2023年领导讲话心得工作总结.docx

领导讲话心得工作参考总结 　　新的起点，新的使命，新的征程。“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。〞这是清代画家郑板桥当知县时的感怀。关切之情中，透着的是沉甸甸的职责。希望对大家有所协助，欢迎阅读。 　　领导讲话心得工作总结(一)： 　　xx月xx日，集团召开xxx员工大会，这是集团在新年里的一次盛会，召集人数之多、规模之大，这充分表达了公这次大会的重要性。领导在这次大会上作了重要讲话，主要讲了三点：做事先做人;解放思想;常怀一颗感恩的心;下头就领导讲话的材料谈几点学习体会： 　　一、做事先做人 　　我司至今已有16年的历程，在这16年中，公司的运营理念、主旨就充分表达了做事必须先做人的原那么，以人为本、以诚待人、用心营建、至高致远。人都是按照这种理念做人、做事。因此，我们获得了必须的成绩，企业得到怀化人民的认可。员工中都认为自我是集团中的一员无不感到骄傲和骄傲。员工在工作中任劳任怨，不计个人得失，一丝不苟，坚韧拼搏，谦虚好学，团结一致，已成为人一种风格。随着公司的壮大、新员工的增多，近年来公司在这方面出现了不少咨询题，本人认为，公司没有做好新老员工之间的传、帮、带工作，老员工的优良作风没有传给新员工，甚至还摆老资历，在成绩面前睡大觉。新员工认为，自我年轻有为，做事快、反响快，与老员工存在某些隔膜。员工与员工之间的和谐相处做得不够。在求知、与时俱进等方面停顿不前。领导在讲话中援用了结合国教育委员会制定的四个标准，即：①学会求知，②学会做人，③学会共处，④学会做事。确实是针对我司局部员工存在咨询题所指出的，也包括我本人，认真检查自我还存在与员工相处、求知、做事等方面缺乏。这是一付良药，下药及时，我想通过这次的学习，必须使员工在思想灵魂处有一次大震动，我是遭到了震动。学会做人是四个标准中的核心。 　　一个人学业有缺陷，但不会阻碍他的一生，只要学会求知，不断努力，可以弥补，对社会奉献只是大小而言，不会给社会带来危害。一个人在德方面存有缺陷，将会阻碍他的一生，确实是说一个人不管你水平有多高，本领有多强，但用在歪门邪道上，思想质量不正，那会给社会和企业带来不可估量的损失。也会给他自我带来灾难。 　　二、解放思想 　　领导讲话中指出：解放思想是我们企业的迫切要求，从市委书记的工作报告到党的十七大报告中都把解放思想列入重点材料。那么一个企业，在这市场经济的剧烈竞争中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。 　　领导在讲话中，回忆了近年来各子公司的运营情况，提出有些子公司年终结算亏损，出国留学但他们还向董事会提出奖金咨询题，下头员工也是一样，这不是思想上存有咨询题吗搞企业的目的不明确，企业一是为了赢利，二是为了对社会的一份职责。假设大家做事不管成效，吃大锅饭，没有利润，企业能生存吗员工的福利和奖金从哪里来这是我司一些中层以上的治理人员中普遍存在的咨询题，领导一针见血的指出这些咨询题的根源。 　　解放思想，确实是要求改革，打破旧的分配制度，不要停留在原有的分配体制上，广阔员工要有与时俱进、勇于改革的思想，怎么样使企业开展，使员工得利，才是我们的目的，如此才能立足市场，尤其是领导层的思想解放。 　　三、常怀一颗感恩的心 　　通过这次的学习，我将会按照领导在讲话完毕语中所提出的那样：老老实实做人，勤勤恳恳做事，扎扎实实做学咨询，脱胎换骨，拥护改革，不要阻止，进一步解放思想，为企业开展尽自我的努力。我想但凡的广阔员工可以做到这一点，领导讲话将成为我们今后工作中的指导方针。 　　领导讲话心得工作总结(二)： 　　在全辖中层治理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了X行长就如何提高中层治理人员的执行力、进取应对新情势新挑战的重要讲话。X行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合XXX行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正和实践宝典，即分析了XXX行当前面临的金融情势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下头我就依照X行长的讲话精神和自我的感知感悟，结合自我的工作实际，谈谈自我的浅薄认识和体会。 　　一、认识中层治理人员执行力的重要性 　　记得前不久我看了由一本由著名的治理培训专家方永飞教授所写的赢在中层一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层治理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。〞中层，“是我们发挥执行本领、实现既定目的的关键人物〞。一句话：中层治理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织施行。 　　关于XX支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层治理的位置，是贯彻落实支行工作目的和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细运营治理目的，并带着全所员工确保任务目的完成的职责。 　　二、对“三带头〞“三表率〞和提高中层治理人员执行力的理解 　　任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑〞，但执行的“人〞不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率〞作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。而工作目的能否得以施行、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来表达和验证。X行长在讲话中提到的“三带头〞“三表率〞对我行各级治理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下头我就本身对“三带头〞“三表率〞的理解谈谈自我的体会。 　　1、带头主动学习，做创立学习型银行的表率。 　　X行长在讲话中指出“学〞与“时〞相结合，确实是“要与时俱进地学，我们的学习要严密结合时代和当前开展的需要〞;“学〞与“思〞相结合，确实是“要结合本身的实际来考虑，而不是被动和机械的学〞;“学〞与“用〞相结合，确实是要“在实践中检验和完善理论，再反过来指导实践〞。