2023年铁路创建工程汇报.docx

铁路创立精品工程汇报 按照路局、局党委建设全路一流铁路局的重大战略决策和创立精品工程的具体部署，我们南阳工务段理清思路，严格标准，迅速行动，确保了创立精品工程的有序推进，取得了初步成效。 一、认清形势，抓住机遇，激发创立热情 1.把握内涵，理清思路。 局党的七届六次全委（扩大）会议暨全局领导干部会议之后，段领导班子及时召开专题会议，在认真学习领会会议精神实质的根底上，就如何搞好精品创立工作进行了深入研究和思考。并由主管领导带队，组织段业务科室、各车间主要负责人和能力强的工班长，到郑州桥工段、月山工务段和襄樊工务段等局内外兄弟单位学习取经。通过深入学习交流和实打实查摆差距，使我们深刻认识到，提速区段兄弟单位的变化日新月异，而我段还存在着局部干部职工的思想观念相对滞后、平安根底相对薄弱、职工综合素质相对不高等一系列问题，二者之间比照形成的反差非常强烈，如果不解放思想、创新开展，各项工作就只会更加落后。只有树立“机不可失，时不待我〞的危机意识和机遇意识，紧紧抓住建设全路一流铁路局这个难得的机遇，创立精品，争创一流，才能跟上提速区段兄弟单位的开展步伐，推动各项工作又好又快开展。思路理清后，我们又结合实际，确立了“树立典型、重点突破，分步实施、有序推进，动态优化、确保实效〞的创立原那么和“设备、管理率先达标，素质、形象逐步达标，业绩一阶段一达标、一年一达标〞创立思路，为搞好创立工作提供了强有力的保证。 2.全员发动，提高认识。 及时下发了信息简报，将局党的七届六次全委（扩大）会议暨全局领导干部会议精神及2月14日局党委书记杨建祥到我段检查指导工作和2月19日局办公室主任卢忠立一行对我段的创立工作进行专题调研时提出的要求，记名式传到达全段干部职工。于2月1日召开了由各科室、车间负责人和各工区工长参加的创立精品工程誓师发动大会，段分别与19个车间的党政正职签订了责任状；2月2日，段领导班子成员按照责任分工，全部进驻包保车间，指导各车间召开发动大会，各车间党政正职与所属工班长签订了责任状，干部职工写出了保证书。并在全段范围内组织开展了“创新理念，找准差距，精修细养，打造精品〞大讨论活动。通过宣传教育和层层讨论，使全段干部职工统一了思想，提高了认识，增强了搞好创立工作的危机感、紧迫感和责任感。 3.成立组织，加强领导。 成立了创立工作领导小组、办公室和标准建立、措施细化、专业指导、过程督导、资源调配、网络建设、考核评估、宣传报道、后勤保障等九个专业小组，明确了各自责任。在日常工作中，切实做到了“三纳入、三明确〞：把创立工程纳入段每天交班会，纳入段督查督办重要内容，纳入科室、车间重点工作，与平安生产、经营管理等工作同研究、同部署、同督导、同考核；明确每个创立工程的包保领导、责任部门和责任人，形成一个工程、一套班子、一抓到底的工作机制。各车间也成立了相应的领导组织，由车间主任、支部书记对创立工作全面负责，同时分别对试点班组创立工作进行包保，为创立工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。 二、统筹安排，抓住关键，确保有序推进 1.科学论证，制定规划。 以建设全局一流工务段为目标，按照“五个一流〞的要求，组成专门班子拟制创立规划，下发各科室、车间充分征求修改意见，屡次召开专题会议进行反复研究论证后，制定出了精品工程三年规划和第一阶段推进方案。将创立工作的突破口放在设备质量达标上，把根底好的宁西线内乡线路车间和焦柳线南阳线路车间作为试点车间，抽调专人协助试点车间做好创立方案制定、规章制度完善、标准化作业培训和创立过程督导等工作，并加大资金支持力度，做到高起点起步，高起点推动，确保在3月底前建成精品车间试点。在试点车间取得经验的根底上，4月初，召开全段创立精品车间现场观摩会，全面启动；11月底以前，段组织评估验收；12月份，对创立成果进行表彰推广。做到点面结合，循序渐进，创立富有南阳工务段个性特色和“亮点〞的精品工程。 