2023年各部门度工作总结.docx

各部门年度工作总结 各部门年度工作总结 　　在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后工作。下面是小编搜集整理的各部门年度工作总结，欢迎阅读，供大家参考。 　　各部门年度工作总结一　　200x年是贯彻落实党十六大精神，全面建设小康社会的起步之年，又是我省市县以下环保系统垂直管理的第一年。今年以来，在xx市环保局的直接领导下，在xx县委、县政府对环保工作的重视和大力支持下，xx环保局新的一届领导班子xxx局长带着下全体干劲部职工。认真贯彻各级人口、资源、环境工作座谈会精神，按照“强化根底、艰苦奋斗、创优争先〞的总体工作思路，围绕环保为经济建设效劳这一中心，坚持抓班子、带队伍、强素质、攻难点。各项工作取得明显成效，环境质量进一步得到改善。 　　一、抓班子，增强内部合力 　　随着环保系统垂直管理，咸阳市环保局对乾县环保局领导班子进行了调整，新的局领导班子组成后，从一开始就立规矩、订制度，在交换意见、认真讨论的根底上，领导班子成员约法三章、共同遵守。确立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象〞新的工作思路。一是班子成员各司其职、合衰共济，形成了互敬、互信、互谅、互补、互让的良好风气。二是班子成员以身作责，身先士卒，为人表率，经常深入企业调查研究，现场解决问题;三是班子团结上，做到“六多六不〞。即：多支持不拆台，增强协调性;多理解不计较，增加相容性;多提醒不指责，掌握艺术性;多担责不争功，注意自律性;多调查不武断，提高科学性;多关心不冷淡，调动积极性，每个成员都拿起批评和自我批评这个武器，开展积极的思想沟通和谈心交心，对问题不掩饰、不回避、不绕圈。班子的精神状态和工作作风，带动、影响、吸引了全局系统的干部、职工。全局上下形成了思想上合心，言论上合心，工作上合力的良好局面。 　　二、抓队伍，提高干部素质 　　要干好各项工作，人是最根本的因素，新的一届领导班子把建立一支思想好、作风正、会管理、懂业务的环保队伍作为环保队伍树形象的重要组成局部。 　　1、民文明素质教育活动安排，认真开展“三个代表〞学习和“三德〞、“三义〞 　　党风教育，以党建统揽思想。乾县环保局结合县委、县政府关于开展“三个代表〞及市学习教育活动。为了使教育收到实效，在全系统党员中开展了“先锋工程〞，要求党员做到“四个一〞。即在岗位形象上做到一个党员一面旗，在岗位效果上做到一个党员一颗钉。在机关干部中开展“五不让〞活动，即不让领导交办的工作在我这里延误，中断;不让上传下达的渠道在我这里堵塞;不让过失在我这里发生;不让办事群众在我这里受到冷落‘不让环保的形象在我这里受到影响。 　　2、抓学风教育，提高工作水平。规定每周二为例会和学习时间，定时组织业务进展汇报和政治学习，实行每人每年学一本环保专业读物，作一本读书笔记，每半年进行一次业务知识考试，进行一次个人总结。 　　3、抓精神文明，在全系统开展“五好两争三竞赛〞活动。结合市上安排，以科室和下属各站为单位，开展“五好(好班子，好队伍，好公仆，好形象，好业绩)两争(争创精神文明先进单位，正领先进个人)三竞赛(赛学习，赛工作，赛业绩〞活动，并把此项活动与精神文明建设同时布置，同时检查，同时考核，取得了良好的效果。 　　三、抓工作，争创一流业绩 　　有了一个团结战斗、积极向上的领导班子，一支素质过硬，人气旺盛的环保执法队伍，也使他们在抓日常环保工作中得心应手，不断取得好的成绩。 　　1、加大环保投入，推进四大工程。 　　蓝天工程中，上半年他们对城区40余台工业锅炉和茶水炉进行了监测，对烟尘排放不合格的锅炉，一律停止运行，进行限期治理，共取得监测数据177个，关停超标运行锅炉2个。碧水工程以建设乾县污水处理厂工程为重点。在完成了可研、立项、论证工作的根底上，积极实施招商引资。目前，正与西安新竹环保设备进行商务谈判，各项工作进展良好。绿色工程以“双二双十〞生态工程为主。积极与农林、教育部门协作，拟建成县级生态示范乡2个、县级绿色文明示范学校10个。朝阳工程积极在企业中了清洁生产，年内力争促使西铁峰阳水泥厂、海升果汁厂通过环境质量体系认证。 　　2、大战七、八九月，严查环境违法行为。 　　7月22日，咸阳市环保局召开“大战七、八九月严查行动〞发动会后，他们立即召开领导班子会议，研究部署，制定方案。确定了九项严查重点，决定开展八项执法检查活动，一个月来，开展了五项执法检查活动，取得了阶段性胜利。先后开展了污染处理设施运行，达标反弹和未达标企业的查处活动，取缔关停重污染企业6户;开展了建设的乾陵变电站、银桥乳业乾县分厂，下产了限期改正违法行为通知书，要求限期补办“环评〞手续，严格按照“三同时〞制度办理;开展了建材行业环境违法行为执法检查。对群众反映强烈的城关镇青龙一白灰窑进行了撤除。共取缔白灰窑3座，碎石场2座;开展了“两河一渠〞和饮用水源地环境整治。通过对漆水河、泔河、羊毛湾干渠流域以及饮水用水源地保护环境整治，立案3起，纠正违规行为17起;开展了医院含菌废水、医疗垃圾处理执法检查。他们联系卫生部门，吸取防“非典〞的教训，对乾县人民医院、乾县中医医院、乾县妇幼保健院，7家地段医院进行了逐工程，拉网式检查，要求县级医院一律建设含菌废水、医疗垃圾处理设施，没有处理，不得排放。协商卫生部门建设一个医疗垃圾处理站，将地段医院、私人医院的固体废物进行集中处理。 　　四、抓公开，增强执法工作透明度 　　今年，他们把政务公开工作作为加强环保系统行风建设，优化投资环境，促进环保队伍执法公平、公开、公正的“推进器〞制定了切实可行的实施方案，明确规定了政务公开的内容、方式、任务以及保证措施，全系统都设置了政务公开栏。