2023年推进基层安全文化建设筑牢安全生产双基本站推荐.doc

推进基层平安文化建设筑牢平安生产“双基〞[本站推荐] 文化影响观念，观念决定行动。良好的平安文化是平安生产、生活的根底。集团公司近年来高度重视基层平安文化建设，把其作为提升全员平安素质、筑牢平安工作“双基〞的重要载体来抓，强化领导，明确目标，创新载体，真抓实干，有力地推动了各项平安工作的开展，促进集团公司平安生产形势的持续稳定，取得了良好的社会效益和经济效益，集团公司近几年来推进基层平安文化建设，筑牢平安生产“双基〞的主要做法是： 一、提高认识，加强对平安文化建设的组织领导 集团公司主要以煤矿开采为根底产业，汽车配件业为主导产业，使的我集团公司的平安生产面临诸多压力。尽管近几年来，在集团公司董事会的领导和各部门、单位的共同努力下，各项工作取得了很大成效，平安生产形势根本稳定，但平时工作中也还存在许多不容无视的问题，如局部企业的主要负责人平安意识不够，导致企业平安管理落后，平安投入缺乏的问题；企业职工平安技能缺乏，“三违〞现象严重，导致事故时有发生的问题；一些部门和单位的领导平安重视程度不高，导致平安监管乏力，失控漏管的问题，等等。这些问题与平安生产气氛不浓，平安文化建设不够深入有密切的关系。为此，集团公司领导高度重视平安文化建设，把它列入了工作的重要议事日程，加强了对该项工作的领导和组织。一是成立组织。集团公司成立了专门的平安文化建设领导小组，主要负责同志任组长，分管平安宣传教 1育的负责同志任副组长，安排专门科室和人员负责。每年年初都制定下发专门的工作方案，进行全面的安排和部署。二是强化责任。通过颁发或签订平安生产目标管理责任状的形式，把平安文化建设工作列入了对各部门、各单位全年平安生产目标和企业平安标准化考核的内容，年初作为一项重要工作进行安排部署，切实将平安文化建设纳入了重要议事日程，极大地推动了平安文化建设工作的开展。三是及时调度。实行了安委会定期例会制度，对平安文化建设情况进行及时调度，分析、解决重大问题，总结、通报有关情况。四是严格考核。制定详细的考核细那么，进行严格的考核奖惩。通过以上措施，有效调动了各部门、各单位的工作积极性，为平安文化建设活动的顺利实施打下了良好的根底。 二、立足建立平安文化长效机制，强化平安文化体系建设 结合集团公司平安生产工作实际和外乡文化特点，以“文化兴安、构建和谐〞为指导，我们在广泛调研的根底上，经过认真总结提炼，我们确定了建立观念文化、制度文化、物质文化三位一体的平安文化目标体系，并进行了扎实推进。 〔一〕以提高人的平安素质为目标，建设先进的观念文化。在各级领导干部中，我们积极倡树“以人为本、平安开展〞，“预防为主、综合治理〞，“平安责任重于泰山〞，“平安也是政绩〞等开展观、责任观和政绩观；在企业主要负责人与平安管理人员中，积极倡树“平安也是生产力〞，“以人为本抓平安〞，“一切事故都是可以控制和防止的〞，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范〞， 2“平安是最大的节约、事故是最大的浪费〞，“平安就是效益〞，“没有平安就没有一切〞，“尊重生命、尊重健康〞等哲学观、效益观和情感观；在企业职工中，积极倡树“平安生产、人人有责〞，“不平安、不生产〞，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害〞，“我的平安我负责、他人平安我尽责〞，“守规程、反违章〞，“平安是幸福的保障〞，“一人平安、全家幸福〞等责任观、纪律观和幸福观；在广阔群众中，积极倡树“平安至上、生命为天〞，“学习平安、参与平安〞，“遵章守纪、出入平安〞，“关爱生命、关注平安〞，“平安你我他，幸福千万家〞等平安观和价值观。这些理念的培育与传播，为平安生产工作的深入开展奠定了牢固的思想根底。 〔二〕以建立平安长效机制为目标，建设完善的制度文化。为促使平安生产工作走向制度化、标准化和科学化管理的轨道，近年来，我公司先后出台了多个加强平安生产管理的文件，建立了监督管理举报、工作责任、机关负责人平安管理奖惩、“一票否决〞等多项制度。