2023年公司“两问两优化”活动方案.docx

公司“两问两优化〞活动方案 为进一步改进作风，提高效能，优化环境，促进开展，公司党委、人事行政部决定，从6月1日起至7月底，在全公司开展“问责、问效，优化工作作风、优化工作环境〞活动（以下简称“两问两优化〞活动），特制定本方案。 一、指导思想 以科学开展观为统领，认真贯彻落实公司年初工作会议精神，紧紧围绕“新开展〞这个主题，以加强作风建设 为主线，以开展问责问效为抓手，坚持教育为先、惩防并举、突出重点、注重实效，进一步推进各部门、各子公司转变思想、改进作风、提速增效，凝聚开展共识，焕发干事激情，为全面推进百亿化工集团提供坚强有力的保障。 二、“两问两优化〞内容 （一）问责内容： 1、因工作失职，造成较大损失或者不良影响的； 2、滥用权力，造成较大损失或者不良影响的； 3、监督管理不力，造成较大损失或者不良影响的； 4、违反制度规定，造成较大损失或者不良影响的； 5、浪费财物，给公司造成较大损失或者不良影响的； 6、弄虚作假或者隐瞒不报，欺骗公司领导的。 针对以上情况，依照有关规定分别追究分管责任、领导责任和直接责任。 （二）问效内容： 1、对上级交办的工作和事项无正当理由没有按期保质完成的； 2、不履行或不正确履行岗位职责的； 3、工作推诿，效率低下的； 4、不按工作制度办事的； 5、违反工作纪律规定的； 6、其他影响工作效能的行为。 针对以上情况，围绕“想没想到、抓没抓住、管没管紧、干没干好〞，检查工作效率高不高、工作效果好不好、工作效益优不优、工作效能强不强，依照有关规定追究效能责任。 （三）作风方面整治内容： 1、针对“脸难看、话难听、事难办〞等现象，着力整治衙门之风，重点解决效劳不优的问题。 2、针对办事拖拉、工作疲沓，手续繁多、程序复杂等现象，着力整治拖沓之风，重点解决效率不高的问题。 3、针对推诿扯皮、相互掣肘，缺乏主动、消极应付，回避矛盾、报喜不报忧、推卸责任等现象，着力整治推诿之风，重点解决责任心不强的问题。 4、针对纪律松散、要求不严，敷衍塞责、得过且过、麻木不仁，弄虚作假、形式主义等现象，着力整治懒散之风，重点解决落实不力的问题。 5、针对假公济私，办事吃拿卡要、不给好处不办事、给了好处乱办事以及违反规定公款吃喝、公车私用损公肥私等现象，着力整治贪婪之害，重点解决品行不良的问题。 6、针对小团体利益至上，缺少大局意识，抵抗掣肘公司制度推行的现象，重点解决部门、车间负责人的本位主义问题。 7、针对造谣生事、无事生非，诋毁、诽谤干事者等现象，着力整治涣惑之害，重点解决心术不正的问题。 （四）环境方面整治内容 1、人文环境方面。重点整治拉帮结派、挑拨离间、嫉贤妒能、打击报复等现象，切实营造一个团结、民主、和谐、积极向上的人文环境。 2、工作环境方面。重点整治办公场所脏乱差、违反员工行为标准等问题，营造出一个清洁卫生、整齐标准的工作环境。 3、现场环境方面。重点整治跑冒滴漏、乱堆乱放、违反“两禁〞等问题。为打造一个花园式企业奠定根底。 4、舆论环境方面。重点整治不利于促进公司团结开展的消极负面舆论问题，广泛的正面宣传公司投资、工程、规模、开展速度等，努力营造“两问两优化我是主角，新开展我是主人〞及“人人热爱、时时关心、处处美化〞的浓厚舆论气氛。 三、主要措施 开展“两问两优化〞活动，重点抓好以下工作： （一）加强教育引导 把教育贯穿于“两问两优化〞活动始终，创新教育形式，丰富教育内容，提高教育效果。要深化素质教育，充分运用“大开展、我该怎么干〞大讨论活动成果，大力开展学习型企业创立活动，不断提高各部门人员的理论素质和业务素质；要加强示范教育，深入开展向公司先进工作者、优秀员工学习活动；要抓好警示教育，公开曝光违反制度和纪律及违法犯罪的典型，以示警戒；要开展专题教育，利用公司网站及人平台，开展“两问两优化〞专题讨论，进一步提高公司员工的思想认识，促进自查自纠，推动问题整改。 （二）深化制度建设 各部门要结合实际，按照各自职能和业务要求，进一步健全和完善职责清晰、管理到位、有效管用、奖罚清楚的管理制度体系，切实做到以制度管人管事，靠制度问责问效。当前重点要加强行政效劳领域的制度建设，在公司范围内建立健全以责任追究制、岗位责任制、首问责任制、限时办结制、考核评议制等六项制度为核心的制度体系，明确岗位职责、推行首问责任、实行限时办结、强化考核评议，全力打造办事快速“通道〞。要从各部门领导干部做起，强化各项制度的落实力度，严格做到“制度面前无特权、制度约束无例外〞，加强对制度落实情况的监督检查，严惩不落实制度的人和事，切 第5页 共5页