2023年实用学习培训心得体会6篇新编.docx

【实用】学习培训心得体会范文6篇 【实用】 学习培训心得体会范文6篇 学习培训心得体会篇1 9月2日至4日，按照宝塔石化集团xx区总裁办的统一安排，我参加了集团xx区第二批中石油xx石化公司hse平安管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升平安管理。 一、学习培训的主要认识 2023年，中石油xx石化公司引进hse（健康、平安、环境）先进的管理理念，始终坚持“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业标准、运行可靠，全员参与、持续改进〞的hse体系管理方针，做到平安“五严〞，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在平安管理“五个方面狠下功夫〞，即在平安科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除平安隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将hse先进的平安管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面，变成了全员平安生产的自觉行动。 管理理念深入人心，员工实现自主管理。 引进hse管理体系，xx石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经6年的时间持续改进和提升目标开展。2023年xx石化公司又与杜邦续签三年的合作开展合同。 第一阶段（2023年--2023年）：这三年为改进期，hse体系管理改进的主要内容： 1、引进先进平安理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑〞的过程，一个全员排斥“阵痛〞的过程，也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。 2、升级平安管理标准。对企业原有的平安管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业开展的实际，逐步升级平安标准92个，在实际运行中逐年修订完善。 3、引入平安管理工具。xx石化公司先后引入hse管理体系8项平安管理工具，即：平安观察与沟通、平安分析（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、平安目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些平安管理工具历经了时间和人员的历练，变成了企业平安管理的根本手段。 ４、改进平安管理组织。结合推进hes管理体系，设立hse平安委员会，明确平安生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。 ５、提高平安管理技能。通过培训考核，建立健全企业平安内训师、风险评价分析师队伍，平安管理向专业化管理队伍迈进。 第二阶段（2023年至2023年）：这三年为hse管理提升期，提升目标： １、持续提高执行能力。全员签订平安承诺，并自觉践行平安承诺。 ２、健全自我完善机制。领导带头参加平安活动，组织开展平安培训。 ３、建设平安专家队伍。实行属地管理，属地内任何单位和个人有违章行为，属地员工有权制止。 ４、养成员工平安习惯。按规定着装，并将平安习惯渗透到日常行为中。 ５、实现全员自主管理。建立hse分委员会，多方面、多角度进行平安管理。 通过hse持续改进和提升两个阶段的宣贯实施，企业全员树立了“三个观念〞，即以人为本抓平安的观念，“一切事故都是可以控制和防止的〞观念，“平安源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范〞的观念。企业全员参与平安管理的积极性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我平安、我要平安，大家平安〞理念的阶段性蜕变，实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标，实现了xx石化平安管理阶段性、历史性的跨越。 目视化管理经常化，现场管理标准化 １、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、平安标签等将工作或作业区域进行标识，标准了员工行为。 ２、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、平安帽标签等区别作业人员的资质，便于人员管理。 ３、工器具目视化。利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。 ４、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。 ５、办公室目视化。利用目视化标识，对办公室用电、用水进行提示。 xx石化目视化管理分三批，制作46类、2023000个平安标识，投入资金400万元，使员工身在厂区，处处都能感受到企业平安文化的熏陶。同时，借鉴5s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）先进管理模式，从改变员工行为习惯入手，使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。 开展风险评价，推行上锁挂签 2023年，xx石化完成工艺危害分析（pha）工程16个。有效地利用平安管理工具，进行平安观察与沟通，对工作步骤平安分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析，看似程序繁杂，浪费检维修时间，实质上是从源头上对风险进行控制，有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具，必须有专业机构进行培训指导。 高危作业许可，重视平安培训 目前，xx石化公司根据本企业现有作业工程划定高危作业７项（动火作业、吊装作业、高处作业、管线翻开、临时用电、有限空间、破土作业），每项高危作业必须实行严格的许可证制度，审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、平安专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。