2023年商务部年终工作总结.docx

商务部年终工作总结 篇一：2023商务部年终总结 2023商务部年终总结 本文是一篇商务部年终总结，公司的专业性表达在各个效劳环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的开展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善，让我们一起来看看详细内容吧~ 今年随着国际金隔市场系统风险的不断加大，全球经济开始走向衰退，对我国进出（学年度党支部工作总结）口业务产生了很大的影响，作为行业经营风险也随之加大。详细内容请看下文商务部年终个人总结。 首先是责任，强调在责权明晰的根底上，提高员工的工作责任心。 从今年4月份起针对市场变化，公司领导在原有财商一体化的根底上，及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来，成立了商务部，由区域直接管理，强调的是适当放权，让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程，重心以保证公司资金平安，控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识，确保问题的及早发现和尽快解决。 其次是合作，在加强部门内部合作协同的根底上，加强与各层面的沟通协调。2023年商务部工作总结工作总结。 最后是专业，公司的专业性表达在各个效劳环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的开展方向，对流程的适时调整，制度的不断完善。 今年针对市场环境的变化，公司效劳信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整，并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善，与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程，完善公司信息系统开发，标准各项工作制度和要求。 现在大家知道商务部年终总结的内容了吧。希望大家可以好好利用。 篇二：商务部年度工作总结 商务部2023年半年工作总结回忆这半年来的工作，商务部各员工在领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照分公 司相关要求，较好的完成了各自的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新 的突破，工作方式上有了较大的改变，商务部目前除商务经理外已有4人（其中外聘1人， 2023年学生1人、11年学生2人），各岗位分工明确，人员目前根本能够完成自己的岗位工作， 但还需加大业务知识的学习及工作积极性的提高。范文写作为了确保现场工作的正常运行，标准管理， 制定了“工程分包（供）结算管理方法〞和“现场签证管理方法〞等管理文件；并对商务部 员工进行工作考核，每月将个人已完工作情况和下个月拟定完成工作情况汇及时汇总，相互 催促，通过这项工作的开展，员工的工作积极性明显提高，工作质量明显得到改善。现将半 年来我部门的主要工作情况作如下总结。 一、上半年工作开展情况 1、合同管理： ①、上半年，商务部对XX县区市场进行屡次调研，根据分公司相关管理规定进行招投标， 确定了工程根底劳务分包、临建、临水临电、塔吊、水泥等分包分供商，并与其签订了分包 （供）合同。 ②、对业主合同及各分包合同进行合同交底工作，及时分析合同本卷须知及风险。③、根据贵州定额及相关计价文件的要求，对我们能够在合同外签证及技术方案能够算 钱的局部进行交底，让我们的现场及技术人员能够清楚那些地方能够增加收入。④、业主在管理上很不标准，过程中会有较多的停窝工现象，目前进场半年根本无产值， 工程及时留好索赔的工程资料。 2、预结算管理 ①、加强对预算准确度确实认，下发的图纸及时的计算工程量，并对工程量进行分析， 并预算人员相互检查预算的准确性，并用预算量控制我们的材料进场数量。②、对业主方面，商务部就现场所发生的合同外工作内容及时向甲方办理签证事宜，对 范文top20230于在合同中没有列出的单项与业主协商进行报价，根据合同要求保证签证报价的及时性。③、对劳务分包方面，商务部根据合同中约定的工作内容，对其现场进行确认，并按合 同结算条款及时办理相关结算，使劳务分包在现场有次序有纪律的完成各项工作。 3、本钱管理 ①、临建、根底等劳务队的选择，我工程从公司及局的合格劳务库里面找能干事、口碑 好的劳务公司，工人的使用上也要求我们的劳务公司不使用当地的工人，以便保证我们的工 期进度等不受当地人的影响。②、材料采购上，充分利用公司合格供应商目录中的材料供应商，每种材料均进行询价 比较，选择质优价廉，效劳好的供应商。尽量选择长期合作的供应单位，延长付款节点，尽 量减少资金占用本钱。 ③、严格控制管理费用，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行调节和限制。工程的废纸原那么上要求都要进行二次利用，管理人 员外出办事要求都坐公交车，节约差旅费用。④目前由于甲方的开发进度缓慢，没有详细的规划，我工程进场已经进半年时间，根本 上没有产值。现目前对于要开工的楼栋进行了估计，工程也没有新进管理人员的方案，思想汇报专题最大 可能的节省管理费用。 二、加强学习，提高业务水平随着工程工作的进展，各个员工身上的担子都很重，因此，我们更需要加强学习，丰富 自己的阅历，提高自己的工作能力，提升自我的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字 语言表达能力，保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热 爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，提高业务素质，争取工作的主动性，具备较强 的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量，向领导学习，同事之间互帮互助，团结 一致。 