2023年安全生产标准化建设新编.docx

平安生产标准化建设 电力行业是一个特殊的行业，与人们的日常生活密切相关，对国民经济影响重大。任何一个错误都有可能带来不可想象的后果。我们如何才能确保万无一失。近期我局组织开展标准化建设，作为标准化办公室成员之一，对此我有很高的认识，省公司选择在我局开展标准化建设，可以说是我局实现开展的二次飞跃，现结合本人从事的平安管理工作，谈一谈标准化建设心得。 一、降低平安风险 标准化管理是企业开展的趋势，各专业标准的出台为我们进行标准管理、平安管控提供了依据。通过本次建设，我们明确了标准化管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化建设的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理模式要求进行，做到有据可依，有章可循。进一步强化平安管理重点和平安责任的落实，实现平安管理专业化、扁平化、信息化，加强施工现场的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的发生，有效降低平安作业风险。 二、有效提高工作效率 对标准化规程的应用，使我们工作效率得到了巨大的提高。在标准化建设、实践过程中，我们把开展标准化作业作为理论知识的实践过程。在实践中体会标准化专业理论知识，通过实践来认识标准化理论。将各种理论知识有机的结合成一个整体，融会贯穿。同时我们还可以通过标准化建设，了解更多的工作内容、工作特点。更加明确自己在电力生产工作中的定位，更有利于团队的磨合，提升处理各项工作的效率。 三、标准化建设有利于责任落实 通过制定各种管理标准、流程，细化责任确保责任到人，有利于对工作目标的制定越来越细化和量化，采用标准化理念对平安工作目标进行分解，不仅责任明确而且可量化考核，增强了工作落实力度。通过对相关制度进行标准，在维持良好的工作环境和和谐的工作气氛的条件下，使职工的积极性、潜能得到充分发 挥。 平安工作是企业生产的生命线，是电力企业第一位的工作，抓好平安标准化工作，将会实现以下质的飞跃。 首先，职工实现自我约束，人人自律。通过制度不断的唤起和启发职工自律的自觉性，充分发挥职工的主观能动性，实现职工在思想意识上由“要我平安〞变成“我要平安〞，在行为准那么上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。 其次，不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，认真执行平安操作规程、技术操作规程，不断提高业务技能。 第三，强化平安生产的制度建设，全面实施生产现场平安管理制度、根底管理资料及标准化、标准化工作。将平安生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，到达一级对一级负责，层层落实平安责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的平安工作环环相扣，防止事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加大平安监督、检查和惩罚力度，实现重大危险源监控和平安隐患排查整治。平安隐患的整治运用pdca模型。 正如标准化建设指导专家所说的：实行标准化要靠我们大家，实行标准化是为了我们大家，虽然刚开始会有阵痛，会有不理解，但是最终他会使我们员工产生本质的飞跃。我深刻的体会到这句话的含义，在标准化的管理下，也许开始我们会有牢骚，会有抱怨。但在实践中我发现经过了一段时间我们的工作量得到了减少，效率却大大的提高。学习的收获明显增加，工作质量显著提高了。我们不仅是标准的实践者，也是标准化的受益人。在标准化的管理下，我们的工作将更上一层楼。标准化建设心得与体会 电力行业是一个特殊的行业，与人们的日常生活密切相关，对国民经济影响重大。任何一个错误都有可能带来不可想象的后果。我们如何才能确保万无一失。近期我局组织开展标准化建设，作为标准化办公室成员之一，对此我有很高的认识，省公司选择在我局开展标准化建设，可以说是我局实现开展的二次飞跃，现结合本人从事的平安管理工作，谈一谈标准化建设心得。 一、降低平安风险 标准化管理是企业开展的趋势，各专业标准的出台为我们进行标准管理、平安管控提供了依据。通过本次建设，我们明确了标准化管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化建设的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理模式要求进行，做到有据可依，有章可循。进一步强化平安管理重点和平安责任的落实，实现平安管理专业化、扁平化、信息化，加强施工现场的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的发生，有效降低平安作业风险。 二、有效提高工作效率 对标准化规程的应用，使我们工作效率得到了巨大的提高。在标准化建设、实践过程中，我们把开展标准化作业作为理论知识的实践过程。在实践中体会标准化专业理论知识，通过实践来认识标准化理论。将各种理论知识有机的结合成一个整体，融会贯穿。同时我们还可以通过标准化建设，了解更多的工作内容、工作特点。更加明确自己在电力生产工作中的定位，更有利于团队的磨合，提升处理各项工作的效率。 三、标准化建设有利于责任落实 通过制定各种管理标准、流程，细化责任确保责任到人，有利于对工作目标的制定越来越细化和量化，采用标准化理念对平安工作目标进行分解，不仅责任明确而且可量化考核，增强了工作落实力度。通过对相关制度进行标准，在维持良好的工作环境和和谐的工作气氛的条件下，使职工的积极性、潜能得到充分发 挥。 平安工作是企业生产的生命线，是电力企业第一位的工作，抓好平安标准化工作，将会实现以下质的飞跃。 首先，职工实现自我约束，人人自律。