2023年浅谈当代企业财务会计核算体系规范化建设思路.docx

浅谈当代企业财务会计核算体系标准化建设思路 张蒙丹 ：资金是一家企业生存与开展的命脉所在，会计核算也是掌握企业资金流动情况，检验与佐证企业前一阶段方案落实情况的重要手段。在企业面临日益剧烈市场竞争环境的当下，必须不断提高财务会计核算体系的标准化水平，才能提升财务管理工作的实效，让一切工作有翔实的数据参考，为企业下一步战略方案的制定与实施提供参考。 关键词：当代企业;财务会计;核算体系;标准化 一、当代企业财会核算体系存在的问题概述 （一）缺乏标准性的监督体系 在实际的财会核算过程当中，局部企业实质上并不具备标准性的监督体系，因此，监督管理工作也存在落实不到位的问题，这会使企业财会核算环节出现更多问题，对于会计信息的真实性与完整性有很大的负面影响。但局部企业的管理方通常都会将财务管控工作的关注更多投入在收益上，对于财会核算工作的监督管控环节那么并没有足够的重视，这样的工作思想很容易阻碍财会监督职能的进一步发挥，影响财会原始数据的真实性与全面性。 （二）企业财会核算工作审核基准缺乏统一性与完善性 在实际的企业财会管控过程当中，局部企业通常存在会计核算违规现象，如果不能够依法规进行财会管理，便很容易出现本钱虚增、账目混乱以及人为虚假操作等行为。这些弊端的产生，多数都是因财会核算考核上缺乏统一性与完善性而导致的信息混乱，如果无法及时得到标准，影响会极其严重。 （三）一局部企业管理者对财会核算标准化建设不重视 许多企业在财会核算管理工作过程中，都很难意识到财会核算工作标准化的重要意义，加之局部企业财会部门管理者的管控能力还明显缺乏，需要进一步提升，因此导致会计核算知识体系及相关技能相比照拟落后，这样的趋势必定会对企业内部财会核算体系的整体标准性产生影响。这些都是标准性上的缺陷，有待得到进一步解决。 二、当代企业财会核算体系标准化建设的思路分析 （一）企业财会核算工作标准化管理体系的建立 对于国内多数企业的财会管理者来说，内部财会核算体系标准化管理机制的建设及完善，是确保企业内部日常财会核算工作稳步推进的重要基礎，也是科学化管理企业内部财政的核心要素。通常情况下，企业内部财会核算体系标准化建设与不断完善，可以围绕企业财会实际核算岗位设置、财会核算岗位职能与责任的明确以及企业财会核算人员的职业道德及技能强化、财会资质审核等几个方面展开。特别是在当前的情势之下，我国经济开展不断加快，因此，各类企业内部财会核算相关人员的流动性也在不断增强，这必然会导致企业在财会核算及数据交接等诸多方面出现一些问题。相关财会核算工作是否能够高效且顺利地完成交接，对于企业内部财会管理工作质量及效率都会直接产生影响。如假设在交接过程中出现了数据遗漏等不利情况，便极易导致企业内部日常财会核算管理工作受到负面影响，进而出引发不必要的问题。除此之外，在企业内部财会核算体系的标准化机制建立过程当中，企业还应当更多关注到财会档案资料的保管工作，以保证财会信息的完整性与准确性。 （二）在企业内部制定统一完整的财会核算考核管理机制 随着我国社会主义市场经济体制改革的持续深入，国内企业的运作范围及经营领域也更加广阔，使经济行为在量与质上都有了更大的开展空间。这样的趋势不但使企业内部财会核算的工作量大幅提升，也令企业财会计核算工作的难度有了进一步提升，甚至在财会核算相关规章上也存在一定差距。为确保企业内部财会核算相关信息的准确性与真实性，应当首先确保会计核算考核机制的统一性，并不断完善，以保证企业内部任何贸易活动运作都能符合相关标准要求。除此之外，为确保对企业财会核算科学化进程的不断推进，企业管理人员还应当更加积极地结合企业内部管理实践概况及实际需求来确保考核政策可行性的提升，才能最终确保财会考核的相应政策能够在各个业务部门之间产生共通作用，催促每个部门的工作。这样一来，就要确保财会管理相关规章能够在整个管理部门当中适用，这样才能真正意义上防止因业务部门之间经济业务差异而产生的权责不明、核算结果不符合实际等问题。 笔者认为，对企业财会工作审核机制的完善，一方面需要企业管理者的关注与慎重思考，另一方面也需要内部各个相关部门的遵从与落实。从管理者角度来讲，应当要充分结合当前企业自身所积累的实践经验以及财会行业的实际特点来订立出更符合企业实际的需求且能够充分表达出财会工作精准性与真实性特点的财会核算考核体系及审核内容，并进一步完善相关要求。以确保企业内部整体数据系统的一致性，并有效躲避因考核基准无法确切落实而导致的信息衔接断层及信息失效问题。除此之外，作为企业的管理者，在思考企业财会考核政策的建设与落实时，还应当谨慎斟酌，在确保内部每个部门之间考核内容达成一致的前提之下，最大程度地确保考核内容的统一性。 （三）确切落实损益预算的标准化管理 在目前的经济开展环境下，很多企业在财会核算管理标准化过程中，最主要的工作重点，还是集中于对损益预算的管理，在与此相关的管理过程当中，一切的相关核算规章政策，都应当具备不可违背的权威性及约束效力，这也是任何会计相关环节能够得到确切落实的先决条件。笔者认为，在此前提之下，企业应当更加积极地落实损益预算管控标准化流程，这一过程主要包含以下内容，首先是企业实际费用的支出以及实际本钱之间的划分，其次是固定资产的折旧以及内部无形财产的销售管控，再次是企业资金控股升值贬值相关财会核算，最后是企业整体盈利核算管控以及内部存货管理，还包括投资活动管控等环节。 三、结论及建议 综上所述，企业内部的财会核算体系，对于每个企业来说，都有至关重要的意义，决定着企业的开展。企业为确保自身开展，只有对这一环节多加重视，确保严格管控机制的建立，加强核算工作确实切落实，保证财会数据的准确性、全面性，才能让财会管理工作更具实效性。这对于企业的长久稳定开展有着决定性作用，是当代企业都应当重视的重要环节。