扎实开展了“双基〞工作建设、深化企业平安标准化达标，推动各级各部门、企业建立健全了各项平安管理制度和操作规程，探索出一些促进制度落实的奖惩措施，形成了监督、考核、奖惩的约束鼓励机制，为“依法治安〞建立了坚强的制度文化保障。 〔三〕以提升本质平安保障为目标，建设成熟的物质文化。本质平安水平的提高是平安生产的可靠保障。近几年，围绕有效提高平安生产保障能力，我们采取综合措施，进行了大量的探索和实践。一是狠抓源头管理，严格市场准入，杜绝不具备平安生产条件的设备和产 3品进入企业；二是加大平安监督检查力度，查处违法行为，纠正事故隐患；三是落实各项经济政策，鼓励企业加大平安投入，开展平安技术创新；四是积极推进平安信息化建设，整合各方资源，提高集团公司平安生产监管和应急救援能力。今年一季度，集团公司在煤矿企业和非煤企业中查出并整改事故隐患400余条，投入平安设施、设备和技术改造的专项资金300多万元。这些措施的实施，极大地改良了企业的平安条件，有效提升了集团公司的本质平安水平和保障能力。 三、创新载体，扎实推动基层平安文化建设深入开展 在基层平安文化建设过程中，我们积极争取各方支持，充分调动各方积极性，建立基层文化建设阵地，创新各项载体，扎实推动基层平安文化的深入开展。 〔一〕强化舆论宣传。按照平安宣传教育社会化、广覆盖的目标，集团公司突出平安宣传教育的公益性，齐心协力抓宣传、立足本职抓教育，形成了平安文化宣传的良性互动机制。一是实施集团公司普法战略。将平安生产和平安文化知识纳入了集团公司普法内容，专门制定了海力集团平安生产法制宣传教育规划，扩展了平安宣传教育社会面。二是实施集中宣传战略。利用重大节假日、“两会〞、重要的大型活动等重要时期和敏感时期，积极开展各类集中平安宣传活动。特别是每年的“平安生产月〞期间，集团公司都组织悬挂宣传平安生产内容的横幅，张贴标语和宣传画，设置公共宣传栏、宣传橱窗、宣传画廊，参观事故展室、平安演讲比赛、平安知识竞赛、技术比武等活动。近几年来，我集团公司在金阳广场成功组织举办了多场大型平安 4文艺专场演出，特种作业人员平安技能大赛，两起平安生产法律法规知识大奖赛和多起平安科普知识竞赛，等等。以这些活动为载体，把员工关心、关注的平安问题，通过曲艺、漫画、竞赛等形式呈现出来，贴近员工，寓教于乐，传播了先进的平安理念，营造了浓厚的平安文化建设舆论气氛。 〔二〕强化指导交流。平安文化建设既是一个老话题，也是一个新的课题，为使平安文化建设活动得以稳步推进，我集团公司以企业主要负责人和平安管理人员为重点开展了集中指导交流。一是深入调研。组织专门力量对集团公司平安文化建设情况进行了调研，对基层平安文化建设实践中取得的成功经验，以及存在的问题进行了认真梳理、分析和总结；二是积极试点。结合调研确定了根底较好的企业作为建设示范单位，聘请专家到企业进行现场指导和派出人员外出参观学习，进行建设试点。三是典型带动。今年三月份，集团公司组织基层平安文化建设培训交流会，集团公司六家企业的平安负责人参加了会议。会上，聘请专家对平安文化建设的意义、现状、内容以及方式方法进行了详细讲解，与会人员还参观了建设示范单位的建设现场，进行了经验交流。目前，我集团公司的基层平安文化建设活动已积累了一些经验，有了一定根底，这为下一步的全面推进和深化工作创造了条件。 〔三〕强化培训教育。一是将平安生产知识纳入了各级领导干部培训内容，增强了领导抓好平安文化工作的责任意识。二是将平安生产知识纳入了各企业平安分管领导及业务科室负责人培训内容，有效 5提高了各有关部门参与平安文化建设的主动性和积极性。三是将平安生产知识纳入了企业全员培训内容，从企业的主要负责人到普通的平安管理人员、从关键和特殊岗位的作业人员到一般岗位的其他从业人员，分别按有关规定参加各类平安培训，建立起了应有的平安意识，掌握了根本的平安知识和技能。员工平安素质的普遍提高，增强了参与平安文化建设的意识和能力，为开展基层各类丰富多彩的平安文化活动奠定了根底。 〔四〕强化企业现代化管理。