2023年低老坏活动总结.docx

低老坏活动总结 篇一：深入开展“低老坏〞集中整治活动实施方案 深入开展“低老坏〞集中整治活动实施方案 ------平安办公室 一、指导思想 分公司在上级部门的关心指导下，从讲政治、促开展的高度，高度重视hse工作，认真贯彻“平安第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续开展〞的hse方针政策，以深入开展争创“创先争优促开展，打造一流立新功〞主题活动为主线，加强风险管理，深入开展“低老坏〞集中整治活动，推进安康文化建设。牢固树立“平安高于一切，生命最为珍贵〞的理念，以“我能平安〞主题活动为载体，以平安文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管理为重点，为分公司可持续开展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个防止〞，即：防止工业伤亡责任事 故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共平安责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为： （一）平安生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共平安责任事故、重特大交通责任事故； 2.员工责任事故重伤率为0； -1- 3.单位负责人、平安管理人员和特种作业人员培训取证率20230%； 4.新员工“三级〞平安教育和转岗人员平安教育到位率20230%； 5.范文写作在用特种设备注册检验率20230%。 （二）职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生； 2.从业人员职业健康体检率不小于90%； 3.作业场所职业危害因素监测率不小于90%； 4.工作场所职业危害合同告知率和警示标识设置率20230%。 三、工作措施 （一）完善平安管理组织，切实明确平安责任 为加强平安管理工作，进一步完善平安管理机制，形成“横向到边，纵向到底〞的平安组织和监管体系，分公司在原有的平安生产规章制度的根底上，组织编写下发胜利石油化工建设有限责任公司九分公司平安生产事故问责制度，对平安生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司认真查核各项规定，对适应现在生产的平安操作规程和规章制度给予保存，对不适应的予以删除，并组织广阔职工利用平安会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道应该怎样做是平安的，从而进一步杜绝“三违〞现象。各中队、各工程部在抓生产、抓经济效益的同时，认真搞好本单位的平安工作，分公司将各单位的平安工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使平安一票否决，基层效益工资也与平安工作实绩-2- 挂钩考核。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。 （二）加强宣传培训教育，着力提升整体素质 利用“平安生产月〞、“六〃五世界环境日〞等宣传活动，开展丰富多彩、形式多样活动，普及hse相关知识和法律法规，提高全员平安环保和健康意识，形成“关注平安，关爱生命〞的良好气氛。各施工作业现场、最全面的范文参考写作网站工程部每周要组织一次班组活动，认真总结分析前期施工作业中或各方检查中出现的问题，制定落实加强平安施工管理的措施。分公司内部平安生产管理部门间的工作紧紧相扣，平安责任层层加以落实，真正对平安生产起到“防患于未然〞的作用，为分公司提高平安生产科学管理水平，促进企业稳定健康开展奠定坚实的根底。 （三）强化各级领导、职能部门责任制落实。 各级主要领导、分管领导、职能部门按照“谁主管、谁负责〞的原那么，对主管业务内的平安工作负责，层层签订hse目标责任书，落实hse管理责任，发挥好综合协调、监管作用。切实做到领导干部“五须知〞和管理层“五到位〞，即知道本单位要害部位、平安责任体系和管理网络、平安操作规程和标准、存在的事故隐患和防范措施、并掌握事故应急预案；做到制度到位、责任到位、教育到位、防范到位、奖惩到位。实现“我分管的单位能平安〞、范文top20230“我负责的业-3- 务能平安〞、“我承诺的工作能平安〞。 （四）注重开展事前预防，消除隐患，力求彻底 事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要尊重科学，探索规律，谋事在先，监控在前，采取最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，最大限度地减少违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害〞。对发现的问题，可整改的立即整改，整改有困难的，制定方案限期整改，努力提高全体职工平安为天，按规程操作的自觉性。 （五）开展各项平安检查、隐患排查，严格落实整改方案，加强现场管理，加强隐患排查和治理工作 现场直接作业环节，既是事故易发点，也是平安管理的重点，分公司将把现场直接施工作业环节的平安管理作为hse工作的中心任务，继续组织开展全员隐患排查工作，重点排查人的不平安行为、物的不平安状态和管理的缺失。