公司下半年工作参考方案(2)6月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务公司将狠抓消费治理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面一、消费治理方面〈1〉保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种缘故，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的阻碍产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并打算在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原设想的目的仍有非常大差距。究其主要缘故依然在设备的完善与人员到位方面咨询题。车间里现有的设备仍有"未吃饱、开足"的现象，也确实是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大阻碍了车间的产量以及人员的利用率。因而在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部治理方面〈1〉降低消费本钱，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种"主人翁"认识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，由于这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点。假设产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降。由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，同时要严格把制成率操纵在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。【您正阅读的文章由(第一·范·文网)整理，版权归原作者、原出处所有。】3完善各项制度，明确工作职责范围"无规矩不成方圆"，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立...
