强调工作的预见性和防范性。 2、坚持“谁主管，谁负责〞的原那么，加强岗位责任制，做好综合治理工作，“级级有人抓、层层有人管、事事有人问〞。落实“预防为主，突出重点，保障平安〞的内保工作方针。强化重点要害部位的管理，保证信息渠道畅通。 3、委派专人加强与施工生产周边社会环境的联系，坚持执行政府政策和指挥部有关规定，妥善处理相关事项，化解矛盾，为施工生产正常运转创造条件。 三、开展依法治理，搞好法纪教育 1、工程部在员工中开展以“加强平安建设，促进施工管理〞为主题的教育活动，提高广阔员工对综合治理工作重的认识，从而积极参与这项工作。 4、认真组织开展“平安生产月〞活动，宣传平安生产法不断增强平安意识。 2 3、将法制教育与公民道德教育、平安防事故教育结合起来，使工程部员工形成“讲政治、讲正气、讲法制〞的良好风气。使广阔员工自觉履行法律义务，标准自己的行为。 四、维护工程部的稳定、确保良好的生产秩序 1、建立健全不稳定因素和平安隐患排查机制，落实稳定工作检查制度，根本做到了苗头性、倾向性问题早发现、早调查、早解决。 2、坚持不稳定因素排查调研例会制度，定期分析工程部在施工管理过程中所面临的各种因素，化解消除各种“热点〞、“难点〞问题，维护健康的生产秩序。 3、按照指挥部的要求，建立健全内部信息网络，拓宽信息渠道，保证信息交流通畅，为维护工程部的稳定和谐创造了有利的条件。 4、积极做好信访、调研工作，把思想政治工作和解决实际问题结合起来，及时掌握信息，化解内外纠纷、消除隔膜，防止不良事件的发生。 5、保持与上级领导的联系，重大问题及时反映，以获得上级领导的指导和帮助。 五、加强治安防范，确保工程部环境平安 1、工程部平安职能部门经常深入基层检查治安防范情况，及时发现和消除各种不平安因素。 2、明确各类值班人员职责，节假日期间做好值班安排工作，确定值班责任人，确保工程部驻地和施工生产基地的平安秩序。 3、加强对员工和施工人员的管理，做到警钟长鸣，进行平安事故防范教育、遵纪守法教育，强化各项措施，落实各种制度，做好预警防范工作。 3 4、妥善处理与周边环境的关系，创造良好秩序，为工程部的生产经营工作创造条件。 六、强化监督管理，保障生产平安 1、努力实现“杜绝重大人员伤亡事故，杜绝重大平安责任事故；不发生劳动平安责任事故，不发生设备平安责任事故，即“两个杜绝〞、“两个不发生〞的目标。 2加强平安生产管理，落实平安生产责任制，建立完善平安生产管理机构，做到机构、职责、人员、经费“四落实〞。制定平安事故应急救援预案，并进行演练，不断提高应对突发性平安事故的快速反响能力和处置能力。 3、认真组织开展平安生产月、“安康杯〞竞赛、平安生产知识竞赛等