2023年供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料.docx

供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料 创新源头治腐  优化管理模式    惠州惠东供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团惠州供电分公司。该公司系统职工1020人，内设15个部（室），下设24个镇供电公司（所），负责全县电力建设和经营管理工作。多年来，惠东供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作，逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新机制，促进了电力生产和经营管理工作上新台阶，为我县的经济建设和社会开展作出了积极的奉献。2022年度，该公司完成供电量7.29亿千瓦时，售电量6.47亿千瓦时，分别比2022年度增长26.73%和22.32%，供电可靠率为99.98%，电压合格率为99.593%，到达国家一流企业的管理标准，上缴国家税收3500万元，连续几年成为全县第一大纳税户。该公司及其党总支连续多年被市、县评为文明单位、先进基层党组织，今年，又被市委、县委授予“先进国有企业党组织〞荣耀称号。    总结惠东供电分公司实施长效监督、强化企业管理的经验做法，主要表达在如下三个方面：    一、抓源头，创新监督机制    廉政监督是企业持续开展的有力保障。该公司十年如一日地狠抓党风廉政建设，建立了一套切合实际、管理严格、操作科学的反腐倡廉监督机制，确保了企业的健康、持续开展。   （一）创新群众监督机制。    一是全面推行厂务公开制度。该公司坚持把有关规章制度、财务收支、干部任免等职工关心的热点、难点问题，通过办公自动化系统和宣传栏等多种形式进行公开，自觉接受广阔客户和员工的监督，提高了工作透明度。例如，该公司直属省广电集团，有一局部干部、职工的工资属省直拨，待遇较高，为了消除其他员工的猜忌心理，公司毅然地把属省集团公司编制的员工的工资在厂务公开栏上予以公布，让广阔员工知情和监督，从而营造了民主透明的厂务环境，调动了员工的工作积极性。    二是坚持执行职代会制度。该公司通过民主选举产生了职工代表，成立了职工代表大会，并坚持把职工住房分配、工资改革和公司的重大决策等涉及广阔员工利益的事项提交给职代会研究、表决后，才组织实施；坚持把公司的重大工程工程的建设情况向职代会通报，使大家心中有数。既充分保障了职工代表参政议事权利，又能广泛听取意见，集思广益，防止了决策的失误。近年来，公司未出现过由于决策失误而使企业财产和职工生命财产遭受重大损失或造成恶劣影响的情况。    三是实行社会效劳承诺制度。针对市场经济体制的建立和开展，公司一改正去“独家经营，只有人求我、没有我求人〞的落后思想为现在“依靠效劳赢得客户〞的经营新理念，专门成立了供电效劳承诺办公室，研究制定了一系列提高办事效率、效劳到家的社会效劳承诺，并印制成宣传单分发到各家各户，接受群众监督。如公司承诺业扩报装的低压用户5天内完成；维护抢修的，在县城范围内的20分钟内到场，等等。假设未能履行承诺，群众即可举报、投诉。如港口镇某临时电工就因违反效劳承诺制度，对待客户效劳态度恶劣而受到开除处理。   （二）创新考核监督机制。    通过多年的实践和不断探索，公司制定了岗位目标考核标准、班站考核标准、文明办公考核标准，并按部门和岗位的不同定出各项指标的考核分数，在员工考勤、生产指标、经营管理、窗口效劳、平安责任、后勤保障等方面都建立健全了一套细化量化的考核评分机制。专门成立了考核领导小组，在日常相互监督、登记扣分的根底上，按照“三项标准〞的量化指标每月对各部（室）考核一次，考核结果与工资挂钩。量化考核细致严密、要求严格、操作性强，而且涉及到各个部门，落实到每一个员工，贯穿于企业产生和管理的全过程，有效地加强了对员工的监管和约束。假设某个部门在考核中被扣1分的话，那么这个部门的所有员工就意味着要扣工资；如果员工未穿工作服或未挂牌上岗被发现就要扣1分，其当月工资相应要被扣上百元。