2023年侯家庙中学领导班子整改方案.docx

侯家庙中学领导班子整改方案 经过认真参加党的群众路线教育实践活动，我校针对自查、征求意见及领导班子专题民主生活会查找出的问题，通过领导班子认真讨论后，制定本整改方案。 一、指导思想 和目标要求 指导思想。坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入学习实践科学开展观。紧紧围绕“办人民群众满意的教育〞和“科学开展、加快开展、跨越式开展〞的主题，下大力转变思想，创新模式，提升能力，破解难题，推动我校持续健康高效快速开展。 目标要求。要找准解决问题的切入点和突破口，积极探索解决问题的有效方法，认真解决存在的突出问题。通过对存在问题的整改，进一步深化党的群众路线教育实践的认识，全面提高领导班子的思想素质、业务素质，全面提升我校的教育教学水平。 二、存在的主要问题 1、在解放思想、创新意识方面。领导班子思想不够解放，缺乏创新意识，表现为工作中习惯于用老经验、老方法、老套路来办事，缺少灵活应变的方法和创新的措施，应对工作中出现的新情况、新问题一时难以准确的找到切入点和抓手。 2、在求真务实方面。学校领导班子在围绕学校的中心工作——教学上研究不够，班子成员对一线教学了解不够，缺乏对教学工作具体的指导措施和有效地对策。 3、在自身建设方面。党支部的工作比较薄弱，对党员的管理、教育手段单一，再进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用方面的方法不多，创新不够；对干部在能力的培养上重视不够，创造学习培训的时机较少，队伍的综合素质不高，业务能力不强，在履行好职责、发挥好职能、提供好效劳方面存在较大的差距。 4、办公室对教师管理的方法效果有待提高。学校对教师的实际困难了解不够，领导与教师缺少真诚沟通的途径。 三、整改目标 1、抓好班子成员理论和专业知识学习，建立健全学习制度，提升党员干部的政治理论和业务水平。 2、拓宽工作思路，发挥主观能动性，提高班子队伍的整体素质和业务水平，提高党员干部的效劳和创新能力。 3、学校领导班子要紧紧围绕学校的中心工作——教学开展工作，班子成员要深入教学一线了解情况，摸清底数，制定出具体的指导措施和对策。 4、关心保护教职工，促进干群关系的和谐。组织教职工开展一些健康有益的文娱活动，调动教职工的工作积极性，并以此增进团结和了解。 四、整改的主要措施 1、加强学习，提高素质，增强领导班子的战斗力。 ①加强政治理论知识的学习 要认真学习马列主义、毛泽东思想，学习中国特色社会主义理论体系，学习党的根本理论知识，切实增强理论功底。注重理论联系实际，努力做到学以致用，用以促学。 ②加强业务知识的学习 自觉学习教育教学理论和教育方面的法律法规，用以指导自己的工作实践。 2、解放思想，转变观念，着力提高领导班子解决实际问题的能力和水平。 解放思想，自觉把思想认识从那些违背科学开展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解脱出来，理清开展思想，转变开展观念，完善体制，创新机制，真正把科学开展观落实到“办人民满意教育〞上来，以解放思想引领教育教学创新，推动教育教学改革，促进教育教学开展，着力提高领导班子解决实际问题的能力和水平。 3、增强效劳意识，转变工作作风。 每个班子成员，要主动帮助教职工，做好找准开展方向、理清开展思路、增强开展后劲的工作。一要积极引领教职工观念大转变，使他们尽快适应新形势下教育教学开展的需要，在提高核心竞争力上下功夫。二要帮助他们认真分析自身的优点和缺乏，在扬长避短上下功夫。 全体党员干部要认真履行教师岗位职责，进一步强化措施，狠抓落实，扎扎实实的进行整改提高。 