三、存在问题和今后努力方向在日常工作中，局部员工出现工作上的不太细心，同事之间需要互相提点，以确保商务 工作的准确。对于预算量及套价的的准确度还要提高，这需要在实践的过程中不断的学习提 高。要理论结合现场，经常去现场看看，了解现场施工工艺，知道现场工作进度，做好每一 项实际发生需要办理签证的工作。第一，应加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律常识，加强对遵义及仁 怀市场的了解，熟悉各单项的市场价，掌握并能灵活套用贵州定额，在画图算量方面要做到 仔细细心。第二，注重本部门的工作作风建设，最全面的范文参考写作网站加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门 工作气氛，遵守公司规章制度，维护公司利益，力争取得更大的工作成绩。篇二：2023年工 作总结-商务部一、2023年工作回忆 1.合同执行情况 2023年9月1日，xx公司xx公司签订了xx合同，签约合同价为：xx元，其中xx 项xx元； 2023年11月3日，xx与xx保险签订了xx建筑安装工程一切险附加第三者 责任险保险合同，签约合同价为xx元；2023年11月，xx公司与xx公司签订了xx建筑安装工程执行协议书，签约合同价为 xx元。 2.投资与验工 2023年xx公司下达的投资方案总额为xx万元，其中xx项xx万元。暂无验工计价。 暂无回款。 二、存在问题和采取的措施xx成立于2023年9月1日，进场较晚，业主12月份才下达投资方案，目前没有进行验 工计价；物资招标正在挂网，设备采购未进行，故未发生较大问题。有的协议细节问题在与 xx等单位、部门的沟通下也得到了很好的解决。 三、2023年工作方案xx施工总价承包合同总额为xx元，2023年投资xx元，剩余xx元。xx初步定于2023 年7月1日联调联试，因此方案2023年投资xx元。2023年工作任务较重，商务部需做好以下工作： 1.做好预付款、进度款的申请，及时对已完成工作量进行验工计价，以保证工程施工正 常顺利进行； 2.需与工程部门做好沟通，如果发生设计变更需与业主、设计做好沟通记录，便于追加 本钱； 3.为保证工程施工顺利进行，需与物资部共同做好物资设备的采购，盯紧物资供货进度 及厂家的技术效劳等； 4.与工程部做好工作量梳理，分别统计出合同数量、图纸数量、实际数量，为最后的费 用清算等做好准备； 5.与工程技术部共同协商，确定劳务单价，严格控制本钱。 四、对系统集成部一年来的工作提出建议和需求就2023年来看，商务部与xx均能良好沟通，发现问题能及时得到解决。希望xx在erp 系统管理上给予商务部更多的帮助与指导，在2023年的工作中做好施工单位、设计院、设备 厂家等单位间的协调催促，共同努力把xx建设成优质、平安、绿色、和谐的现代化铁路。xx工程经理部商务部2023年12月14日篇三：商务部年度工作总结商务部年度工作总结 一、工作总结 在2023年度，我们商务部在公司的正确领导下，在兄弟单位的紧密配合下，认真贯彻“为 客户创造价值〞的效劳理念，凭着富有专业经验的销售队伍和技术支持队伍，向客户提供全 面、可靠的效劳和最高性价比的产品和系统方案。制定了的标书，成功的投标； 制定公司季度、月度市场营销推广方案和新产品的市场预测及上市规划，并与大屏幕销售部 及多媒体销售部密切配合予以实施；调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综 合客户的反响信息，撰写市场调查报告并提交公司管理层；负责制定公司产品价格并实施价 格战略；根据市场变化随时调整营销战略和营销战术；负责公司对内对外的方案、统计报表 工作等工作。 二、工作中出现的问题： 1、工作不够精细化平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程， 虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，有时总结了也没有去落实好，所以工作也 就造成了问题积压的现象。以后不管是个人还是部门工作中都要专门留一些时间去总结和反 思，这样才能实现工作的精细化。 2、工作方式不够灵活；在开发的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他 部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证 质量。做事分清主次，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要 做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟 通，怎么才能提高效劳质量，这些都是需要重点学习的地方。 3、缺乏工作经验，尤其是现场经验；有很多工程经过现场勘查后，对其灯的更换类型， 灯的色温判断不能最快作出判断，当然普通灯和led灯的色温有一定差异也是有关系的。以后一定加强这方面的 能力，防止对公司利益造成不必要的损失。 4、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；有些工程很棘手需要拿出适宜方案时，总是不能在最快的时间内拿出最正确方案。这也是事情 多了，就打乱了工作主次清楚的方案。在新的一年里我们一定改善我们的工作方法，提高我 们的工作效率。 5、对业务中的流程不够清晰化；在这一年的工作中，发现因为业务流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考 虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然