对非方案性检维修，承包商在厂区工作、偏离平安标准、交叉作业等，必须进行作业许可审核。严格落实“三级平安教育〞，即厂级平安教育、车间平安教育、班组平安教育，所有员工（包括承包商员工）必须接受严格的平安培训，保证全员的平安意识和技能能够满足平安生产的需要。平安培训实行矩阵式管理，每年12个月的平安主题月活动，方案周密、重点突出，效果明显。 通过hes管理体系的延伸，实现了“四个转变〞，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实hes体系的转变。 二、学习培训的主要体会 第一，领导重视。平安生产管理是“一把手工程〞，企业的“一把手〞必须亲自部署平安生产，亲自参加平安活动，亲自组织平安培训，把平安列入企业管理重要的议事日程，带头参加宣贯学习，带头参与评估分析，带头执行hse体系管理，坚持常年常抓不懈，才能取得实际效果。 第二，加强培训。全面推行hse管理体系，是一项深入持久的系统性工程。必须通过全员hse系统的学习培训，真正让管理体系入脑入心，才能提高各级人员的思想认识，这是解决人的认识问题的首要，也是推行hse管理体系的关键点。 第三，经费投入。xx石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿，这是一项投入大，见效慢的平安生产力工程。平安没有经费保障，也是一纸空谈。必须结合企业生产经营运行的特点，将平安投入纳入年度资金预算，有方案、按比例逐年投入平安专项资金，使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。 第四，持续改进。全面推行hse管理体系，必须找准切入点，既不可生搬硬套，也不可照猫画虎，更不能一蹴而就。要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫，在标准平安作业流程审核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在维护设施设备质量运行上下功夫，在企业员工平安文化渗透上下功夫。 第五，全员参与。企业平安管理是一个动态管理的过程，涉及生产经营诸多环节，必须结合自身生产经营特点，把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。引导全员参与企业全天候、全方位的平安管理。只有长此以往，点滴灌输，才能变为员工的自觉行动，才能成为团队共同的平安目标。 第六，加大考核。在企业全员hse管理体系宣贯培训的根底上，结合生产经营运输管理的实际，逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准，纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善，是全体员工都认可的，行之有效的标准制度，才能指导员工的思想行为。在标准实施过程中，必须加大现场员工行为纠错的力度，养成正确的操作行为习惯。建立健全hse员工奖惩鼓励机制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全体员工一以贯之。 学习培训心得体会篇2 这次培训内容丰富，形式多样，有各级教育专家的专题报告，有小学高级教师的教学展示，有学员围绕专题进行的互动讨论，更有专家指导、引领的说课、评课、小组讨论。通过理论学习，现场教学观摩，将近一个月的学习，对我既有观念上的洗礼，也有理论上的提高;既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。 带着一颗好奇心和种种疑问，我走进了培训课堂。课堂上，专家们精彩的讲座一次次激起我内心的感应，更激起我的反思。在这种理论和实践的对话中，我收获着专家们思想的精髓，理论的精华。听了教授们的讲座，我进一步体会到了参与式教学的重要性。知道教师组织活动的能力对于课堂参与式教学的意义，在教学中，多创造互动时机，让学生与学生互动，教师与学生互动，激发学生学习兴趣，提高学习效率。 骨干教师培训，让我感受到学习的路还很长，但我对教育教学充满了信心和希望，虽然培训已经结束，但终身的学习还在继续。这次培训，就像冬日里一抹浓浓的绿意，带给我无限希望。 在今后的工作中，我将时刻牢记自己的职责，处处以身示范，积极主动承担各种教学任务，与学校其它教师共同学习，共同进步。 2023年x月1日 学习培训心得体会篇3 服装导购员，简单说来就是在卖场指导消费者购置服装的人，大局部服装导购员工作不太稳定，具备短期性，而且难以管理。 此外，服装导购员不仅是推销员，她们在卖场中不仅仅推销商品，统计销量，而且要对消费者的行为进行观察，分析，对对手的信息反响，对客户的优质效劳等。 所以，服装导购员的能力提升直接关系着服装企业的开展，但是多数企业缺乏服装导购员培训心得，企业对导购员的培训都是在摸着石头过河，今天小编为大家总结了一下服装导购员培训心得的思路，希望对服装企业店主们有一定的帮助： 一：培训服装导购员的职业规划 由于很多企业对通路导购存在短期性，做为企业对从事服装导购工作的朋友就应当对他们今后的工作有长远的打算进行引导，服装导购工作兼容统计，推销，陈列，市调等，是复合性销售人才，导购工作是培训市场部经理最好的学校，有了明确的人生目标，对导购员来说就不是一份短期的工作了，通过从事导购工作，可以学习到很多的产品知识，行业知识。此外，你还会感受到企业文化，企业的历史背景，如果你是国际品牌的导购，那样你还会学习到更多的知识，甚至于学习终端管理的科学方法，在你职业人生中会重重地写下一笔。 二：培训服装导购员对不同服装类型的把握 我们在很多卖场发现，大多数企业在招聘导购人员时，都喜欢找年轻飘亮的女孩子来从事导购工作，这是不正确的，因为不同的服装类型需要不同性别的导购人员，包括年龄的选择。试想一下，如果让一个女孩去导购男式内-裤。因此，企业要根据不同的服装品牌类型来选择不同的导购员。如年龄段，性别等的选择。 三：培训服装导购员的细心程度 1。导购员的工作日报不能仅仅只记录一天卖出去多少，而是要非常细化的对卖场的人流量，服装销售培训心得体会5篇心得体会，学习心得服装的销量等进行记录，对来这里的人消费行为特点，风俗习惯，甚至于对消费者在购物前的心理变化的记录与分析，记录一切与销售与关联的事情，间接的与直接的都要记录，越祥细越好，这不但能及时反响到公司，帮助公司研究开发产品，制定销售政策，就是对自己今后的职业生涯的提升也有着很大的帮助，所以观察与分析对一名导购员来说事关重要。 2。一般在卖场我们看到的都是导购员对一天的销量的统计，因为这是与导购员有着直接的效