2023年矿长安全会议致辞稿.docx

矿长平安会议讲话稿 矿长平安会议讲话 （一）。2023年是我矿结构调整、全力推进更好更快开展的关键年，也是贯彻落实党和国家平安生产方针和政策、加快本质平安型企业创立步伐的促进年。新的一年已经开始，各项工作已全面启动实施，各单位各部门和各级领导干部，要认真吸取事故教训，一站在手，写作无忧。]按照我矿党委工作会议要求，充分认识平安工作面临的严峻、复杂形势，牢固树立平安第一、预防为主的思想，真正把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的重要位置，始终坚持用平安开展指导原那么凝聚共识、统领平安工作，最大限度调动各方面的积极性，从严从细抓管理、尽职尽责保落实，全面提升平安工作水平，实现平安形势根本好转。 2023年平安工作指导思想。坚持以人为本、平安开展，深化本质平安、珍爱生命理念教育，强化培训，标准行为，追求人的本质平安;坚持自主创新，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，逐步淘汰落后设备和工艺，提升物态的本质平安水平;坚持完善以通防为重点的主要生产系统，主攻薄弱环节，加强质量标准化建设，提高系统的本质平安程度;坚持科学管理，健全规章制度，强化责任落实，努力实现制度无漏洞、管理零缺陷;坚持人、物、系统、制度的高度和谐统一，建设平安和谐XX县区。 平安工作目标。杜绝重大伤亡事故，原煤百万吨死亡率控制在0.5以内，因违章造成的各类事故比2023年下降30，异地矿井平安状况明显好转;杜绝重特大非伤亡事故，地面生产厂、处、公司以及后勤效劳系统杜绝重伤及以上人身事故，危及社会公共平安及职工家属身心健康的突发事件为零;稳固4个本质平安示范矿井成果，再创2～3个本质平安示范矿（厂、处），保持国家一级质量标准化矿井，平安业绩创全国一流。 目标是努力方向，也是前进动力。要实现上述平安目标，必须扎扎实实做好以下工作： 一、突出四大要素，全面提升企业平安管理水平 创立本质平安型企业，就是要始终坚持以平安开展观为指导，努力实现人、物、系统、制度四大要素的高度和谐统一，在更高的层次上促进平安形势持续稳定。 一是坚持以人为核心，努力打造一支过硬的本质平安型职工队伍。人是本质平安四大要素的核心，是本质平安型企业创立成功与否的关键。各单位各部门要以更高的标准、更严的要求抓好职工队伍建设，努力实现人的本质平安。要强化平安宣传教育。发挥党政工团齐抓共管作用，利用一切舆论载体，大力宣传党和国家平安生产工作方针、指令、法规和我矿平安工作规划、目标，积极倡导本质平安文化理念，把职工思想和行动统一到平安开展的总体要求上来，营造浓厚气氛。要持续推进职工岗位行为标准建设。上半年要集中组织开展延伸递进活动，全面推行十有标准。生产矿井要以准军事化管理为方向，有方案、有步骤地实行六统一：统一班前平安宣誓，各单位生产区队、车间、班组三班班前会必须由党政主管组织职工平安宣誓，各岗位、各工种上岗前都要进行平安警示;统一手指口述操作要领，每个岗位都要进行岗前操作程序描述，简明扼要地口述平安要领，否那么视为违章作业;统一品行训练，培养军队作风，45岁以下职工每月必须参加1天军训，主要进行军队纪律、队列、体能、平安知识及品行习练等;统一列队，乘车、乘罐入井，进入会场、集体活动等场所必须集体成队;统一纪律标准，每项工作实行复命汇报制;统一文明举止，倡导文明新风，形成富有徐矿特色的平安管理与执行文化。要提高入矿下井门槛。各单位招用职工，必须严格资格审查，由劳资部门统一办理相关手续，初中以下文化程度的原那么上一律不予录用。所有新录用人员必须强制进行岗前培训，由我矿安监部负责审查和考试把关，考试不合格的一律退回。标准内部用工程序，各矿井之间劳动力调配必须由我矿劳资部统一安排，集中办理。新任命的各级平安管理干部，必须在取得相应平安资格证前方可上岗，坚决杜绝无证上岗、无证指挥、无证作业行为。