2023年怎样才能当一名好的副职领导.docx

2023年怎样才能当一名好的副职领导 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常状况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺当进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不行无视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接确定一个组织、一个单位、一个团队的分散力，执行力和战斗力。(有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必需把副职的乐观性充分调动起来。)副职领导作用的发挥当然有正职领导调动的因素，但通常状况下主要取决于副职领导的自身修养、力量、对副职角色的把握、领导力量和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢今日就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。 一、思想上要具有配角意识。 副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必需有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：x维护核心的思想。x有限权利的意识。x鼎力相助的诚意。x甘为人梯的精神。 1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必需紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉听从正职的领导，深刻领悟正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，乐观地制造性地开展工作。把协作、挂念正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。 2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，确定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有确定的权限。而且是正职依据工作的需要和副职的实际工作力量和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要把握一个“度〞，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应依据自己的职责和权限。副职确定要切记：“分工不是分权〞。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。 3、鼎力相助的诚意。俗话说：“一个英雄三个帮，一个篱笆三个桩。〞一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必需具备的素养。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。〞鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动协作。而绝不能支配一下动一下，甚至支配都不动;二是对遇到的重大问题竭诚相助，乐观出方法、想方法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观;三是消逝失误要尽力挂念挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。 4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下根底。干部的成长经受，是因力量强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个时机得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成果，得到重任成为正职。作出新的成果又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有时机成为正职。(一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。假设是正职下台了，根本都是外调。) 二、摆正位置、到位不越位。 摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必需做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应当乐观主动、制造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。 1、把握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必需生疏和全面把握。以便为正职供给决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严峻 性。 2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作进展的制高点上思考问题，超前调查争辩，及早拿出几个预案，供正职择优决策。 3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。 4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗〞。要擅长对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。 4