一是积极推动企业开展职业平安健康体系认证。每年都选择根底好的企业作为重点推进单位，安排专门的科室负责，催促和帮助其开展职业平安体系认证。截至目前，集团公司石桥煤矿、同创股份通过安监部门推动取得认证，有效地标准和提升企业的平安管理水平。二是开展企业平安文化达标活动。我集团公司从2023年开始就着手开展了企业平安标准化达标活动，在开展企业平安标准化活动的同时，我们把企业平安文化建设列为重要内容之一，一并开展了平安文化达标创立活动。制定了详细的达标标准，从企业平安理念确实立与培育，平安气氛的营造，平安文化活动的开展，平安制度建设与贯彻，职工平安教育与技能培训，平安管理、平安技术与装备的持续改良等多个方面进行了达标标准。引导和约束企业针对不同对象、不同场所广泛开展了以“共建平安、共享安康〞为目标的文化创立与平安管理活动。例如，集团公司的平安文化室建设和定期事故救援仿真演练；石桥煤矿的平安图书室和平安文化板报长廊建设，等等。活动内容生动丰富，活动形式灵活多样， 6极大的调动了职工的平安积极性和创造力，丰富了基层平安文化活动建设实践。 通过积极推动，我集团公司的平安文化建设取得了一定成效。但与平安文化建设的高标准及先进企业相比还有很大差距，我们将虚心学习其他企业好的做法和经验，不断总结创新，强化措施，务实工作，推动我集团公司的基层平安文化建设取得更大成效。 第二篇：加强班组建设筑牢平安生产防线加强班组建设筑牢平安生产防线 加强班组建设，全面落实班组平安生产各项管理制度，不断夯实平安根底，认真落实班组作业现场平安生产主体责任和职工岗位平安生产主体责任，减少和杜绝“三违〞，从源头上预防平安事故发生。必须赋予班组长的平安管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承当起相应的平安管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。关键词：建筑施工，平安管理，班组建设，措施 1.前言 建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类平安事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，平安生产管理难度大。如何搞好平安生产，进一步降低或防止平安事故的发生，那么是建筑安装施工中必须解决的首要问题。 平安生产必须从源头抓起，从班组抓起。因为，班组是企业平安生产的最基层组织，是平安生产的第一道防线，国家的平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到表达。 加强班组建设，全面落实班组平安生产各项管理制度，不断夯实平安根底，认真落实班组作业现场平安生产主体责任和职工岗位平安生产主体责任，减少和杜绝“三违〞，从源头上预防平安事故发生。 强化现场平安管理，是减少“三违〞，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质平安人，打造本质平安岗，推进企业又好又快、可持续开展的关键环节；是落实班组长和职工的平安生产责任制，实现企业平安生产的重要保障。为此，本人认为应做好以下几方面的工作： 2.加强班组建设，筑牢平安生产防线 2.1选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用 班组是企业生产经营管理活动的根本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的根本场所。在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是工程经理负责制，因此，在工程部，班组长的现场管理作用尤为凸显。工程部的执行力要在班组中表达，工程部的效益要通过班组来实现，工程部的平安要由班组来保证，工程部的文化要靠班组来建设。班组活那么工程部活，班组强工程部才能强。而班组长又是班组建设中的重中之重，把班组建成一个特别能战斗的