往常我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们非常有限的时间和精力，放在十分需要学的材料上，增加学习的针对性和有效性。〞做为基层分理处主任，我们要结合自我的实际情景，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。 　　学习政治理论，提高政治思想觉悟;学习英语等文化知识，提高的文化水平;学习省行、市行下发的文件精神，提高运营治理水平;学习及OA系统知识，提高办公自动化操作本领;学习法律和我行规章制度，提高运营法律认识。不仅仅使自我的思想政治素养和业务素养得到不断提高，同时更重要的是学到生存开展之道，去习惯现在新的情势下带来的新挑战。 　　2、带头深化效劳，做提升运营治理水平的表率。 　　做为基层网点，在这一“带头〞和“表率〞中，最重要的是提高客户效劳水平。现在我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。如何逐步提高到有效率、有质量的高层次效劳上正是我们值得深深考虑的咨询题。 　　金融业的竞争，总归是一种信誉的竞争，效劳的竞争。谁的信誉好、效劳好，能更习惯顾客的需要，谁就能占据更多的市场。效劳也要讲究一个创新，不能原封不动，仅有不断创新效劳，我们才能在市场竞争中坚持旺盛的生命力，才能立于不败之地;才能将客户的需求与我们银行的需求双赢;才能最大限度的为客户供应满意的效劳，为我们吸引越来越多的中高端客户。 　　听了X行长的报告，我体会到在实际工作中除了要做好日常的治理，更要着重做好人的思想工作。做好基层网点员工的思想政治工作，不管对加强精神礼貌建立，保证我行各项业务的顺利开展，依然对加强处所内部治理、提高效劳水平以及调发开工工作进取性都具有十分重要意义。做为一各分理处的主任，今后我将多多“理解员工、关心员工、保护员工〞认真研究员工的思想、工作、学习及生活动态，做到心中有数。 　　3、带头加强修养，做推进和开展的表率。 　　要加强本身修养，确实是要提高自我的境地，有着高尚的精神追求。不断加强政治理论和职业道德的学习，提高本身综合素养。树立正确的人生观、价值观、权力观，不为权力、金钱所动，坚持一名共产党员的本色。工作中做到认认真真、雷厉风行、求真务实、善始善终一项一项工作抓落实，推进我所各项工作不断向前开展。 　　X行长在讲话中还提到，“团结确实是力量，团结确实是成功，团结可以制造效益，团结能制造消费力。〞现代社会是一个讲究团结协作的社会，银行内部对协作的要求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会阻碍整个目的。好似水煮三国一书中对木桶理论的描绘，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否严密。假设木板与木板之间存在缝隙或缝隙非常大，同样无法装满水。因此我们网点团队的执行力不仅仅取决于每一名成员的本领，也取决于成员与成员之间的互相协作、互相配合，我们必须在成员之间构成高度的信任感，构成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，如此才能构成一个强大的整体，才能实行个体和分理处团体的共同开展。 　　三、不断提高本身综合素养和执行本领关于基层治理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。我们不管是作为一名执行者、依然一名领导者，都必须通过员工来完成任务。要做个执行本领高的治理人，今后我将着重提高以下5方面的本领： 　　1、工作领悟本领 　　不管做任何一件事之前，首先要弄清自我的工作职责、工作材料、领导的意图和目的;然后以此为目的来把握做事的方向和要到达的效果，这一点非常重要。实际工作中那种费力不讨好的事比拟多的缘故也就在于没有注重这一点。也确实是说，清晰悟透一件事，胜过草率做十件事，同时会事半功倍。 　　2、制定方案本领 　　要完成任何任务都要制定方案和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表，作好工作安排和检查工作。在方案的施行及检讨时，要掌握关键性咨询题，不能因琐碎的工作，而阻碍了应当做的重要工作。要清晰做好20%的重要工作，等于制造80%的业绩。 　　3、指挥协调本领 　　一项方案不管如何周到和完善，假设不能非常好的执行，仍然不能到达预期的效果，而方案的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，因此今后要多加强这方面的学习和锻炼。 　　4、确定本领 　　确定关于一个经理人来说十分重要，网点事务烦杂，常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系，从而找到咨询题的真正症结所在，并提出处理方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。如此我们才能化危机为转机，最终变成良机。 　　5、创新本领。 　　要提高执行力，除了要具备以上这些本领外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新认识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中觉察咨询题、研究咨询题、处理咨询题。处理咨询题的过程，也确实是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。 　　领导讲话心得工作总结(三)： 　　2023年xx月xx日，召开了xxx会议。会议上，XX董事长、XX行长对赣银今后的工作和建立提出了新的指示与要求。此次会议是深化落实科学开展观、构建和-谐XX工作、推进XX银行改革转型的一次重要的会议。 　　通过对三季度总结会议精神的学习与研究，让我们更加明确今后的工作任务、目的。异常是X行长在此次会议上的讲话更是发人深省，X董事长在会议中提到的要求将对我行今后的工作起到有力的指导作用，使我们更加明晰的认识到在今后工作中应当努力的方向，更加明确的认识到推进XX银行晋级转型的必要性。 　　通过对本次会议精神的学习和讨论，我行认为应当从以下三个方面来重点把握： 　　首先，要高度注重和认真学习此次会议的精神，筑牢思想认识的根底。X行长的讲话客观务实，立意深化，从