2023年安全环保工作提升管理之举措新编.docx

平安环保工作提升管理之举措 平安环保管理工作是公司重要的天字号工作，其管理成效的好坏直接影响到公司的生产运行的稳定和生存开展的空间。开展好此项工作，是一项长期的、系统的、艰巨的任务，同时还应需要严谨、科学的管理、前后相承的理念和统筹兼顾的调度。为此，对于如何开展好平安环保工作，在此平台上有效推进公司各项工作的良性开展，公司平安环保这班人是下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的方法，做了许多的事情。在平安环保方面主要的提升管理措施如下： 一、明晰制度、规矩方圆 没有制度，就没有依据，管理无从谈起。平安环保要搞好，首先制度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依。为此，在今年平安环保工作中，一切工作、活动都要树立制度和杠杆，像公司的平安隐患排查开展、“三违〞检查、平安事故的绩效考核，公司都有相应的管理制度可循；还有开展的春季平安大检查、平安月、百安竞赛、雨季三防、特种设备管理、环保应急管理等各项活动，公司为此专门下发了文件。有了制度和文件作为保障，公司各项工作就有了目标，监督管理就有了检查标准和考核依据，执行上更能条理顺畅。从今年检查来看，因考核导致基层评价或反映考核不合理的现象没有发生过。 二、职责明确、目标管理 根据实际工作需要，按照部门实际情况，进行了明确的岗位职责分工。主管、专职、平安员岗位职责明确、工作指标量化，同时工作情况纳入月度绩效管理考核。职责的制定同公司年度的目标及部室的绩效管理统筹结合。如平安每月度工作指标与绩效同公司年工作方案、全年平安实施意见、平安活动等有机结合起来，全年工作细分解到每个月度，做到方案统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与具体要求，以及与当月完成的工作质量进行绩效考核。 三、统筹布臵，灵活机动，急事急办 平安环保工作涉及生产方方面面，有时可能工作交叉或需要做的事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府监管部门应急性工作布臵，都可能集中在一定的时限内完成。为此，理清工作轻重缓急，哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓，就要掌握分寸。为此部门在做这些工作的时候，在原那么和公司制度框架内，都进行了工作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。 四、检查有标准，整改明要求，监管遵闭环 平安环保最重要的工作是根治和催促现场隐患的治理，确保现场设施环境到达本质平安、环保要求。为此采取检查和下发隐患整改单形式，要求基层单位整改处理就是行之有效的手段之一。同时为保证检查工作严肃性和权威性，开展的专项检查按照标准执行，落实整改明确具体要求，整改完成现场复核对证，做到闭环管理，确保工作执行的严谨，防止了虎头蛇尾。如开展的楼梯栏杆、平安用电、特种设备等专项检查，检查前首先找到检查相关标准，依照标准进行检查，按照整改要求复核现场。 五、工作主动、不搞形式、确保执行落脚 平安环保工作，很多情况下需要工作主动的发现、有责任心的处理和斟酌完善，确保执行落在实处。在这些方面平安环保同样走在了工作的前列，像特种设备管理制度、动火制度的制定，积极主动的修订，弥补了平安制度的缺乏；像平安标识牌的申报安装，主体责任虽然为基层单位，但我们同样积极统一进行汇总，制定图样标准、申报采购、现场跟踪安装完成，主动闭环的完成此项工作；还有中科二级平安标准化工作的推进，始终如一的积极推进，成立小组，阶段指导、阶段催促，并联系公司相关部门进行协助，甚至通过外协联系安监局，安监局外聘专家进行指导推进；还有雨季三防工作的推进，主动的按照节点、时限，完成阶段性的工作检查，并对整体情况及时进行了总结。 六、多沟通、多协调，民主商议中定夺工作 部室管理，没有好的沟通、协调，很多事情是无法依靠部室单独开展工作和处理的，掌握和运用好此项工作技巧对于工作的完成有可能到达事半功倍的效果。有很多平安环保工作依靠的就是这种方法和思路完成的，比方消防设施的改造，由于涉及改造较多，费用较高，加上没有专业、科学合理的设计，开展民主协商就成了必要的一种形式，大家可以集中智慧进行分析论证；像雨季三防防汛器材的标准制定和采购、管理，公司在此方面管理处于真空，平安环保部及时召开会议，沟通商议，民主确定；还有公司的平安月活动考核，通过收集各单位活动材料，召集党群部、效能部、人力资源以及生产技术部论证打分，合理的评选出先进单位；还有像重要的上级检查、事故的处理与考核，通过现场检查论证后，并与相关单位商议和向直接分管领导汇报，听取意见，最终做好布臵和事故的认定考核，没有留下尾巴和症结。 以上是平安环保工作开展思路的一次剖析。当前平安环保工作应该说做出了一些成绩，也相应提升了些许管理水平，但对于平安环保工作，仍然来不得半点骄傲和懈怠，各种因素和突发事件有时无法做到完全应急和处臵，虽然公司在平安环保上做出了点滴成绩，但对于应急和突发，各种不测的预防和措施的制定和完善，还有大量、艰巨的工作去做，有些工作还需要科学的分析和理性的挖掘和思考，平安环保工作还在路上，还得小心翼翼的、认认真真的一个个的去落实，去解决，前面还有很多的工作和事情等待着我们……. 第二篇：平安环保部管理提升工作总结XX省包头鑫达黄金矿业有限责任公司 平安环保部管理提升工作总结 结合XX省包头鑫达黄金矿业有限责任公司对标创优暨管理提升活动方案的要求，平安环保部根据从自身实际出发开展了本部门管理提升活动，制定了平安环保部管理提升活动方案，并成立了部门管理提升领导小组，分三个阶段开展了管理提升工作，具体总结如下： 一、发动和自我诊断。 （一）制定活动方案。成立了以部长于军为首的平安环保部管理提升领导小组，明确了“平安第一，预防为主，以人为本，全员管理〞的指导思想，牢固树立了“科学开展，平安开展〞的活动主题，以“落实科学开展观，实事求是，夯实平安环保根底工作，确保和谐稳定发张〞为活动的主要目标，坚持“教育为根底，制度为保障〞的总体思路。 （二）缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会，共识别出制约平安环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、平安培训、平安意识、安措费用、平安宣传、“三违〞行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时〞手续。 二、专项提升阶段。 （一）针对平安确认提升。制定了XX省包头鑫达黄金矿矿业有限责任公司井下平安确认制，招收了74名专职平安员，选拔6名业务能力较强的平安员组成平安督查组，为所有平安员配备了co检测仪，分16个种类为平安员配备平安确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司平安确认工作根底，提升了平安管理水品。 （二）针对平安培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定全年平安培训方案，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进行公司级平安培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，平安培训教育工作已成为鑫达公司平安管理的基石，成为鑫达公司平安常态化管理的重要组成局部。 （三）针对制止“三违〞行为的提升。对“三违〞的管理一直奉行“违规必究，检查必严，奖罚清楚，以奖促改〞的原那么。先后出台XX省包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安生产奖罚暂行管理规定和XX省包头鑫达黄金矿业有限责任公司平安生产监督罚款管理方法两个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违〞行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的根底。 （四）针对劳保用品的配备与发放的提升。制定了XX省包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准，明确了各岗位劳保用品的配备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。 （五）针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进行了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了“开发资源与环境保护同步进行〞的效果。 三、下一步重点提升内容。 （一）平安生产费用管理提升。一是按要求足额提取平安生产费用；二是平安生产费用专款专用，杜绝除平安以外的其他费用走入；三是明确平安生产费用使用考核单位；四是对平安生产费用使用情况进行定性及定量评估总结。 （二）职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管理制度；二是对于不达标的作业场所进行专项整治；三是定期委托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。 总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了平安环保部管理的根底工作及重点工作，为进一步夯实平安环保健康管理根底做铺垫，是一次平安环保健康管理工作的自我进化过程。 XX省包头鑫达黄金矿业有限责任公司 平安环保部 二〇一四年四月二十五日 第三篇：平安环保工作、“hse管理提升月〞汇报上半年平安环保工作暨“hse管理水平提升月〞 活动开展情况汇报 各位领导： 首先，我代表护卫大队欢迎各位领导莅临检查指导工作。 今年上半年以来，我们始终坚持“以人为本〞、面向基层、面向群众的工作原那么，围绕进一步增强全体员工hse责任意识，全面提升hse管理水平的活动目的，通过开展形式多样的平安环保载体活动，强化大队全员平安意识，营造出“共担平安责任、共保平安开展、共享平安成果〞的浓厚气氛。 主要做了以下几个方面的工作： 一、加强组织领导，确保平安环保主题活动有序开展 上半年以来，我们对照平安环保工作要点和各项主题活动要求，围绕“突出重点，突破难题〞的工作思路，认真查找自身缺乏。针对单位成立之初，根底薄弱、工作头绪多等现状，高标准、严要求，积极推行“新单位、新起点、新水平、新观念〞四新工作方针，从根底资料建设到大队全盘工作，以点带面，严格要求，从重新修订完善各项规章制度及岗位责任制等方面着手，全面提升大队hse管理水平，进一步强化了全员hse责任意识，筑牢了“我要平安〞的工作理念。在“我要平安〞、“hse管理水平提升月〞、“85次岗检〞等主题活动开展过程中，为确保活动开展的扎实有效，大队召开专题会议组织学习传达文件精神，并成立了以党政领导为组长的活动领导小组，负责组织活动开展的具体工作。同时专门制定下发了大队活动文件，结 合活动内容细化各路工作职责，以“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施〞的方式，层层发动，层层落实。各基层队按照活动要求，拿出了活动方案和运行表，充分利用班组会、板报、宣传栏等形式，宣贯活动精神，积极贯彻实施。在全体职工的共同努力下，大队上下齐心协力，各项主题活动扎实开展，掀起了“人人讲平安、事事求精细〞的浓厚气氛。 二、强化精细管理，扎实做好hse根底管理工作 为认真推动各项主题活动的开展，今年5月份，我们结合单位实际，对照活动内容，以强化“精细管理〞为目的，组织开展了“精细管理月〞活动，专门成立了规章制度、根底资料、现场“三标〞、生产运行、劳动纪律五个小组，明确了各自职责，制定了运行大表，确保活动得以有效开展。在活动宣传发动阶段，针对单位成立时间短，hse工作机制、资料建设、工作开展等方面存在的问题，大队活动领导小组联系桩西采油厂护卫大队、海二生产管理区等先进单位，组织相关人员实地学习观摩，学习借鉴这些单位的先进管理经验和“三基〞建设等好的做法，通过认真学习，认真总结，开拓了工作思路，取得了较好的效果。 三、以主题活动为抓手，全面提升大队hse管理工作水平 今年以来，大队上下围绕进一步增强全员平安生产意识，夯实平安开展根底，推进平安生产长效机制建设和平安文化建设的工作目标，牢固树立“我要平安〞的工作信念，通过“查隐患、反三违、促整改〞各项工作的细致开展，有效推进了大队整体工作水平的提高。 （