2023年打造煤矿强势企业文化的探索与实践.docx

打造煤矿强势企业文化的探究与实践 企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增加分散力、执行力和制造力，进而提升企业核心竞争力。近年来，我们比xxx矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化，有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调进展。2023年全矿各项工作指标实现了多项历史性突破，尤其是实现利润9081万元，职工年人均收入19816元，创历史最好水平。今年1--6月份，全矿原煤产量、掘进进尺、洗精煤、煤炭销量、销售收入、上缴利税、职工收入及非煤产业再创历史同期最好水平，其中，利润实现9573万元，比集团公司下达指标超盈5127万元。同时，矿区环境明显改善、职工精神面貌、文明素养大幅提高，全矿各项工作呈现出协调并进，全面进展的良好态势。 一、打造强势企业文化，必需目标明确、思路清楚 “人类因梦想而宏大，企业因文化而富强〞。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了进展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的乐观性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种生疏，我们白庄煤矿确立了“围绕进展抓创立、抓好创立促进展〞的指导思想，坚持“以人为本、全员参与、岗位创立、融入管理〞的创立原那么，理出了“一年全面起步、两年升华进展、三年形成特色〞的总体规划和“统一思想，充分预备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；细心筹划，分步实施；突出重点，全面推动〞的工作思路，将打造强势企业文化作为企业可持续进展战略的重要组成局部一并规划实施。进而制定下发了“关于加强企业文化建设的实施意见、关于进一步推动企业文化建设的实施意见等文件，并成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创立工作催促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署，为建塑特色企业文化供应了良好的思想根底和前提条件。 二、打造强势企业文化，必需措施得力、整体推动 我们在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征根底上，渐渐形成了底蕴深厚、富有本矿鲜亮特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加留意以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在打造强势企业文化过程中，我们重点突出了以下几个方面： 1、整体规划，营造气氛。没有法规不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要到达内化于心、外化于形的目的，必需用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准那么。为此，我们结合实际，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，依据“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推动〞四个方面的规律体系，确定了近、中、远期目标规划，并充分利用播送电视、宣扬栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素养和竞争生存力量的重要作用，从而增加了干部职工建塑特色企业文化的自觉性，在短时间内快速营造了深厚的建塑气氛。 2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。我们通过深化挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立了“诚信、务实、高效、创新〞的企业精神和“诚信为本、实干创新、持续进展、兴矿富民〞的核心理念以及“学问转变命运、学习成就将来〞的学习理念等18项理念，使之成为了干部职工乐于遵循的行为标准。在理念宣灌渗透上，编辑印刷了企业文化手册与企业文化探究与实践，做到人手一册，同时利用播送、电视、板报、宣扬栏、各种会议、学习时间等教育阵地有规划、有组织地进行学习。并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透，有效解决了局部员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，以解放思想统一了思想，实现了对企业文化建设从疑心、观望到认同、支持、全力执行的转变。在此根底上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线〞，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增加了员工对企业的荣誉感、认同感和傲慢感，企业的分散力和感召力空前高涨。 3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否标准直接影响企业的管理效果。为此，我们留意制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，以标准区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓〞区队班前会礼仪程序，“一点〞：即点名答“到〞；“二总〞：即工长、盯班副区长对上班工作进行总体讲评；“三讲〞即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说〞：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并支配当班应做的各项工作，提出留意事项；“五分〞：即当班工进步行工作分工；“六宣誓〞：即全体起立，进行平安宣誓。在此根底上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换鼓励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，组织职工收看“商务礼仪〞电教片，进一步提高员工的素养和矿区文明程度，如今职工进入矿区后根本拒绝了流淌吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，为推行精细化管理制造了条件。 4、管理推动，精细运作。推行以“4E〞标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，特地成立了以矿长书记为组长的企业文化管理领导组织，依据“有用、简化、创新、高效〞原那么，留意与现行各项制度和现场管理连接相融合，形成了全面实施全员分层次动态精细化考核制度，强力推行了准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E〞标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行细心化考核卡和看板管理，坚持各级领导干部依据4E巡查时间不间断地巡回监督检查，深化一线，深化现场，到达管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。 5、强化学习，协调推动。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、相互促进。我们重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想生疏入手，实行各种手段，加强对“学问转变命运、学习成就将来〞、“学习只有结业没有毕业、优秀员工永久都是同学〞等学习理念的渗透。使“我要学习〞变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了理论中心组学习制度、逐步建立起“学习＋鼓励〞式的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、标准化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工学问竞赛、有奖问答、开拓学习专栏、开展读书学习沟通活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习乐观性，营造了工作学习化、学习工作化的良好气氛，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了学问，把握了本领，全矿员工的整体素养得到不断提高。 三、打造强势企业文化，必需做好结合文章，不断创新 企业文化创立工作必需坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的平安生产实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。工作中，我矿突出“四个结合〞，留意创新方式方法，在继承的根底上，又赐予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革进展的基石。 一是与平安工作相结合，靠“深严细实〞打造平安长效机制。平安工作是煤矿企业天字号大事。我们将精细化管理导入平安管理之中，大力提倡“平安无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事〞和“职工生命高于一切、平安责任重于泰山〞的平安理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿平安生产的员工“看惯、干惯、习惯〞不标准行为和薄弱的客观根底条件，制定了“平安第一，预防为主，标准行为，留意根底〞的平安生产方针，并严格落实走动式平安监督检查制度。在平安教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违〞罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违〞示范岗、责任区以及“三违〞人员讲评亮相等做法，提高了员工平安意识。 二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算制造效益。确立了“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本〞的质量理念，严格执行倒逼本钱制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低本钱措施纳入员工考核体系，与平安工作同步监督检查、同步考核兑现，使节省每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高供应了牢靠保证。 三是与队伍建设相结合，搭建竞争制造、人才辈出的平台。企业进展以人为本。以学习型企业建塑为载体，大力实施人才兴矿战略，提倡“敬重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才〞的人才理念，乐观搭建有利于各类人才脱颖而出、施展才华的平台，完善鼓励制度，鼓舞竞争制造，促进合理流淌。建立了“能干事、干成事、不出事〞的选人用人机制，形成了事得其人、人尽其才、才尽其用的良好环境，充分体现了“想干事有时机，能干事有职位，干成事有地位〞的用人原那么。良好的政策环境和深厚的文化气氛鼓励全矿员工在各自岗位上充分施展才华，推动企业不断进展。“〞版权全部 四是与矿区稳定相结合，乐观维护员工权益。如何最大限度维护员工的合法权益，保持矿区稳定，制造一个良好的改革进展环境，是一项紧迫而繁重的大事，也是打造强势企业文化的重要任务。为此，我们不断用兴奋人心的愿景目标、改革进展的成果和急躁细致的思想政治工作鼓励人、鼓舞人、教育人，千方百计为职工群众办实事，解难题，从而激发了“我靠白庄生存，白庄靠我进展〞的仆人翁责任感，在各自岗位上尽职尽责、拼搏奉献。