高度重视劳务派遣工业务技能培训，有方案有步骤组织实施，各单位安监部门要对派遣工培训的过程、效果进行监督检查。强化要害工种技能等级培训，努力提高技师、等级工所占比例。要严格控制本部要害工种外流，减少成建制成熟劳动力外出打工，保证企业正常平安生产。要切实关注职工身心健康，定期组织健康检查，井下岗位作业人员、要害工种每年组织一次，其中井下高温作业人员每半年组织一次，确因身体状况不适应高温作业的要及时调整。 二是坚持以提高装备水平为重点，着力实现物的本质平安。认真编制实施本安矿井装备方案，进一步加大装备投入力度，加快平安设备更新，积极推广应用具有故障检测和闭锁功能的智能型装备和集中控制系统，按期完成井下非煤安标志设备更换。按照轻重缓急原那么，认真编制装备改进方案，落实资金、工程、责任人，提高矿井整体装备水平。要大力推广成熟的本质平安装备，确保年底前本安设备率达80以上。重点在易片帮工作面推广使用玻璃钢树脂锚杆;煤巷、半煤巷炮掘工作面推广使用侧卸式装煤机;垂直高度超过50米的行人斜巷推广使用猴车或简易猴车;主要行人、行车轨道斜巷推广使用斜巷综合监控闭锁装置;集中皮带运输巷推广使用可视化皮带机集中控制装置;生产矿井35kv变电所及井下主要采区变电所推广使用遥测遥控装置;井下主要运输大巷强推司控道岔;综采工作面采煤机推广使用二次负压除尘器，综掘工作面推广使用综掘机除尘风机。健全在用设备定期检修制度，确保设备状态良好，平安运行。积极推广四新技术，提高矿井集约化、自动化、数字化水平。有条件矿井要全部建立工业以太网，完善计算机管理系统，实行生产系统全过程、全方位实时监测监控，增强突发灾害事件应变能力。加速矿井装备水平提档升级，通过2～3年努力，根本实现副井提升电梯化、平巷人行车列车化、轨道运输地铁化、斜巷运人索道化、工作场所文明、亮化。大力推进科技保安战略。集结内外优势研发资源，采取课题承包、挂牌招标、短期聘用等方式，围绕平安管理难点、重点组织创新攻关，力争两年内在地温治理、深部矿压、冲击地压防治、薄煤层机械化等技术领域实现新的突破。鼓励职工开展技术创新和小改小革活动，逐步推行创新工程命名制度，所有推广工程全部进入内部市场，实行有偿转让、有偿使用。 三是坚持健全风险预控系统，保证平安生产系统本质平安。从改善平安生产软环境入手，进一步简化、优化主要系统，减少设备、巷道和作业人数，降低事故发生机率。依靠科技进步，着力提高采掘机械化、集约化水平。积极推广机械化、智能化、自动化生产工艺，确保年内新增综采工作面2～3个，综采化率达70以上，机械化程度保持90以上，某某矿、某某矿保持采煤综采化。加快调整某某矿及某某井布局，为实现采煤综采化创造条件。强化综采工作面生产控制，逐步推广远距离在线监测和本质平安网络摄像仪，减少井下现场值守人员，提高平安预防能力。大力开展薄煤层采煤机械化，认真总结经验，改进装备和工艺，有方案组织实施。异地新建矿井要坚持高起点、高标准，按照行业先进水平进行设计和施工。重组企业要加速建大关小，快速提升装备和产能水平。要进一步优化矿井通风系统。适时调整设计方案，缩短通风流程，扩大通风断面，减小通风阻力，优化通风网络，及时封闭已废弃生产系统和回采老区，提高矿井通风能力。加快旗山、夹河、张双楼、垞城和三河尖矿通风系统改造，实现矿井通风系统最优化、合理化。异地矿井通防管理要与本部保持同步，严格执行同一标准，铁煤公司、赛尔能源、百贯沟矿等异地矿井，要加快通风系统改造，确保平安可靠。异地承包工程通风系统不完善、超通风能力组织生产的，一律停止生产。要改进升级矿井监测监控系统，提高动态监测性能。有方案实施张集、夹河矿、张小楼井瓦斯抽放系统扩容改造，落实综合抽放措施，确保瓦斯浓度控制在0.8以下。认真组织编制贵州XX县区瓦斯治理方案，确保尽快实施。花秋、容光、兴隆公司要积极探索瓦斯治理有效形式，确保工程建设平安。要建立防尘分片包干责任制，严格执行煤层注水等综合防尘措施，提高防尘效果。