2023年乡镇卫生院绩效考核方案优选8例.doc

乡镇卫生院绩效考核方案 优选8例 乡镇卫生院绩效考核方案优选8例由优秀文秘编辑员老师“天大〞整理投稿精心推荐，优秀文秘编辑员希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。【目录】篇1：乡镇卫生院绩效考核方案篇2：乡镇卫生院绩效考核方案篇3：乡镇卫生院绩效考核方案篇4：乡镇卫生院绩效考核方案篇5：乡镇卫生院绩效考核方案篇6：乡镇卫生院绩效考核方案篇7：乡镇卫生院绩效考核方案篇8：乡镇卫生院绩效考核方案【正文】篇1：乡镇卫生院绩效考核方案xx乡卫生院2023年村卫生室绩效考核方案为有效实施国家根本药物制度，用好政府财政补助资金，强化根本药物制度和一体化管理的考核机制，优化村卫生室绩效考核流程，充分调动村卫生室医务人员工作用心性和工作热情，根据上级文件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本方案。一、考核原那么坚持社会效益优先原那么。突出村卫生室的公益性质，坚持绩效考核与绩效工资挂钩。坚持公平、公正、公开的原那么。根据村卫生室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核资料和方法，综合评价，合理量化。坚持质量与效率并重的原那么。以效劳数量、效劳质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成状况的考核。坚持以考核结果落实补助的原那么。考核结果作为财政补助及村卫生室人员收入待遇的重要依据，建立健全科学有效的鼓励约束机制。二、资金来源及考核对象本方案涉及资金为根本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执行根本药物制度的村卫生室聘用人员。三、考核资料及考核依据村卫生室绩效考核资料主要包括根本公共卫生效劳、根本医疗效劳、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等;考核依据是xx乡村卫生室根本药物制度考核标准、xx乡村卫生室一体化考核标准。四、考核方法(一)考核程序遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平〞的考核原那么，在保障根本的根底上，合理拉开分配档次，提高各室聘用人员的工作用心性。乡村一体化管理领导组负责辖区内村卫生室绩效考核管理和组织领导。乡卫生室对照xx乡村卫生室绩效考核细那么进行日常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。各卫生室每季度进行卫生室考核。(二)考核形式1、查阅台账：查阅统计报表、工作台账、资料、病历及处方等。2、现场检查：相关信息、医改政策宣传、药品价格公示、药房管理等。3、召开座谈会：召开患者及家属座谈会，了解相关状况。4、走访、 调查：走访、 调查每室每人不少于10个效劳对象，进行问卷调查和满意度测评。5、要掌握本辖区内重点人群的具体数字，走访5—10个管理对象四、考核结果的运用乡卫生院参照县制定村卫生室根本药物考核标准制定本乡考核方法，明确其工作资料、要求、指标及考核评分方法，卫生室每半年考核评估一次，考核结果跟年终绩效考核分配挂钩。实施国家根本药物制度后，村卫生室收入主要由以下几个方面构成：包干使用的一般诊疗费(不再收取挂号费、诊查费、注射费、一次性注射器输液器的材料费等)、根本公共卫生效劳项目补助、实施国家根本药物制度财政补助等。基药补助分配由根底性绩效工资及奖励性绩效工资组成。六、奖惩措施1、根据村卫生室全年的基药及一体化管理考核得分状况，居前三名的村卫生室评为“xx乡XX村卫生室根本药物实施和一体化管理先进群众〞，依次分别奖励800元、500元和300元。2、在年底将评选我乡根本药物实施和一体化管理先进个人一名，奖励500元，以资鼓励。3、违反请假制度扣50元/天。全年累计超过2次的扣100元，含2次。5、违反会议制度，无故缺席者扣20元/次。6、不执行根本药物制度，违规使用2023版国家根本药物目录以外任何药物，在室外发现采购或使用非统一配备的根本药物，扣当事人1000元/次。假设在室内发现采购或使用非统一配备的根本药物，全站人员均扣1000元/次。涉及的村卫生室不得评为先进群众;一年累计违规使用非基药达三次的当事人将被解除聘用合同，清出乡村医生队伍。7、恶意竞争、互相拆台、有损群众形象和利益者，发现一次扣200元。8、卫生室负责人带头违反管理制度或伙同其他人员违规，从严处理，甚至撤销卫生室负责人职务。涉及的村卫生室不得评为先进群众;[由优秀文秘编辑员 haoword 网友投稿]9.不执行新型农村合作医疗管理方法，不标准结报，私自随意收费，发现一次扣当事人及负责人各500元，涉及的村卫生室不得评为先进群众;一年累计违规收费达三次的，取消当事人当年的奖励性绩效工资。以上处分在月度根本工资中扣除，缺乏局部在年度绩效工资中扣除，严重者可停发、扣发根本工资。九、加强收入分配和绩效考核工作的组织领导1、切实提高对实施根本药物制度重要性的认识。实施根本药物制度，政府花钱买效劳，就是要回归医疗机构的公益性，务必透过严格的绩效考核培养一支全心全意为医疗卫生事业作奉献、为人民群众健康效劳的卫技队伍。坚持绩效考核工作的公正、公平、公开原那么，是对政府负责，对百姓负责，对管理工作负责，对职工自己负责。2、加强培训学习。各卫生室要组织全体乡村医生认真学习县、乡制定的绩效考核方案和绩效考核细那么。认真学习国家根本药物临床应用指南和国家根本药物处方集提高正确使用根本药物的技能，建立合理用药的观念，引导群众建立良好用药习惯。4、加强宣传。利用各种途径广泛宣传根本药物制度，引导群众支持和配合根本药物制度的实施，鼓励群众对各基层单位实施根本药物制度进行监督。篇2：乡镇卫生院绩效考核方案乡镇卫生院绩效考核实施方案切实加强我县乡镇卫生院的管理，提高乡镇卫生院的工作和效劳效率，根据抚州市乡镇卫生院绩效考核指导意见(试行)的精神，结合我县实际，特制定本实施方案。一、根本原那么(一)效率优先原那么。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益;(二)公平公正原那么。坚持工作总量与效劳质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;(三)合理分配原那么。坚持本钱核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强本钱费用控制，摒弃短期行为，增强开展后劲。