第二篇：侯家庙中学校园文化建设汇报材料侯家庙中学校园文化建设汇报材料 一、学校简介 侯家庙中学1968年建校，占地30.2亩，是一所农村初级中学，学生主要来自于侯家庙乡十一个村。现有12个教学班，在校学生人数414人，在职教师50人。 学校位于宣化东郊，校园内绿树在荫，鲜花争艳，形成了“以美育人〞的校园文化特色。在创设物质环境美的同时，学校努力创设美好的人文环境，提升文化品质，促进师生共同成长，学校始终追求和谐开展，铸就了“笃学、敏行、励志、进取〞的校风。 多年来学校始终遵循“依法治校、以德立校、特色建校、科研兴校、质量强校〞的办学思路，积极推行精细化管理模式，重视管理过程中的“尊重、关心、信任、鼓励〞等人性化细节管理，以培养学生健全的人格和积极进取的精神品质为目标，全面推进素质教育。2023年以来，学校先后被评为：“XX市电化教育农村中小学现代过程教育三种模式教学应用工作先进集体〞、“XX县区行风建设先进单位〞、“师德建设标兵单位〞、“XX县区教学进步学校〞、“远程教育工作先进集体〞、“教育技术装备先进集体〞、“电化教学工作先进集体〞、“XX县区德育工和先进单位〞、“依法治校先进单位〞、“综合治理先进单位〞等荣誉称号。 二、校园文化建设开展的主要工作 1、校园文化建设是新时期贯彻党的教育方针，全面推进素质教育的有效手段，为此我校领导高度重视，认真落实上级部门指示精 1神，制定了详细的校园文化建设实施方案，成立了以校长、书记为组长的校园文化建设领导小组，并对这项工作进行了总体安排，在全校范围内进行组织发动，提高了教职工对校园文化建设现实意义的认识，并把相关任务要求向各处室、各班组进行责任分解，从而营造了校园文化建设人人参与、齐抓共管和良好局面。 2、培育校园精神，提高校园文化品位。一所学校的精神品质是这所学校的灵魂所在，借助校园文化建设之契机，我校把本校的办学思路、办学理念、历史沿革、办学目标、校风、教风、学风等进行了详细的解读，使全校师生熟知本校校园精神，作为共同的座佑铭并内化为自觉行为。 3、近几年来，在上级领导的关心下，学校多方筹资加大投入力度，相继建成了现代化的微机室、多媒体教室、语音教室和理化生实验室，特别是2023年以来，学校在区政府、教育体育局的关心支持下，多方筹资170余万元，进行校园修缮、路面硬化和校舍改建，其中：2023年投入23万元修缮了校园、校门，投入9万元修理操场围墙和新建西看台；投资2023万元建成教师电子备课室一个和多媒体教室一个。202223年投入12万元修整了操场，硬化了跑道四周的路面；投入11万元对物理和生物实验室更换了成套设备配置。202223年投入近百万元改建教室32间、加固围强12023米、硬化路面1500平米；投入近5万元对教室内外和校园进行了彻底的粉刷；投入5万余元新购教学仪器及音体美器材、新购200套学生桌凳。 由于各级政府对学校的投入加大，学校的办学条件不断得到改善，标准化建设有了很大提高，学校综合办学能力得以加强，为学生 2营建了一个干净、整洁、舒适的学习环境，也为学校的开展打下了坚实的根底。 4、在学校办学条件改善的同时，不断加强内部管理，制定了一系列的管理制度，标准各种教育教学行为，学校在德育和教学工作方面取得明显成效。 德育工作千头万绪，杂乱无章，有时会感到无从下手。我校德育处经过认真细致的调查、分析总结，制定出了班级量化考核方案，并以这个方案为主线，贯穿于德育工作的方方面面。德育处每天进行检查，并根据考核方案的细那么量化评分，公布检查结果，并以此作为“星级班集体〞的评选依据。方案中涉及到学生的日常行为标准，人个、班级和环境区卫生状况，学校布置的各类活动的组织开展情况等各个方面。通过考核方案的执行，标准了学生的言行，养成了良好的行为习惯，培养了学生的责任感和集体荣誉感，营造出了和谐融洽、积极向上的校风。 