2023年县财政局国库集中支付中心度工作总结和工作计划.docx

县财政局国库集中支付中心XX年度工作总结和XX年工作方案 篇一：朱码镇国库集中支付中心工作总结 朱码镇国库集中支付中心工作总结 今年年初，在县财政局领导的正确领导下，在各业务科室的支持下，国库集中支付首先在涟城镇、朱码镇试点实行。朱码镇财政所的全体人员以科学开展观为指导，认真贯彻市县财政工作会议精神，开拓创新，勤奋工作，根本上圆满完成了局领导交办的各项工作任务。现总结如下： 一、加强学习，努力提高自身业务素质 加强业务知识的学习与培训，特别是国库集中支付的新知识、新政策、新制度，着力提高业务素质，适应新形势下工作的需要。这是XX县区乡镇第一次实行国库集中支付，大家对这个领域都是陌生的，所以县财政局开展了一系列的培训讲座并印发了相关操作手册，同时聘请软件公司的工程师到各乡镇实地讲解、操作示范，对于不懂、不明白、不清楚的地方一一解释，力求做到参与国库集中支付的相关人员都能对自己的岗位操作流程熟记于心，遇到问题能妥善解决。 二、标准管理，有条不紊做好各项日常工作 国库集中支付局是建立在国库单一帐户体系下的专职支付部门，日常业务十分繁杂，而且对财政性资金的平安性负有很大的责任。因此，财政所相关业务人员按照财政局制定的工作方案，对照本乡镇实际情况，勤奋工作，认真努力，积极做好日常各项集中支付业务工作。一是按方案认真执行完成了今年财政部门预算工作，保证镇里各 预算单位用款及时、准确、平安。二是国库集中支付网络系统运行顺利。保障了财政、各代理银行、预算单位间的网上支付管理，充分实现了资金申请、拨付、清算，会计核算和信息反响等业务的科学管理和平安运行。三是牢固树立“国库支付局无小事〞的观念，认真学习上级有关文件精神，明确具体要求，继续强化了总预算会计根底管理，进一步完善了内局部工与制约机制，保证了资金运行平安、高效、快捷，进一步强化了总预算会计账务分析工作。在履行会计监督职责的同时，努力做好各项效劳工作，及时加强对行政事业单位会计工作的指导。 三、今年4-6月朱码镇国库集中支付取得的工作成绩 1、今年4-6月，朱码镇国库集中支付发生业务138笔，资金支出4462023125.14元。 2、进一步强化了财政预算执行，逐步标准预算单位支付行为。在严格遵守部门预算的过程中，努力扩大政府采购规模，提高直接支付比例，促进预算单位的支出标准化、科学化、合理化。 3、逐渐提高财政资金的运行效率和使用效益。通过不断的摸索总结，带动财政、银行、预算单位支付行为的标准化、流程化，逐步提高财政资金的运行及使用效率。 四、存在的问题 1、思想认识还有待进一步统一和提高。一些单位和个人对国库集中支付改革的重要性认识不够，需要进一步学习。 2、软件还需进一步完善。在实际使用国库集中支付系统软件时，有些操作环节不稳定，造成支付过程长，手续复杂，影响了工作效率。 我镇在国库集中支付运行中取得了一些成绩，也发现了几个问题，面对存在的问题，大家都正面应对，改正自己岗位的问题，同时积极帮助他人，做到共同努力，共同进步。 五、下半年工作努力的方向 1、继续加大宣传国库集中支付改革的重要性及紧迫性，统一思想认识，认清形势，保证国库集中支付工作得到各方面的支持。 2、与系统管理员共同探索解决集中支付软件存在的问题，保障国库支付管理系统高效平安的运行。 3、加大对相关人员的业务知识学习及培训，提高人员业务素质，提升国库集中支付执行水平。加强内部建设，牢固树立财政部门窗口形象。国库业务牵涉众多预算单位，我们将以建立政风行风窗口单位活动为契机，继续加强业务建设、廉政建设、作风建设，为财政部门树立良好形象。 篇二：2023年财政局办公室工作总结及2023年工作方案 2023年财政局办公室工作总结及2023年工作方案 2023年以来，办公室工作按照“参与政务、管好事务、搞好效劳〞的总体要求，以科学开展观统领办公室工作，紧紧围绕财政工作目标任务，“紧扣一个中心，抓好二个环节，树立三大意识，突出四大重点、做好五项工作〞，统筹协调开展，构建和谐机关，改进工作作风，充分发挥办公室催促、协调、管理、参谋、枢纽、桥梁的积极作用，促进财政工作有力、有序、有效运行。 一、2023年办公室主要工作 （一）紧扣财政工作中心，发挥参谋助手作用 办公室是局机关的综合管理部门。紧紧围绕财政工作这一个中心，充分发挥办公室的决策、参谋、助手作用。一是立足全局统筹谋划，本着在参与决策上不越权，在提意见和建议上不自作主张，在管理事务上不缺位；二是围绕领导关心关注的热点、难点问题，在政务、事务、催促、管理、协调等方面，积极为领导决策提供可操作性的依据和有针对性的建设性意见和建议；三是紧贴领导工作思路，把握财政方针、政策，为局领导写好讲话、调研报告及发言等材料，确保局领导有更多的时间抓全局、抓全盘、抓重要性工作。 （二）抓好二个环节，促进工作运转协调 为促进财政各项工作运转协调，着力抓好督查督办、政令畅通这二个环节。一是在督办、催办上下功夫，围绕财政中心工作，对上级交办和局领导安排的工作，正确理解上级精神，深刻领会领导工作意图，把握工作动态，增强工作预见性，想领导之所想，急领导之所急，按照工作办事原那么，积极主动与各股室沟通、协调、联系，加强督查、催办，做到事事有回音、件件有落实，促进财政各项工作得到贯彻落实。二是确保政令畅通，以“上情下达、下情上传〞为枢纽，以承上启下、内外联系为纽带，以信息传递、沟通交流为桥梁，及时批阅传递文件材料，及时组织学习上级财政的方针政策、会议精神XX县区委、县政府的重要决策部署，及时向领导反响各方面的意见和建议，及时将领导的工作意见传到达各股室，并加强跟踪反响，催促落实。 （三）树立三大意识，效劳好工作大局 要做好办公室工作，必须加强自身建设，牢固树立大局意识、效劳意识、责任意识这三大意识，一是树立大局意识，就是识大局、顾大局，增强大局观念，同下一盘棋，共谋财政篇，努力做到大事不糊涂，原那么问题不模糊，具体问题不马虎。二是牢记效劳宗旨，增强效劳意识，准确把握“兵马未动，粮草先行〞的原那么，以效劳财政工作、领导、股室、职工为出发点和落脚点，搞好政务、事务、后勤效劳。三是增强责任意识，工作上增强紧迫感、责任感、使命感，对上级的决策措施和局领导的安排，雷厉风行抓落实，落到实处见成效，决不推诿扯皮、办事拖拖拉拉。 （四）突出四大重点，构建工作平台 进一步完善办公室工作思路，突出全局“作风建设、制度建设、工作考核、党风廉政〞这四大重点。一是加强作风建设，以着力抓好学习教育、严格考核、标准管理、开拓创新、狠抓落实、调查研究、贯彻“四项〞制度等为重要抓手，切实转变工作作风，突出表达在求真务实、科学理财、勤奋努力、工作见成效上；二是加强制度建设，制定了行政问责制、首问责任制、限时办结制和效劳承诺制四项制度，建立财政政务公开信息网制度，进一步完善了各项工作考核制度和内部管理制度；三是加强工作考核，重点加强各股室工作目标、行政效能、党风廉政、综合治理、消防平安、招商引资考核，建立鼓励奖惩、公开公平竞争机制，促进财政收支任务圆满完成；四是加强党风廉政建设教育，着力实施教育、制度、惩防、监督工作整体推进，坚持标本兼治，警钟常鸣，常怀律已之心，常思贪欲之害，堂堂正正为人，清清白白做事，提高财政干部廉洁从政、依法行政的能力。 （五）做好五项工作，创立和谐机关 办公室切实做好“文秘、人事、教育、管理、后勤〞这五项工作，一是做好文秘工作，草拟好全局性、办公室的各种文件材料，组织好并参与财政改革30年征文及信息文章，把好股室文件进出口和材料关口，同时认真做好文档、保密工作、办公自动化建设等工作；二是做好人事工作，重点抓好人事变动、 篇三：2023年工作总结及2023年工作方案 word版本下载任意编辑修改 坚决信心迎挑战科学统筹保开展 推动公司各项工作更上新台阶 2023年工作总结及2023年工作方案 尊敬的董事长、各位同事们： 值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福。祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐。现在我向全体员工做2023年度工作总结和2023年的工作方案报告： 一、2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是开展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大局部经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关〞的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一年来，通过在座各位的共同努力，2023年建筑业总产值1.9亿元，2023年度建筑业结算总收入1.8亿元，实交税金981万元，净利润87.14万元，根本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。 （一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的开展空间。经济下行压力大、市场新增业务少，同样也是制约企业开展的原因之一。因此，开拓市场，拓展 业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“稳固老阵地、开辟新战场〞的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效开展，重点关注大型工程。公司以大工程为开展切入点，通过承接大工程来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求开展。一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的开展提供了一定的支撑。因此，新的一年，要继续“主攻大工程、抢占大市场〞，如何承接规模工程上多动脑筋、多想方法。 二是围绕稳定开展，持续关注中小工程。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大工程的同时，不放松对中小工程的关注，并充分利用中小工程资金周转相对较快的优势，为企业开展提供资金支持，保证企业的稳定开展，力争实现大小工程齐头并进、优势互补的开展格局。特别是在当前大工程稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，要审时度势，牢抓小工程的开拓，全年中标中小工程占了中标总数的90%，成为了企业开展的保障性市场资源。 三是围绕统筹开展，广泛关注外地工程。本县市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续开展的瓶颈。要利用品牌和信誉优势，进军外地市场，为企业开展开辟新空间。今年以来，在各位的共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如在XX市中标的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好根底。 （二）、更新思路，强化监管，实现工程管理标准化 第9页 共9页