2.严格标准，保证质量。 在积极借鉴全路工务系统先进经验的根底上，按照“全局一流，统筹兼顾，配套完善〞的原那么，结合我段实际，认真制定了管理、技术、线桥设备质量、作业、外观、两线建设、队伍素质和党群工作标准，以严格的创立标准，保证了创立的高质量。重点是严格技术标准，根据提速地段的标准、要求，按照试点先行、逐步完善、全面推广的方法，建立了段技术标准新体系；严格作业标准，牢固树立“精检细修〞、“作业零误差、保养严一格、延长设备质量储藏期〞和“零误差、零缺陷、零故障〞的理念，在全段范围内广泛开展了标准意识教育和标准化作业培训，真正做到干一处、保一处，延长设备质量储藏期；严格管理标准，段专业技术部门严格执行段上的要求和相关检查考核方法，全面强化对规章制度的管理、作业标准的管理和设备设施质量的管理，形成了鲜明的工作导向，促进标准得到有效落实。 3.倒排进度，按期达标。 将工作量分解到科室、车间、班组、每名干部职工，分解到每一个月、每一周、每一天，集中人力物力财力，调动一切积极因素，倒排进度，全力以赴，抓好实施。做到每天有汇报，每周有评估，每月有考核，催促各科室、车间、工区积极主动地抓好各项创立工作的落实。为确保第一阶段创立工作期到必成，制定下发了关于打好创立精品工程第一阶段攻坚战实施意见的通知，进一步加强了科室之间、车间之间、科室、车间之间的协调配合，形成了工作合力和攻坚态势。同时，认真吸取“1.23〞特大人身伤亡事故教训，进一步细化了施工平安技术措施，加大对点外作业情况的添乘检查和考核处分力度，为创立精品工程筑牢了坚实的平安根底。 三、示范鼓励，形成合力，扩大创立成果 1.领导带头，吃苦在前。 在创立过程中，段领导班子成员身先士卒，身体力行，马不停蹄深入一线，检查线路、指导工作、帮助解决创立工作中遇到的各种难题。科室、车间干部和工区班组长不怕疲劳，连续作战，争分夺秒，勇于挑战自我，做到当天工作安排，当天拿出整改方案和实施方案，时不我待，搞好创立。在各级干部的影响带动下，全段广阔职工心往一处想，劲往一处使，以饱满的热情和冲天的干劲连续奋战在创立精品工程现场，自1月中旬以来，全段干部职工很少休息过一个完整的星期天，但是没有人抱怨，没有人叫苦叫累，确保了创立精品工作的顺利进行。 2.检查催促，严格考核。 把精品创立工作作为考核干部业绩的一个主战场，把“负责、认真、主动〞的要求作为考核干部业绩的重要标尺，成立了干部督查组，以督查督办工作为抓手，加大对创立精品工程规划、标准、措施落实情况、干部履责情况和问题整改情况的督查督办力度，把创立绩效与干部考核问责有机结合起来，对在创立中由于工作不力，造成未按期达标的，将对责任科室、责任车间、责任班组负责人和责任人严肃处理，直至调离工作岗位；凡按期达标并长期保持的，将对有功人员和集体给予重奖和荣誉。开展创立精品工程以来，干部督查组共检查考核干部171人次，下发干部督查通报2期，对发生问题的2名车间负责人和2名包保干局部别给予了降级处理和警告处分，在全段引起了强烈反响，极大地提升了干部职工搞好创立工作的积极性和主动性。 3.主动融入，展示作为。 段党委把搞好创立精品工程作为锻炼队伍、展示作为的良机，及时制定下发了关于在创立精品工程中发挥各级党组织和广阔共产党员作用的通知，叫响了“一个支部一面旗、一个党员一颗星〞，通过落实党员承诺，充分发挥各级党组织和广阔党员在搞好创立精品工程中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党组织和共产党员的先进性表到达创立精品工程中。各级工会组织深入开展“精品创立杯〞劳动竞赛、“家庭平安包保〞等活动，发动广阔职工以主人翁的姿态投身春运。共青团组织以“青春促和谐、建功精品创立主战场〞为主题，先后三次组织全段团员青年利用休息时间整治外观、清理“三沟〞等大型义务奉献活动，在创立精品工程主战场上展示了生力军风。 第7页 共7页