在教学方面，我校以提高教师业务素质作为学校教学工作的突破口，成立了在课改中提高农村初中教师业务素质的研究课题研究组，被确定为省级课题，于202223年6月通过省级验收。验收专家对我校在提高教师教育教学能力方面所作的工作给予了肯定。在日常的教学常规管理中，非常重视教师教育教学能力的培养和提高，通过教研组研讨、同头备课、师徒“传帮带〞、优质课评比等活动，调动教师工作的积极性，全体教师自觉学习、互相请教，不断提高自身素质提高，学校的教学质量也在逐年上升。 5、为全面开展学生素质，在提高教学质量的同时，注重学生个 3性化开展，开展了丰富多彩的校园文化活动。坚持每周一升国旗、唱国歌、国旗下演讲活动，陶冶学生的爱国情操；以班级为单位开展了篮球比赛、乒乓球比赛、拨河比赛，增强了学生集体主义观念；组织了以“相约明天、歌颂祖国、奥运在我心中〞为主题的绘画、书法大赛和“讲文明、促和谐、迎奥运〞为主题的演讲比赛，即丰富了学生的奥运知识，以激发了学生的爱国热情；学校组建了体育、音乐、美术等兴趣小组，组织学生参加各级各类活动和竞赛；学校还与当地派出所建立警校共建关系，经常开展法制教育；与红一师建立了军校共建关系，学校每年要对初一新生进行军训，以锻炼学生意志，提高学生品质。 三、今后工作规划 1、继续加强教师队伍建设，争取在两到三年内培养出XX县区名师，培养出更多的骨干教师，提升学校教师队伍的整体水平，从而提高教育教学质量。 2、到202223年建成校园网，实现班班通； 3、到202223年按照学校规划图完成校舍改建工作，提升硬件水平。新的时代赋予我们新的使命，我们将继续以德育为首位，教学为中心，育人为目的，全面推进学校的改革与开展；以正师德、厚根底、宽知识、强技能、健身心、求创新为目标，努力培养适应现代化建设需要的合格人材。 202223.11.34 第三篇：2023期末侯家庙中学办公室工作总结2023年侯家庙中学办公室工作总结 一是认真做好办公室的日常事务，汇总各科室工作方案并上报、进行领导教师值班安排、按月统计公示出勤、每日公示值班人员等。认真撰写各种汇报材料，按时上交各种表册。二是认真办事，及时接听 和网上通知，及时转达 内容和按规定回复，及时办理领导交办的各种事务，一学期以来没有出现大的失误。三是认真做好各种会议的准备工作，会议材料准备、认真作好会议记录，及时处理善后工作等。四是认真热情为广阔师生效劳。 一。首先从一些数据总结一下工作量。 本学期从第二周接手初一一个年级16 5、166两个班的数学教学，每周14节课，平均每天3节，加上早晚自习周六补课共计21节每周，位列全校之首。上报各类报表共计97份，平均每周到教育体育局以及其他单位2次。个人加班多达12次。领导值班共计17次，接送学生及陪睡共计15次，尤其初三毕业后，由于教师阅卷，临时变动，连续一周早晚跟车。参加教育体育局各科室会议15次，参加区教研活动3次，校内校外听课共计12节。本学期整理月安排4份，周安排15份，整理核对出勤统计6份并及时公示校正。领导节假日值班6天。完成捐款收集上报2项，情系雅安和博爱一日捐。完成每月教师值班统计核对加班补助发放表4份。完成每月教师跟车补助统计核对4份。 二。本学期完成的两项重要工作。 一、做好教职工年度考核工作。首先成立领导组，为认真做好年度考核工作，学校成立了考核领导小组，以确保考核工作程序的标准、严谨，考核结果的客观、公正。其次，进行民主测评，召开教师会，对年度考核工作的根本精神做了详细传达，下发含德、能、勤、绩、廉五个方面内容民主测评表，向全体教职工提出年度书面述职的要求，下发年度考核表，在个人自我综合评价的根底上，进行民主测评，其结果作为考核小组确定教职工年度考核等次的重要依据。最后确定考核等次，学校考核领导小组在群众民主测评的根底