2023年劳动竞赛活动总结.docx

劳动竞赛活动总结 一、根本情况 xxx工程，北起红旗渠路，南至开展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行k1192+794。立交全长290米，两侧引导采用u形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行k1193+20230。立交结构为2—13.5别离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用u形槽结构。截止202223年11月底，该工程下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，平安、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度根本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖工程辨识、确定的影响质量、平安和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、平安和环境事故。 自今年以来，工程部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作屡次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创〞中取得了较好的成绩。 二、建立组织机构完善竞赛规章深入宣传发动 为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，工程部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的工程劳动竞赛竞赛领导小组，以指导工程竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各 施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反响竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合工程施工生产实际出台了工程部的劳动竞赛实施细那么。细那么对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对工程部原有的各种管理方法、制度、规程和标准也进行了标准和完善。在建立机构、完善规章的根底上，召开了全体职工参加的竞赛发动大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传到达每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的根底。 三、施工生产 根据业主和公司下达的施工方案，在x月x日浇筑完了xxx的最后框架主体，并且在施工期间未发生平安事故和人身伤亡事件。工程部主要以按施工组织设计和网络方案组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。工程领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展“四比〞（比效率、比质量、比奉献、比效劳）挑应战活动。工程部上下形成了一股积极向上、发奋进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心工程大小事成为全体员工的自觉行动和行为准那么，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。 四、平安工作 工程部上场伊始就把使生产和日常生活中的平安工作作为重中 之重来抓。一是健全组织机构建设。工程部成立了由主管领导牵头的平安工作小组。二是完善平安规章。工程部严格按照国家、行业标准、标准和公司平安管理方法要求，结合工程管理和既有线施工特点，制定出工程平安管理方法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。工程部平安工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职平安员坚持培训合格、持证上岗，兼职平安员工程部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的平安设备、设施工程部优先保证资金，在施工生产正式开工前按标准要求齐全配置。六是重视平安教育。按章操作、平安生产教育坚持经常化、制度化、标准化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全〞管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为工程全面开展平安质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是工程部未发生人身伤亡实现平安生产、生活的重要保证。 五、竞赛组织管理 按照公司通知精神，工程部于x年x月成立了以主管领导为组长的工程竞赛领导小组，制定了工程劳动竞赛实施细那么。为充分发挥劳动 竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，工程部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。 六、主要收获和体会 回忆今年工程的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使工程的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使工程形成良性循环。 开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分表达、使工程的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在工程部上下形成事事争先进、人人争上游的良好气氛，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得工程部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。 七、存在问题和明年打算 用一分为二的观点看，工程的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在XX市区内体会更深，工程部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；工程部对员工进行业务培训的师资力量缺乏等等。对这些存在问题，有些需要公司给 政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的缺乏，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。 在即将到来的2023年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、平安、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合工程实际，把开展劳动竞赛作为加强工程管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断开展再立新功。 第6页 共6页