工作中以执行力为保障，以现场反“三违〞、纠“低老坏〞为工作重心，加大现场检查和奖惩力度为手段，全面提升全员“我要平安〞的自觉意识和“我能平安〞的素质技能，大力提升现场平安管理水平。特别是加大对重点工程工程“不打招呼、不预先通知〞的日常巡查。对查出的“三违〞和“低老坏〞现象，依据分公司hse管理规定，毫不留情地加大惩罚力度，当场-4- （六）加强对海工工程部的hse重点管理 海工工程是分公司的主要的经济创效点也是hse重点监管点，海工工程部施工风险因素多、平安风险高，是分公司平安监管的重中之重，工程部务必要高度重视。一是加强海洋工程施工方案的编制和组织实施。分公司有关业务部门针对海上工程施工特点，特别是陆地组装、平台装船、平台拖航、大件吊装、等关键作业环节，认真编制可靠的施工方案。二是认真落实海上大型施工作业领导带班制度。三是加强海上隐患治理。分公司将从设备本质化平安、操作规程的完善等方面，重点开展隐患排查与治理。四是加强对出海作业和临时出海人员的平安监管。严格执行出海申请报告制度，加强出海人员平安教育、点名登记、持证上岗、劳保穿戴、施工作业和作息等各环节的动态监控。 （七）加强分包商和劳务用工的hse管理 一是按照“谁使用、思想汇报专题谁负责〞的原那么，落实各工程部对分包商使用平安管理的主体责任。将分包商平安管理纳入对分公司平安考核体系中一并考核。二是重点加强对分包商的现场平安管控。突出-5- 篇二：狠反低老坏总结 护卫六中队“狠反低老坏〞活动总结 为切实加强中队平安管理工作，提高全员的责任意识，将“谁主管、谁负责〞工作落到实处，按照上级要求，在全中队开展“狠反低老坏〞平安大检查活动，我队全部人员根据通知安排，做好活动的开展工作，切实提高了中队平安根底管理工作水平，现将活动总结如下： 一、领导重视，精心安排，广泛发动 为确保“狠反低老坏〞活动扎实有效的开展，我队及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立活动领导小组，广泛听取职工意见，精心筹划，制定符合护卫六中队实际情况，并行之有效的活动方案，落实责任，提出要求，确保活动按方案部署，有条不紊的进行。 二、宣传手段，行之有效 活动初始，在宣传栏显眼位置张贴宣传标语、活动实施 细那么及相关知识，使每位职工每次进入队部都能看到。在活动中制作“狠反低老坏〞板报一期，对活动进行引导、总结。 三、真抓实干，做好检查 重点检查各设备设施等存在的平安隐患及生产过程中的违章行为。主要内容为：平安距离是否合格、报警系统是否有效、消防器材配备情况、消防设备设施老化、灭火器检查情况、防护措施是否到位、警示标识是否齐全、电力线路 的布线安装是否符合平安要求、电器设备接地是否标准、漏电保护器是否有效、车辆是否超期服役、防护用品配备是否齐全等。 四、加强学习，提高平安意识，消除事故隐患 开展“十大禁令〞“七想七不干〞学习，落实平安生产责任，组织员工进行岗位平安生产责任制和岗位标准化操作标准的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强平安监督管理工作，及时制止和纠正“违章〞行为。落实隐患排查治理，全 面消除平安隐患，对新的重大隐患，及时制定防范措施。护卫六中队严格按大队“狠反低老坏〞活动要求进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的平安意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，到达预期目的。 我们将以本次狠反低老坏活动为契机，以平安工作为先导，加强平安工作力度，确保实现全年平安生产无事故的目的，以平安促生产，保证各项任务顺利完成。在总结“狠反低老坏〞活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和缺乏，及时消除平安隐患，以稳固“狠反低老坏〞活动成果，进一步夯实平安生产根底。 篇三：关于低老坏自我批评会 简讯 在公司前半年工作总结会上，总裁王胜男倡导我们向自身和他人身上存在的“低标准、老毛病、坏习惯〞的不良工作作风宣战。 根据会议精神，于2023年9月6日晚19时，人力资源中心组织召开了前半年工作报告讨论会，由人力资源中心负责人延文海主持，综合办全体成员协同参加。 会上，参会人员围绕日常工作中存在的“低、老、坏〞现象进行了自我批评及整改措施的讨论，并都明确表态要下决心改正。大家意识到的“低、老、坏〞现象主要有：（1）工作中不能做到今日事今日毕，自律意识及能力较差，不能及时复盘；（2）工作中缺乏长远、明确的目标，粗心大意，不够积极，存在“等、靠、要〞的侥幸心理；（3）工作中情绪化倾向严重，缺少应有的耐心和沉稳；讨论期间，针对每个人的发言，延主任都恰如其分的做了适当的点评。会议尾声，人力资源总监孙兵做了总结发言。他由公司近期发生的大小平安事故为例，引出了我们日常工作中“低、老、坏〞现象的普遍存在。而且强调，年轻职员的职业生涯正在起步阶段，未来的开展掌握在每个人自己手中，因此，绝不能将对“低、老、坏〞的认识停留在外表，更应暗下决心，每天反省，做到“一日三省吾身〞，因此，如何努力克服不良作风才是关键。 孙总围绕此问题与大家分享了他的看法：（1）要以责任心要求自己，对上级、下级、自己负责，坚持努力形成个人品牌；（2）要有严谨的工作态度；（3）努力培养良好的习惯，如：方案性的学习习惯、职业着装习惯、不迟到早退等习惯。并且，诚恳的希望每个与会人员都能充满热情、自信，爱家庭、爱生活、爱工作，以阳光的心态面对“低、老、坏〞的不良作风，同时促进企业的成功和个人价值的实现。 综合办李清清 二〇一一年九月八日