2023年供电所副主任履职工作总结.docx

供电所副主任履职工作总结 紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标，过去的一年中。结合供电所的工作实际，分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，全体同志共同努力下，圆满完成了全年工作任务。 一、自身建设情况 注重自身修养和知识的积累，工作中。坚持原那么，秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律，当好“头〞带好路。认真学习市场经济知识，市场营销学、现代企业治理及计算机知识，同时，认真学习国家电网报农村电工及法律法规，学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野，增长了才干，为正确决策提供了坚实的理论根底。实际勇于创新，把所学知识和具体工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。 坚持集体领导下的分工负责制，作为供电所领导班子中的一员。凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。 二、履职情况 一年来，分管供电所内勤和优质效劳工作。以公司确立的路线、方针、政策为指导，推进营销标准化管理和窗口建设，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了一定的成效。 全力营造营销气氛。1以经营工作为龙头。 强化用电计量根底治理。加强表计的三封治理，营销治理中全面实施标准化管理。即标准营业资料和营销机制。从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析，针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。 着力加强窗口建设2以优质效劳为引领。 深入市场和客户进行调研，及时分析形势。塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，适时地制定经营策略：一是继续完善优质效劳体系，大力建设营业示范窗口，今年，公司在所新建了客户效劳中心，为我窗口建设提供了优美舒适的办公环境，硬件条件上去了软件建设不能有丝毫马虎，为此，窗口建设上着力强化“三做到即做到态度好、答复准、语言美；投诉举报“三及时〞即及时调查处理、及时答复客户、及时处分奖励，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销效劳系统，把最好的效劳质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持老实守信的原那么，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质效劳促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息及时开展新客户，寻找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共开展新客户340户，增加负荷800kva为完成全年营销任务增添了新的血液。 大力推进营销降损3以台区治理为突破。 台区治理的好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此，供电所取得效益的最根底单元在台区。一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿，首先是开展定期与不定期的营业大普查活动，组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处21例违规用电，全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造，改造后效果明显，损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，及时更新数据，为及时调整营销策略提供依据。四是确保电费回收，作到应收必收，重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率达20230%目标。 强力推进标准化管理。4以一流建设为重点。 不断提高供电所标准化管理水平，以保持一流供电企业常态运行机制为重点。按照建设国家一流企业标准和公司创“优〞考核细那么，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了根底资料台帐和平安工器具的定置摆放。开展方案管理，增强工作的指导性，使各项工作均作到有方案、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好气氛。一流企业工作机制得到有效落实。 第4页 共4页