进一步完善矿井主要生产系统。高瓦斯、煤与瓦斯突出及煤层易燃发火矿井，必须要按规定建立采区专用回风道。垞城、夹河、张双楼矿要尽快补还历史欠账，7月底前完成采区上下工程，彻底改变剃头开采局面，否那么强令停止生产。各矿井必须建立供电监测监控系统，高瓦斯矿井要全面推广辐射式双回路供电。要坚持水害治理十六字方针，健全水害管理工作责任制，落实专管职责，配备相应装备，加大水文地质观测和补勘力度，查明地下水位和富水性，制定针对性防治措施，保证平安生产。要加强高温热害治理研究，积极推广适用型、简便型降温技术，夹河、三河尖、张小楼等矿井高温作业场所局部降温设施，要尽快安装到位。要落实好高温防治制度，采掘头面超过26℃、机电设备硐室超过30℃的，全部实行四班六小时工作制。 四是坚持责权统一、科学管理，加快本质平安型企业创立进程。要强化平安生产第一责任。各单位行政主管是本单位平安生产第一责任人，必须认真履行以下职责：贯彻执行国家平安生产方针政策、法律法规和标准;制定平安规划、平安目标和平安技术措施方案，保证企业平安与开展同规划、同部署、同推进;建立内部平安指标考核体系，落实各级平安生产责任;健全平安管理机构，建立平安管理制度，充实平安管理人员，加强内部平安管理;足额提取并有效使用平安费用，保障必需的平安投入，消除事故隐患;组织制定平安技术培训、考核方案和事故应急救援预案;依法办理保险;建立以平安为重点的干部考核制度，把平安业绩作为管理人员晋升、奖励的重要因素;及时、如实报告平安生产事故。这些职责履行不好，就是失职、渎职，造成重大后果的，要严肃追究责任。按照谁分管谁负责原那么，落实分管和部门平安责任。矿井生产和建设、非煤企业、后勤效劳、物资供应及平安培训等方面发生的事故、出现的平安问题，各单位平安分管领导和相关管理部门必须承担相关责任。各单位要结合实际，制定副总以上干部平安包保挂勾考核方法，每周至少参加一次包保区队平安活动，定期分析平安隐患和防范重点，减少各类事故发生。要健全并严格落实各岗位、各工种平安责任制，明确各级管理人员、各工种、各岗位平安生产应负职责，实行分级管理，层层抓好落实。大力推进管理创新。在严格执行现行制度根底上，对平安管理监察机制体制、质量标准化检查验收、本质平安评估、平安奖惩考核、三违治理方法等，有针对性地进行改进创新，推动本质平安型企业建设不断向前开展。 二、主攻四个薄弱环节，坚决遏制同类事故重复发生 去年以来，顶板事故、异地矿井事故、建井安装事故频繁发生，地面非煤、医疗卫生系统也相继发生突发事件和医疗纠纷，今年一上手，又发生一起重大机电运输事故，充分暴露出少数单位在平安管理上存在明显薄弱环节，必须下大力气加以整改，坚决堵塞事故漏洞。 一是抓好异地矿井平安管理。我矿所属异地矿井主要分布在新疆、陕甘、贵州等地，局部领导干部由于长期在外，远离本部，淡化了平安管理意识和自身平安要求，往往对生产区域内地质条件和平安状况认识缺乏，措施不力，导致事故多发，是平安管理的难点和薄弱点。要加大异地子公司整顿治理力度。所有异地全资、控股子公司和工程部，必须严格落实平安管理主体责任，按照国家法律和我矿有关规定，健全平安监察机构，配齐管理人员，保证平安工作扎实效开展。要严格平安工作标准，所有异地子公司要依照我矿标准和要求，全面推进本质平安型矿井建设，按照新的质量标准化创立标准，认真抓好平安根底管理。要加强异地矿井平安工作考核，绝不允许搞一企两制。从今年一季度起，所有异地矿井质量标准化检查、平安评估要与我矿本部全面接轨，实行同一标准、同步考核、同等奖罚，对平安管理存在严重问题、质量标准化和平安评估不达标的，要给予单位和领导干部相应处分，并进行责任反追。我矿安监部门要加强对异地矿井平安管理的监督、检查和指导，发现问题及时落实责任，催促整改，严防重大事故发生。我XX县区域性分公司负有平安监察监管责任，对区域内发生的各类平安、质量事故，必须严格执行国家、地方及我矿相关平安管理规定，严肃追究责任。要严格限制劳务