(四)分级考核原那么。卫生院理解卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核方法。二、考核资料及评价标准(一)乡镇卫生院的考核资料由见附件1;(二)医务人员的考核资料见附件2。三、考核方法1、县(区)卫生局设立两个中心，即乡镇卫生院会计核算中心和乡镇卫生院业务管理中心，分别对乡镇卫生院的财务和业务进行统一管理。卫生院由院委会负责对职工进行考核。2、业务管理中心于每年年初分别确定各卫生院的年度工作目标任务和完成时间。卫生院根据工作岗位的性质和特点，确定岗位系数和工作项目标准效劳量折合值。3、会计核算中心于每年年初综合各卫生院的财政补助、上年业务收入、业务支出和收支结余等因素，确定卫生院当年岗位绩效工资总额。会计核算中心对财政补助的资金分月预拨到卫生院，年终考核统一进行结算。乡镇卫生院岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四局部组成，其中岗位工资和薪级工资为根本工资。国家规定的职工根本工资、津贴补贴和护士的根本工资提高10%的局部作为收入分配中的固定局部按月发放，绩效工资为业务收入结余的可分配局部(为剔除以下6项之后的结余:预留事业基金、计提修购基金、社会保障支出、固定工资支出、专项补贴支出、公用经费用支出。提足以上六项之后的结余方可作为绩效工资进行分配，如当月不能实现收支平衡，应从绩效工资开始从后向前依次调减分配项目)，但总额不得超过卫生院职工根本工资总额的120%。个人绩效工资不得超过本院职工平均根本工资的150%(兼职人员每另兼一职绩效工资最高限额可提高5-8个百分点)。4、业务管理中心对卫生院考核每年年底或次年年初进行一次，确定考核等次并经局长办公会研究同意后，提交会计核算中心兑付财政补助资金。卫生院院委会对职工的绩效考核按月进行，考核结果进行公示并上报业务管理中心备案，按考核结果兑付绩效工资。四、考核方式(一)对卫生院的考核1、查阅资料。包括查阅财务报表、各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告等;2、现场检查。包括查看根底设施建设、医疗设备、效劳流程、效劳标准、工作纪律、制度建设、环境卫生等;3、走方群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等理解效劳的状况，测评满意度。4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈，征求意见。(二)对医务人员的考核1、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算(标准效劳量折合值x工作数量=折算后工作数量)。2、评价效劳质量。对每个职工的效劳质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价效劳质量的依据。3、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。五、考核结果运用(一)对乡镇卫生院的考核1、实行千分制考核。考核结果分为4个等次，分值在850分以上的优秀，700-849分为良好，600-699分以为合格，600分以下的为不合格。考核优秀的比例分别不得超过15%，按分数上下依次确定。2、对考核结果为不合格的，扣减其当年20%的财政补助经费，且其绩效工资总额不得超过卫生院职工根本工资的80%，连续2年考核不合格的，应免去(解聘)院长职务;考核结果为合格的，全额拨付财政补助经费，其绩效工资总额不得超过卫生院职工根本工资的100%;考核结果为良好和优秀的，全额拨付财政补助经费。其中考核为优秀的，对院长予以适当的绩效工资奖励。(二)对卫生院职工的考核1、对效劳质量和满意度实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，70-84分为良好，60-69分以为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15%，按分数上下依次确定。2、按考核结果确定考核系数，不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。3、结合岗位系数和考核系数对绩效工资进行分配。即个人绩效工资=卫生院当月绩效工资总额x个人考核工作量/全院职工考核工作总量。个人考核工作量=个人岗位系数x个人折算后工作量x个人考核系数六、监督管理(一)每年年初要制定乡镇卫生院绩效考核实施方案，明确考核资料及评价标准，并上报市卫生局备案。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施方法报县(区)卫生局审核、备案。(二)财务核算中心要加强对卫生院预算安排和费用支出的管理，不得随意扩大本钱费用开支范围、乱挤乱摊费用，对计提的开展基金使用要方案、有监管。业务管理中心要加大对乡镇卫生院业务工作的指导力度，确保绩效考核工作的顺利、高效进行。(三)各乡镇卫生院要增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果、大额费用支出等进行公示，理解职工的监督。(四)卫生局将定期对各乡镇卫生院的绩效考核工作进行督查、指导，及时发现和解决问题，总结经验，不断完善。篇3：乡镇卫生院绩效考核方案后面还有多篇乡镇卫生院绩效考核方案！一、行为准那么(一)道德守那么1、牢记全心全意为人民效劳宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承当为人民健康效劳的社会义务和职责。3、遵守诊疗技术操作标准，合理检查，合理用药，科学施治。4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者效劳。5、礼貌行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包〞，自觉抵抗各种商业贿赂行为。6、注重医患沟通，保护患者知情权和保密权，关心、保护、理解、尊重患者。7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和效劳水平。9、履行职责，随时理解应对突发事件医疗救治的指令和义务。10、履行社会义务，用心参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。(二)行为守那么1、在医疗场所或诊疗活动中