2023年集团公司工作要点及安排.docx

集团公司工作要点及安排 xx集团2023年工作要点 2023年是xx集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十一五〞规划目标任务的关键一年。面对国际经济金融危机严重冲击下国内外的新形势，面对xx“十一五〞后两年开展的目标任务要求，如何做好2023年经营工作，对维护我公司改革、开展，稳定大局，全面实现“十一五〞规划确定的目标任务，开创我公司经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2023年工作安排如下： （一）指导思想 全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，立足主业拓展、工程带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步壮大企业经营规模，加快开展方式转变和经营结构优化，提高可持续开展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进战略投资者，增强融资功能、缓解资金短缺瓶颈、形成投资主体多元化，完善法人治理结构、强化企业内功确保平安运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营开展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进公司又好又快开展。 （二）目标任务 按照上述指导思想和总体要求，2023年公司经营工作主要目标任务是： 1、经营目标（略） 2、工作任务（略） （三）措施要求 为完成上述经营工作目标任务，要扎扎实实做好如下工作： 1、解放思想、转变观念，坚决走创新开展之路 2023年，由于世界金融危机影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是我公司作为外向度较大的公司，其经营开展也不可能不受影响，加之，省上对我公司加快开展步伐、做强做大的要求，我们经营开展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是党中央国务院和xx省委、省政府采取的一系列扩大内需保开展的强有力措施，以及xx等，既为我公司抢抓机遇上工程创造了条件，同时与我公司开展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是我公司连续x年保持较好盈利水平，已初步形成了强劲的开展势能。三是xx在资产、资金、扩大业务范围、延长产业链及政策上已经和将要给的强有力支持。四是全公司近xx名干部职工的聪明才智和共谋开展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚决信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新开展。在当今的形势下，企业开展犹如逆水行舟，不进那么退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。 2、强化主业、优化结构，加快支柱业务经营体系建设 随着xx成立，我们要对公司的市场定位和开展走向进行重新审视，对经营结构进一步优化，集公司开展战略研讨会上大家的共识，2023年要继续在构筑“xx大〞支柱业务经营体系上狠下功夫。 一是着力构筑以xx工程承包为轴心的xxxx承包业务经营体系。这一体系主要由xx、xx和xx公司以及xx为主体构成。其中xx公司要成为xx和xx中心公司要成为国内主体公司成工程开发主体。要相互配合、资源共享，提升我公司的整体实力。 二是构筑xx经营体系。这一体系主要由xx公司构成。根本架构是xx等。要逐步打破相互封锁的现状，实行统一方案、资源共享，国内外互补、高端低端结合，着力市场开发、品牌培育、着力资源整合、培训强化、人力储藏。 三是构筑以xx的xx经营体系。这一体系由xx公司构成。要采取吸纳、重组、整合等措施，进一步壮大经营队伍，增强经营实力。同时要积极探索xx业务，以拓宽经营渠道，实现由恢复性增长到快速增长的转变。 四是构筑以xx经营体系。这一体系主要由xx构成。2023年要通过装修改造，提高xx档次水平和业绩水平。xx要努力提高经营资质，扩大管理面积，逐步建成xx集团。xx公司作为集团控股的企业，要争取有新的突破。 五是构筑以xx的工程、产品、技术推介，招商引资，会展效劳业务经营体系。这一体系主要由将要实施的xx工程构成。通过这个支柱经营体系的建立，充分发挥我公司在国内外联系广泛、知名度较高的优势，在实施“走出去〞战略上大有可为。 上述构筑五大支柱经营体系的设想，是公司“十一五〞开展规划的进一步整合和优化，在实践中尚要继续探讨研究和日臻完善。 3、集中力量、下大功夫，推进工程带动战略实施 实施工程带动，是公司又好又快开展的重要举措。实践说明，没工程就没出路，只有上大工程，才会有大发集团公司工作要点及安排第2页 展。新的一年，我们要在这方面集中力量抓出成效。 一是要切实抓好xx工程，这是经xx推荐由xx指定下达给我公司的工程，现已报xx审批。我们要抽调精兵强将，组织实施并管理好该工程，以进一步赢得xx的信任和支持，带动我公司xx工作。 二是要继续跟踪落实xx工程，这是做强做大我公司xx主业的需要，也是我公司争取xx和xx支持的重要载体，要继续扭住不放松。 三是要继续跟踪落实xx工程，对方虽因世界金融危机影响推迟了该工程实施，但要高度关注其动向，一有信息要马上跟进，以争取把工程拿到手。 四是xx工程，要继续做好前期工作，随着全国xx形势好转，我们将适机启动。 五是要认真组织和实施xx工程，同时，启动xx前期工作，以提升星级水平，壮大公司资产规模，增加效益水平。 六是要认真做好xx的前期准备工作，争取资金落实后，尽快开工，以改变其房屋破旧、设施老化的现状。同时着力抓好其xx的转换工作，以期增加造血功能。 在抓好上述工程的同时，要切实抓好在建和待建工程的施工管理，确保工期和工程质量，以稳固和树立我公司对外良好形象。 4、抢抓机遇、积极努力，继续搞好资产重组、资源整合工作 近年来，在xx的关心支持下，通过努力，我公司资产规模不断壮大，资产质量有了一定提高，但仍然与公司的构架不符，与做强做大的目标有较大的差距。为此，在新的一年里，我们要继续充分利用xx资产重组、优化结构的有利时机，进一步争取有效资产划入，并对其进行整合。 ①、要继续争取xx在xx的资源，以延长和丰富我公司在推进xx业务中的触角。 ②、要继续争取xx在xx的有效资产，以壮大公司资产盘子，延长和丰富我公司在国内业务中的触角，更好地发挥我公司xx作用。 ③、要进一步整合xx公司资源，在拓展经营业务的同时，着力开辟融资渠道，发挥融资功能，为集团公司开展创造更多的资金来源。 ④、要扎实做好引进战略投资者的工作，以改善资本结构，突破资金短缺的瓶颈，为公司开展创造有利条件。 5、夯实根底、强练内功、提高公司整体管理水平 随着集团公司的成立，所属单位和部门越来越多，管理幅度也相应扩大，进一步加强公司管理十分重要。为此，我们要着力做好以下工作： 首先，要夯实根底。即按照现代企业制度的要求，结合近年来xx关于业绩考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原那么，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理根底工作，切实做到标准化、制度化、科学化。 第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物，产供销各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团公司各项决策和指令完成到最正确效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。 第三，要转变管理方式，创新管理方法，推进公司由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用iso9000质量认证体系标准和现代化管理手段推进公司由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。 第四，要继续以实施全方位、多层次目标经营工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。 第五，要进一步牢固树立平安第一、责任重于泰山的意识，扎实做好平安生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强平安生产运营管理，确实做到防患未然。 6、创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设 要继续全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入开展学习实践科学开展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学开展观为统领、聚精会神抓经营、一心一意谋开展上来，努力开创公司经营工作的新局面。 要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广阔党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中开展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广阔干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进公司党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。 要深入开展精神文明创立活动，高度重视企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工生产经营工作的积极性，树立企业团队精神和良好的对外形象。 要继续推进企业和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高企业经济效益的根底上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。 要继续加强工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，抓紧组建公司团委，发挥团员青年在生产经营工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作和方案生育工作。 2023年我们面临的形势严峻，生产经营工作任务艰巨繁重。让我们在公司党委的领导下，统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创公司生产经营工作的新局面努力奋斗。 第8页 共8页