第1页共33页工程建设管理制度（2023年修订版）随着公司开展战略目标的实施，我司在长沙、衡阳等地的投资建设工程已相继投产和开工建设。为了加强工程管理，不断提高建设工程质量和工程建设人员的管理水平、努力降低投资本钱，确保公司战略目标平安如期地实现，在总结铜官工程管理的根底上，对原制度作了补充与完善。一、团队管理制度：1、凡从事工程建设人员，应以严谨的作风、严格的要求、严肃的态度履行工作职责和义务，勤奋工作，敢于担当，努力完成公司下达的战略目标和任务。2、加强上下级之间、各专业之间的沟通联系，加强团结，增进理解，互为补充。提高团队整体意识，提高工作效率。大力弘扬鸿胜文化，不断创造出健康向上的和谐气氛。3、自觉遵守公司各项规章制度及各项规定，严格执行劳动纪律和工作制度。4、努力学习，善于科学运用新材料、新工艺、新技术，不断更新知识，提高工程质量，降低建设本钱。二、廉洁奉公制度指挥部每个成员都要恪守职业道德，廉洁奉公，乐于奉献。任1何人不得利用工程招投标、变更签证、预结算等过程谋取私利，不得以任何理由和方式损害公司利益，用自身的言行维护公司的形象。1、不得私自收受业务方馈赠的礼品礼金等物品。2、不得以各种理由对业务方进行索拿卡要。3、不得私自向业务方推荐产品及业务。4、不得私自接受业务方的非正规接待。5、不得向投标方泄露招标、评标中的信息。6、不得隐瞒业务方在工程（产品）中存在的质量、平安等方面的缺陷及隐患。第2页共33页7、不得在工程变更签证、预结算等方面违背事实，徇以私情或共同参与造假作弊。8、不得建立内部小金库，将工程及后勤管理中收取的现金私自截留或挪作它用。9、不得私自将工程用的物资及废弃物品变卖或挪为私用。2023、甲方人员不得入股乙方在本公司的业务。三、招、投标管理制度1、公司建设工程的招、投标工作，由公司招、投标委员会负责，委员会成员由公司有关负责人、工程技术人员及外聘专家等组成，公司副总经理（副指挥长）主持日常的招投标工作。2、凡建设（采购）单项大于5万元的，原那么上都要实行招、投标制度。公司的招、投标制度必须严格依照中华人民共和国招标投标法和各级政府制定的法律法规进行。建设工程的招、投标，可以采取邀标、议标、网上询价等多种方式。3、但凡要招、投标的建设（采购）工程，必须严格履行招、投标的程序。事先要认真做好招标文件编制、标底及招标方式等前期准备工作；在招标过程中，重点对标书的响应程...
