2023年医院抓改革促效益工作半年总结.docx

2023年医院抓改革促效益工作半年总结 x202x，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表〞重要思想为指导方针，在区委政府的坚韧领导下，紧紧围绕“传承百年xxx医术、打造全新xxx医院〞的目标，开展以“激情xxx，共铸新的辉煌〞为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达xxx人次，同比增长xxx%，收治住院病人数为xxx人，同比增长xxx%，医院业务总收入到达xxx万元，较去年同期增长xxx％，估量1-6月份可达xxx万元，完成全年工作目标的xxx%。 一、转变理念，深化改革，广开“才〞路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革 今年初，我院乐观响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程〞，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事支配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院消逝了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事支配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才〞路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种鼓励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定规划、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升 今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院依据医院管理年提出的“质量、平安、效劳、控费〞四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院管理年规划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年规划。同时，在今年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院宽敞干部职工的乐观性，推动了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院消逝了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间把握病情，使抢救成功率大幅度提高，医患冲突大为削减；推动了“和谐病区〞的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗平安、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心〞的效劳理念已深化人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增加；各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了效劳、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。 今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，体现老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供给免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如挂念病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、挂念下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人供给真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，受到了宽敞老年病人及家属的欢送和好评。 三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建设 今年3月，市委、市政府下达x202x为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以切实提高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院〞的就医模式。为此，我院乐观响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建设，投资近百万元建成了面积约1000m2的xxx街道社区卫生效劳中心，为xxx街道辖区内的社区居民供给六位一体的社区卫生效劳，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，乐观为社区居民供给形式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心留意走出院门深化社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人供给效劳。xxx效劳站“店〞虽小，可他们以自己的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。xxx社区中心那么充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。xxx的高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设 今年以来，为乐观协作全国文明城市创立迎检工作，医院乐观部署，完善台帐，乐观做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展“激情xxx，共铸新的辉煌〞系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了2023年开展的“开拓创新比奉献活动〞中涌现出来的一大批成果突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康效劳〞主题教育和“保持党员先进性教育〞活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科〞科室主题月宣扬活动、“身边人、身边事〞活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯〞岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星〞评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣扬发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了xxx日报、xxx报以及区委组织部、宣扬部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科室推举参与6月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步分散情感、鼓励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，分散情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建设。 今年以来，医院连续进一步行风建设，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进行 回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1－5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 五、加强宣扬、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设 1—6月份以来，我们抓住了医院托管后消逝的一系列新变化，制订了医院的形象宣扬的初步方案。重点向社会宣扬医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事支配制度的变革以及新成立的xxx中心的宣扬，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣扬材料等形式宣扬医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道xxx篇，印发宣扬材料xxx余份，制作横幅、标语xxx条，健康教育xxx块、宣扬牌xxx块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的爱好，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快xxx医院的进展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近xxx万元完成了对妇产科门诊的内部改建，1－5月份以来，医院投入了近xxx余万元添置了CR、血球计数仪等一系列先进设备。 6