天道酬勤(word)自主改善工作方案2023年下半年财务科自主改善工作方案根据财务审计的要求，基于对2023年工作的总结和审计反映的问题，为更好地适应研究院建设和新时期对财务工作的需求，产品开发中心财务科将进行2023年下半年自主改善方案。整体工作将在6月初进行，预计8月底全部完成，历时三个月。在8月底形成相关的规章制度及具体的流程，总负责人为苗健。产品开发中心财务科2023年下半年自主改善方案主要分为三项内容：1.辅助账及科目的设置。设置报表-工程双帐套，6月初开始，预计8月底完成，总用时2月。目的是为了精确地核算研发本钱，方便管理工程费用。通过重新划分报表科目使人工、折旧和大局部费用类科目分配到工程之中，形成与报表对应和实际相符的工程明细表，充分反响工程的所有信息〔增加动能信息，人工信息，折旧等〕，使工程资金管理更精细化，直观化，管理系统化。真实的反响工程费用的配比使用情况。其中：1.1辅助账设立的构思。负责人魏伟，6月初开始，7月底完成。分析帐内应设置的内容，6月中旬完成；实施的方式方法，明细账设立中的难点，6月中旬开始，7月份第1周末完成；构思实施细那么，6月中旬开始，7月底完成。1.2科目明细，辅助账的设置，负责人魏伟，8月开始，当月完成。科目明细设置，8月初开始，8月中旬完成；辅助帐的设置，8月初开始，8月底完成。天道酬勤1.3工程中分摊工资等人力本钱的方法，负责人宋晓东，6月初开始，预计到7月底完成。6月中旬前形成前期思路，完成与人力资源室的沟通协调工作；6月中旬到7月初第1周末，完成工程分配比的统计计算工作，利用7月份全月时间完成人力本钱的分配方法的制定工作。1.4折旧费，水电费在工程中分摊的方法，负责人宋晓东、王耀武，6月初开始，7月底完成。6月份前3周完成固定资产的实际情况调查，并且完成水电费在各科室的耗能情况统计；7月底之前形成固定资产和水电费分配方法。1.5管理费外，其他科目在工程中的分摊方法，负责人孙薇，6月初开始，7月底完成。前两周完成分析和整理，后6周形成具体的分配方法。2.财务制度的建设。总负责人为房秋换，主要任务是对现阶段产品开发中心的财务制度进行整理和完善。其中：2.1资产类，对资产类制度进行完善，负责人为宋晓东、尹婷华等，6月初开始，7月底完成，包括设备、样车、固定资产的管理及资金管理制度的完善和整理。6月份完成样件库流程的完善、固定资产购置及验收管理制度的规整，7月份用一个月时间完成样车库流程的完善。银行...