排污收费结合实际到达“十公开〞，在建设工程管理方面，成立了建设工程管理领导小组，出台了乾县建设工程环境保护管理方法。在排污费征收方面，通过标准各种制度、程序，遏制了不按标准收费、人情收费、协商收费的行为。在收支管理上，实行“环保开票、银行代收、财政统管〞的解缴方式。做到日清月结、不坐支、不截留、不挪用，在环境监测工作方面，严格按照计量认证的要求进行操作，实行全过程质量监控，确保监测工作的质量。在政务公开试点过程中，他们自加压力，广泛开展行风评议，自觉接受行风监督。聘请了包括市人大代表、政协委员以及代表性企业的法人9名作为环保系统行风社会监督员，颁发了聘书，明确了职责，赋予监督员调查权、质询权、监督权。 　　通过推行政务公开，使环保队伍素质全面增强，执法程序进一步标准，执法水平进一步提高，在文明办公方面，做到“三要三不要〞和“三声三个一四个不让〞即：一要说话客气、不要强词夺理或冷言恶语伤人;二要谈吐文雅，不要说脏话、粗话;三要态度谦虚，不要盛气凌人。来有迎声、问有答声、走有送声。一把椅子、一杯茶水、一次说请办事程序;不让群众等、不让群众为难、不让群众受气、不让群众多跑。在执法检查上做到“五统一、五不准〞。即：统一服装、统一证件、统一标志、统一处分程序、统一票据。不准承包和参与承包环境治理工程;不准向企业强行推销环保产品及指导厂家搞治理索取中介费;不准借执法向企业吃、拿、卡、要、报;不准以征收排污费搞权钱交易;不准以损害环境和自然资源谋私。 　　五、抓廉正，形成高效务实群体 　　按照中纪委关于党风廉正建设的要求，坚持警钟长鸣，以法规制度建设为重点，他们以落实廉正建设责任制为目的，把廉正建设作为一个重要内容，建立了一整套完整的监督机制和制度。 　　首先是抓班子的廉洁自律。在班子成员中开展“参加工作为什么，现在当官做什么，将来身后留什么〞的讨论。要求干部始终保持清醒头脑，大事不糊涂，小事要过硬，要管住自己的头，不该想的不想，管住自己的嘴，不该吃的不吃，管住自己的腿，不该去的不去，始终自重、自省、自警、自励，保持人民公仆的本色。 　　其次，在财务开支上，实行方案开支。领导带头不讲排场、不乱开支，养成“花小钱办大事〞的良好习惯。居里每组织一次大型会议，一次宣传活动，都作详细预算，上会审定，能自己动手的，尽量发挥同志的创造才能。 　　再次，在排污收费、干部任免、群众信访等“热点〞，敏感问题上，实行办事程序公开，办事结果公开，自觉接受干部、职工和社会各界的监督。对群众举报的各类污染案件，订立严格的及时批办制度，给群众一个满意的答复。并借助人大环保世纪行活动的力量。 　　乾县环保局一班人，通过抓班子、抓党风廉正，加强精神文明建设、积极推进政务公开，不断提高队伍的凝聚力和战斗力，使乾县的环保工作有了长足的开展，县城环境质量得到了较大改观，为乾县经济、社会协调开展做出了积极的奉献。 　　各部门年度工作总结二　　回忆过去，展望未来。xx年已接近尾声，回忆过去的一年，现将部门工作总结如下： 　　部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的开展前景和宏伟目标。 　　加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的`工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 　　积极配合方案部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，防止了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 　　积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反响工作都取得了大家的一致好评， 　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，xx年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和缺乏，主要表现如下方面： 　　平安管理力度不够。 　　1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 　　改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 　　2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反响信息力度有待加强。 　　改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反响及时并真实。 　　3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 　　改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，为确保方案部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。 　　在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补缺乏，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! 　　xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的开展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!