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2023年盲目扩张将会导致失败合理定位企业扩张战略.docx
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2023 盲目 扩张 将会 导致 失败 合理 定位 企业 战略
盲目扩张将会导致失败合理定位企业扩张战略 然而,很多企业并不懂这个道理,认为只要我能做,就去做,于是便出现了众多企业扩张的败笔。 根据德国咨询公司年月的一份调查研究报告显示,在过去的年中,全球共发生万起企业并购案,涉及金额超过万亿美元,其中的企业并购后不能收回并购本钱,偏离预期并购目的,被并购的企业不得不转手变卖。 虽然大量的扩张导致企业失败的例子笔笔皆是,但扩张才是它的终极目标,是不可回避的必然之路。因此,合理科学的扩张是企业走向成功所必须具备的要求。这里仅从产业定位角度给企业扩张提供一个决策依据。 企业扩张需要考虑的四大定位。产业定位;核心竞争力定位;运营模式定位;时机定位。其中,产业定位是最重要的问题。 企业欲进入一个新的行业,就涉及到产业定位问题,这就是“做什么〞。因为方向比脚步更重要,“做什么〞是战略问题,是决策层面内容,“怎么做〞是战术问题,是执行层面内容,所以“做什么〞比“怎么做〞更重要。而“这样做〞是操作层面的内容,相比而言,最(更多精彩文章来自“秘书不求人〞)不重要。 企业在并购扩张,欲进入其它行业时,考证被并购企业的几个要素分别是: 一是该企业是否具有核心能力,进入该行业的门槛上下,是否容易形成剧烈的竞争,且该能力是否与企业原有的核心竞争力很好地协同; 二是企业资本增长速度快慢,尤其是企业所能控制的资本量的增长速度,虽然这些资本并不全是自己的,但它对维持企业的外部环境、保持自身的核心地位有着十分重要的意义; 三是无形资产价值的多少,它与有形资产孰大,大多少,无形资产运营水平上下,其扩张潜力如何等等; 四是产品经营的好坏,前三项考证企业壳资源的好坏,该项是考证企业现行的产品经营能力,由内部向外扩张的能力,也是诸多买家看好的一项; 五是企业的未来预期如何,即企业未来的开展前景怎样,对于大的跨国公司来讲,真正感兴趣的是这一项,而不是其它。李嘉诚的投资标准是:从长远角度看该资产是否有赢利潜力,而不是看该资产当时是否廉价,是否有人对它感兴趣; 六是一项软指标,即两个企业的企业文化融合问题,它也是众多并购案失败的主要原因; 七是企业资本变现能力上下,即把现有资本再次出手时的时间本钱、精力本钱和财务本钱上下。 在被考证并购企业的诸多要素中,这七项指标是第一位的,至少占该企业价值的,而负债大小、现资金流、固定资产净值、一线员工素质等那么是第二位的,充其量占该企业价值的。但实际情况却不容乐观,人们仅仅对有形的和目前的东西比较感兴趣,比方对企业的固定资产感兴趣,对产品经营好坏感兴趣,对负债多少感兴趣,对现金流量感兴趣,相反,对品牌、专利技术、管理能力等无形资产却不感兴趣,对目前没有产生较高营业额的核心竞争力不感兴趣,对企业的未来和变现能力不感兴趣,对企业文化融合产生的后果不感兴趣等等。 第3页 共3页

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