通过制度不断的唤起和启发职工自律的自觉性，充分发挥职工的主观能动性，实现职工在思想意识上由“要我平安〞变成“我要平安〞，在行为准那么上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。 其次，不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，认真执行平安操作规程、技术操作规程，不断提高业务技能。 第三，强化平安生产的制度建设，全面实施生产现场平安管理制度、根底管理资料及标准化、标准化工作。将平安生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，到达一级对一级负责，层层落实平安责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的平安工作环环相扣，防止事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加大平安监督、检查和惩罚力度，实现重大危险源监控和平安隐患排查整治。平安隐患的整治运用pdca模型。 正如标准化建设指导专家所说的。实行标准化要靠我们大家，实行标准化是为了我们大家，虽然刚开始会有阵痛，会有不理解，但是最终他会使我们员工产生本质的飞跃。我深刻的体会到这句话的含义，在标准化的管理下，也许开始我们会有牢骚，会有抱怨。但在实践中我发现经过了一段时间我们的工作量得到了减少，效率却大大的提高。学习的收获明显增加，工作质量显著提高了。我们不仅是标准的实践者，也是标准化的受益人。在标准化的管理下，我们的工作将更上一层楼。 范文二。什么是“平安生产标准化建设〞什么是“平安生产标准化建设。〞 ----白鹤滩水电站工程观后感白鹤滩水电站位于金沙江下游XX省XX县区境内，是金沙江下游干流河段梯级开发的第二个梯级电站。通过对白鹤滩施工局承建的右岸主厂房，进场交通洞，三滩仓库的参观及经验交流会的学习，发现白鹤滩施工局平安生产标准化建设真正的走在了前列，对推进我工程部全力搞好平安生产标准化建设树立了新的标杆，通过这次的学习，就参观心得做如下总结： 1.厂区环境文明整洁，职工着装整齐划一。现场的供风管。供水管。排水管统一上墙上架，每隔5m布设支撑。管路由红。绿。黄三色统一区分。地下厂房的通排风系统给我印象深刻，它采取正负压相结合的混合式通风，通过在洞外设置通风机往地下厂房系统送入新鲜空气，在厂房上部布设排风平洞，设置排风机集中往洞外抽排混浊空气，形成高效循环的通排风系统，空气质量得到极大改善。 2.员工素质培养。企业文化建设十分到位，经验很值得我们认真学习和借鉴。从大门进入厂区，所到之处不见任何杂物，特别是办公区紧邻公路，但是办公区内干净。整洁，一尘不染；行走在厂区内的职工，均统一着工装，表达了细微之处见真章的感觉。 3.三滩仓库各种物质统一分类分区码放，编号管理，材料标识牌清楚醒目，方便了各种物质的管理及使用，即使不熟悉的人需要领用材料，也能立即找到。 平安事故隐患产生的原因有三个方面。人的不平安行为。物的不平安状态。环境的因素。白鹤滩施工局推行的“七化〞管理，就是围绕以上三个方面的具体表现。 1.管理职责区域化 通过地下厂房工作的需要和特点，对工程结构进行分解和筹划，形成“顶层设计指导书〞，从本质平安角度出创造确生产。技术。平安。质量四大体系，建立起包括决策层。管理层。执行层。作业层在内的组织结构体系。决策层负责决策和发动，管理层方案和协调，执行层负责落实和反响，作业层负责工程具体实施。并将现场划分成假设干管理区域，对每个管理区域明确平安管理职责和工作内容，区域内部进行责任细化。量化，使平安生产责任落实到每个区域。每个班组。每个岗位，实现了平安管理的全覆盖。 2.管理要求制度化（1）根据每个主要岗位建立标牌，内容：岗位职责、岗位平安操作规程及主要本卷须知。（设立考核记录本，记录定期考核情况：考核人员、考核时间、考核结果） （2）针对危险较大的作业场所。危险较大的设备设施。职业危害因素较大的作业场所。关键装置及重点部位。危险性作业活 动，建立危险有害因素告知牌。1。存在的较大的危险有害因素；2。产生哪些危险、危害；3。防护措施或现场应急处置方案；4。个体防护措施；5。管理措施。 作业场所和重要设备有哪些平安设施，应设置标牌，告知：平安设备设施名称及处于正常工作状态。（设立记录本，记录定期检维修情况：检维修人员、检维修时间、检维修结果） （3）完善管线标识 （4）重大危险源或重大隐患告知牌 对重大危险源或重大隐患作介绍，组织学习应急预案，定期组织应急演练活动。 3.作业过程的程序化 根据风险评价，对所涉及的以下危险作业。危险区域动火作业。进入受限空间作业。高处作业。大型吊装作业。交叉作业。临时用电作业。其他较大危险作业等制定作业指导书，建立作业票申领制度。 对火工器材的管理，实行部门巡回检查。工程部全程监控及爆破作业队伍具体执行的三级现场监管机制，确保火工器材使用平安。 4.平安设施的定置化 一是风。水。电管线的布设，供风设备等进行统一规划。二是通风系统布设。 三是平安护栏布设。移动式围栏由专业加工队按标准规格制 作，统一存放，按需申报。领取使用；固定式栏杆统一规格，制定专业队伍负责安装。 四是配电箱布设。统一购置配电箱制作材料，由专业加工队严格按照标准化图册要求制作。发放。 5.文明施工清单化 细化施工生产任务，对平安文明施工形成清单化管理模式，清单中详细列出工作内容。责任单位。完成时限。落实情况。考核结果等，做到了生产任务。平安管理及文明施工同时部署。同时检查。同时考核和通报，从而有效确保了平安文明施工的科学化。标准化。模式化。 6.民技工管理统一化 从民技工的“入场关。培训关。使用关〞入手，将民技工纳入职工队伍，实行统一用工。统一体检。统一食宿。统一培训。统一劳保。统一工资。统一表彰的“七统一〞管理。规定协作队伍录用民技工的条件和资格证件，要求入场申报。月度申报。持证上岗和职工带班作业。规定民技工进退场必须进行健康体检，积极防范因病工亡等劳动用工风险的发生，保障协作队伍健康和谐的用工秩序。 7.持续改进的常态